Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor 45-plus werknemers te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk. Met deze tips haalt u het meest uit de groep 'bevlogen ontplooiers'.
Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor 45-plus werknemers te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk. De do's & don'ts voor de groep 'betrokken blijvers'.
Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor 45-plus werknemers te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk. De do's & don'ts voor de groep ‘vitale meegroeiers’.
Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor 45-plus werknemers te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk. De do's & don'ts voor de groep 'berustende werkers'.
De aard van tijdelijk werk in Nederland, maar ook wereldwijd, is aan het veranderen. Tijdelijke arbeidskrachten hebben gemiddeld steeds meer vaardigheden, steeds langere werkervaring en een steeds hogere opleiding. Er wordt van ze verwacht dat ze autonomer werken, meer verantwoordelijkheid nemen en meer flexibiliteit tonen.
Een denktank heeft in opdracht van ministers Bussemaker van Onderwijs en Kamp van Economische Zaken een plan opgesteld om het tekort aan docenten in de bètavakken, bij techniek en ICT aan te pakken zo meldt Trouw. In dit plan zijn combinaties van beroepen mogelijk, als docent-ICT’er en loodgieter-docent.
Veel organisaties slagen er niet in om een scherp beleid te voeren voor werknemers die in de tweede helft van hun carrière zitten. Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor werknemers boven de 45 jaar te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk.
64 Procent van de medewerkers zijn in het algemeen gelukkig. Medewerkers die actief eigen regie nemen om hun baan aan te laten sluiten op hun eigen vaardigheden, interesses en talenten zijn gelukkiger dan collega’s die dit niet doen. Daarnaast speelt het bewust afstand nemen van het werk een belangrijke rol in balans en geluk. Dit blijkt uit het geluksonderzoek dat Schouten & Nelissen tussen 1 januari en half februari 2016 afnam onder ruim 1.100 respondenten.
Waarom is maar één op de twintig CEO's in de Europese Unie vrouw? Willen vrouwen geen leider worden of zijn er andere redenen waarom we niet meer vrouwen aan de top zien? Uit het promotieonderzoek van Claudia Erlemann van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM), blijkt dat de motivatie van vrouwen om een leidinggevende functie te gaan vervullen voor een groot deel afhangt van omstandigheden binnen het bedrijf.
Werkgevers betalen graag mee om de baankans te vergroten. Werkgevers in de financiële sector doen dat nog vaker als een werknemer een opleiding wil volgen. De overheid en industriële sector zijn het meest bereidwillig om mee te betalen aan trainingen. Dit blijkt uit de opleidingsmonitor van NIDAP. Uit de monitor blijkt ook dat gemiddeld 40 procent van de professionals denkt dat hij nog inzetbaar is over vijf jaar zonder een opleiding of training te volgen.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.