Een gebrek aan steun van een leidinggevende voor een opleiding kan een werknemer enorm frustreren. Medewerkers kunnen er overigens zelf invloed op uitoefenen om dit te doorbreken. Verder zijn interne opleidingen niet altijd minder dan externe trainingen. Dat stellen twee opleidingsspecialisten in een reactie op onderzoek waaruit blijkt dat veel werknemers hun beloofde opleiding niet krijgen.
Medewerkers hebben een duidelijke voorkeur om zich extern te scholen. Veel werknemers geeft de voorkeur aan klassikaal onderwijs of een combinatie met zelfstudie, omdat ze naast het opdoen van kennis ook waarde hechten aan netwerken. Dat zijn de belangrijkste conclusies uit een onderzoek van opleidings-en kennisinstituut De Baak onder bijna 4.000 respondenten.
Jonge werknemers hebben moeite met hiërarchische werkstructuren en willen zo veel mogelijk zelf beslissingen nemen. Dat blijkt uit de grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt, een recent onderzoek naar de vraag hoe jongeren aankijken tegen werk, uitgevoerd door Motivaction in opdracht van uitzendorganisatie Manpower.
Minister Rouvoet voor Jeugd en Gezin zet zich in voor een keurmerk voor gezinsvriendelijk werkgeverschap. En dat komt goed uit want volgens Brits onderzoek verdienen bedrijven die zich actief bezighouden met een goede werk-privébalans van hun medewerkers twintig procent per werknemer per jaar meer.
Managers kunnen de productiviteit en het welzijn van hun medewerkers beïnvloeden met eenvoudige beslissingen, bijvoorbeeld over de plaats van producten in een opslagplaats en het inbouwen van strategische pauzes. Dit zijn eenvoudige oplossingen die meetbare resultaten opleveren over de prestaties van de medewerkers.
Niet het gebrek aan mogelijkheden om flexibel te werken of de zorg voor kinderen weerhoudt vrouwen ervan om door te breken tot de top van Britse organisaties, maar het gebrek aan mentoren. Er zijn simpelweg te weinig mensen die hun sporen verdiend hebben en zich voor hen in willen zetten en naar voren schuiven voor promoties.
Hoe overtuigt u de directie van uw HR-beleidsplannen? Probeert u vooral de voordelen ervan te benoemen? Veel effectiever is om precies aan te geven wat het de organisatie kost als de plannen niet worden overgenomen.
Opleidingen, trainingen en cursussen leggen een flink beslag op het budget van organisaties. En als dan blijkt dat in zeventig procent van de gevallen zo’n investering eigenlijk niets uithaalt, is het wel heel erg zonde van het geld en de werktijd. De do’s en dont’s bij opleidingen.
Sinds Capgemini Yammer heeft geïmplementeerd is het bedrijf transparanter, innovatiever en productiever geworden. De implementatie van het zakelijke sociale medium is volgens insider Rick Mans zelfs ‘een van de grootste veranderingen die je in een organisatie teweeg kan brengen’.
Als er komend jaar in de arbeidsvoorwaarden wordt gesneden, sneuvelen achtereenvolgens de bonus, de winstdeling en de auto van de zaak. Maar als het aan de leidinggevenden ligt, blijft het opleidingsbudget vooralsnog buiten schot. Dit blijkt uit onderzoek onder ruim 600 leidinggevenden van Van Harte & Lingsma.
