Werknemers kunnen op korte termijn niet of nauwelijks hun ambities waarmaken binnen het bedrijf zo verwacht 74 procent van de werkgevers. Werknemers zelf zijn iets positiever: 30 procent schat zijn kansen op het waarmaken van ambities op korte termijn goed in. Dit blijkt uit onderzoek van ISBW Opleiding & Training onder 363 werknemers en 151 werkgevers.
81 procent van de Europese jongeren is bereid om voor werk naar het buitenland te verhuizen. Dat blijkt uit onderzoek van StudentJob onder 10.651 studenten en starters in zeven West-Europese landen. Belgen en Nederlanders zijn daarbij het minst ambitieus.
Eén op de drie werknemers op de Nederlandse arbeidsmarkt heeft meer kennis en vaardigheden dan ze nodig hebben voor hun werk zo laat het onderzoek ‘Kwalificatieveroudering in Nederland, aard en omvang, oorzaken en gevolgen’ van TNO zien. Uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2010, 2011 en 2012 van TNO en het CBS blijkt dat dit verschijnsel hardnekkig is. Dat impliceert dat er in het beschikbare Nederlandse arbeidsaanbod wellicht meer zit dan er tot nu toe door werkgevers uitgehaald wordt aldus de onderzoekers.
Ondanks de voor Nederlandse begrippen hoge jeugdwerkloosheid zijn we toch een inspiratiebron voor andere landen om de werkloosheid bij jongeren te bestrijden. Dat is volgens EurActiv.com de conclusie van Work Foundation, een Brits HR-adviesbureau.
Kleinschalige leer-werktrajecten met intensieve coaching leiden daadwerkelijk tot een baan voor mensen die vooral nu moeilijker werk vinden zo constateert de Tempo-Team Foundation. Ervaring leert dat ruim 50 procent van de deelnemers doorstroomt naar werk.
Generatie Y blinkt uit in ondernemerschap, klantgerichtheid, besluitvaardigheid en het tonen van initiatief. Maar in ruil voor haar tomeloze inzet stelt deze ‘ideale’ werknemersgroep duidelijke eisen: flexibele uren, bonussen en regelmatige evaluatiegesprekken. Welke aanpassingen vraagt dit van een organisatie? En vooral: hoe ga je hier als manager mee om? SThree ging u voor.
De aansluiting van de jongste generatie HRM’ers op de beroepspraktijk wringt. Voor de ene functie zijn zij te goed, voor de andere schieten zij tekort. Volgens recent onderzoek missen zij zelfs elementaire competenties. Is het werkelijk zo slecht gesteld met de nieuwe generatie?
Volgens Maurits Derksen, Directeur HRM bij Alliander, moeten organisaties niet te afwachtend zijn op de arbeidsmarkt maar moeten zij juist terug de keten in, naar het onderwijsveld. Door samen met onderwijsinstellingen praktijkgerichte werk-leervormen te ontwikkelen kun je mensen al op jonge leeftijd kennis laten maken met je organisatie.
De politiek ziet scholing als hét toverwoord om sterker uit de huidige crisis te komen. Dat is vanachter het bureau makkelijk gezegd. Want, je zult als werkgever maar alle zeilen moeten bijzetten om het hoofd boven water te houden. Een gedegen scholingsplan met certificaten en diploma’s is voor bedrijven een behoorlijke kostenpost. Wist u dat u in aanmerking kunt komen voor een tegemoetkoming in de kosten?
Coaching is dé manier om medewerkers aan uw organisatie te binden. Werknemers willen namelijk tegenwoordig BOF-en.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.