Leiderschapsontwikkeling - Pagina 16 van 33 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Thuiswerkende ambtenaren eenzamer en minder betrokken

Het vaak geclaimde voordeel van thuiswerken, namelijk dat de bevlogenheid toeneemt vanwege grotere autonomie, is er niet bij thuiswerkende ambtenaren. Ook denken top managers te rooskleurig over de ervaringen van medewerkers. Dit vormt een potentieel gevaar bij het implementeren van innovaties. Dat stelt bestuurskundige Hanna de Vries in haar proefschrift over telewerken in de publieke sector en de gevolgen daarvan.
Leiderschapsontwikkeling | Video

Video: Henry Mintzbergs pleidooi voor ‘disorganization’

In aanloop naar zijn komst naar Nederland ging de redactie van HR Strategie in gesprek met managementgoeroe Henry Mintzberg over een aantal actuele organisatievragen. Mintzberg doet een pleidooi voor ‘disorganization’; weg met bestuurlijke lagen en strategische planning. Hij zegt dat de échte grote leiders zoals Steve Jobs weten wat zich op de werkvloer afspeelt. Hoe doen ze dat? En wat is het belang van het zogenaamde ‘communityship'?
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Minder werkgeluk door ontevredenheid over leiderschap

Een derde van de Europese werknemers is ontevreden met de kwaliteit van het leiderschap binnen de organisatie (33%). Bijna de helft van de werknemers geeft aan het gevoel te hebben dat de werkgever hen niet begrijpt en onvoldoende oog heeft voor hun capaciteiten (46%). Ruim één op de zes denkt zelfs dat de werkgever hen enkel ziet als een nummer (18%).
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Vier terreinen waarop de innovatieve leidinggevende zich kan (en moet) onderscheiden

Hoe zorg je dat je als leider je eigen organisatie optimaal ondersteunt en meeneemt in de huidige tijd, waarin de ene na de andere – vaak radicale – verandering op je afkomt? Vier invalshoeken voor het werken aan een toekomstbestendige, innovatieve organisatie.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Escaleren? Doen!

Escaleren. Welke gedachten en gevoelens roept het bij jou op? In mijn werk maak ik zelden mee dat mensen er positieve gedachten bij hebben. Regelmatig wordt het gelinkt met ‘politieke machtspelletjes’. En dat snap ik ook best omdat het soms op een vervelende manier wordt gebruikt. Ik denk dat het anders kan, en dat het juist heel waardevol kan zijn om te escaleren samenwerking.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Werknemers missen coaching en feedback van leidinggevenden

Bijna de helft van werkend Nederland (48%) is van mening dat het werk beter wordt uitgevoerd als de manager meer feedback geeft. Bovendien wil bijna een derde van de werknemers (31%) meer gecoacht worden. Nog eens 58% zegt dat hun leidinggevende niet op de hoogte is van hun bezigheden en prestaties.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

De vier universele pijlers van medewerkersbetrokkenheid

Wat verlangen medewerkers van hun werkgever? Onder andere een goede feedbackcultuur. Helaas wordt de feedback van medewerkers nog onvoldoende benut zo blijkt uit The Global Employee Engagement Index™ van Effectory.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Digitale en people strategie op één lijn? Zet deze 5 stappen

Een meer digitaliserende wereld en verandering in industrieën vraagt om leiderschap dat klaar is om organisaties door dit tijdperk heen te leiden. Dit heeft ook gevolgen voor de people strategie en dus voor HR. Een case-study over energiebedrijf Vandebron.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

De psychologie van het overtuigen

Als leidinggevende of ondernemer ben je dagelijks bezig met het overtuigen van anderen. Bijvoorbeeld om een voorstel geaccepteerd te krijgen, een medewerker verder te helpen of een klant binnen te halen. Maar hoe trek je iemand echt over de streep?
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Evenwichtige man-vrouw balans leidt tot betere bedrijfsresultaten

Managementteams met een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen halen betere resultaten volgens talrijke indicatoren. Operationele marges, de klanttevredenheid en de trouw van de medewerkers zijn het hoogst binnen gemengde teams, met name teams met een vrouw-manverhouding tussen 40 en 60%.