Achtergrond - Pagina 2 van 6 - HR Praktijk

Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Oplossingen voor tekorten personeel inclusief praktijkvoorbeelden

Veel bedrijven en overheidsdiensten hebben moeite om vacatures in te vullen en medewerkers te behouden. Om die reden heeft UWV uitgebreide documenten opgesteld met oplossingen voor de tekorten, verdeeld over 3 strategieën. Inclusief praktijkvoorbeelden.
Partnerbijdrage | Assessio

Learning Agility: vijf cruciale kwaliteiten die alle medewerkers zouden moeten hebben

Weet jij hoe jouw organisatie er over vijf jaar uitziet? Verandering is voor veel organisaties de enige constante. Je merkt dat de veranderingen steeds sneller gaan. Dit vraagt om nieuwe manieren van werken en nieuwe kwaliteiten van medewerkers. De hoofdvraag is steeds of de medewerkers van nu toekomstproof zijn
Partnerbijdrage | OAZ

Opleidingssubsidies aanvragen? Hier moet je aan denken

Ieder jaar opnieuw start een grote groep studenten een werkend leren traject. Binnen het mbo of hbo, gecombineerd met werk. Door jouw medewerkers ook een opleiding te bieden worden ze meer waard voor je organisatie en neemt de medewerkerstevredenheid toe. Een goed idee dus! Aan een dergelijke opleiding zijn uiteraard kosten verbonden, gelukkig zijn er diverse opleidingssubsidies waar je voor in aanmerking kunt komen.
Partnerbijdrage | OAZ

Gewijzigde subsidies en de de-minimisverordening

Als je gebruik maakt van subsidies voor jouw organisatie en de normbedragen van een van deze subsidies wijzigt, kan dit een direct gevolg hebben op de de-minimissteun aan jouw organisatie. Hoe zit dat? We leggen het je graag uit.
Partnerbijdrage | HR Academy

HR-opleidingen: trends & ontwikkelingen 2024

Waar gaat de interesse van de HR-professional naar uit als het gaat om de eigen Learning & development en wat zijn de trends voor het komende opleidingsseizoen? We vroegen het Ruud Coumans, programmamanager bij HR Academy en host van de HR Podcast.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Onderwijskundige Anja Emonds: ‘Het succes van online leergedrag valt of staat met het leerklimaat’

Om als organisatie in de continue veranderingen mee te kunnen, is het van belang dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen. Voorwaarde daarvoor is een goed leerklimaat. Onderwijskundige Anja Emonds vertelt hoe werkgevers hierin kunnen investeren en hoe medewerkers online het beste kunnen leren.
Partnerbijdrage | Salure

Effectieve functiescheiding & controle: 2 handige trainingen

Om bedrijfsrisico’s te beperken zijn een effectieve functiescheiding en controles essentieel – vooral binnen de HR- en salarisadministratie. Maar in de praktijk is dit lastig te organiseren. Vaak is namelijk een handvol medewerkers voor een breed takenpakket verantwoordelijk. Hoe pak je dit dan goed aan? HRM- en payrollspecialist Salure geeft hierop antwoord.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Geen gepersonaliseerd leeraanbod maar juist onderlinge interactie werkt het beste

Medewerkers ontwikkelen vraagt om meer dan een goed individueel online leeraanbod. Collectief leren in interactie ligt ons van nature het beste. Hiervan zouden organisaties bewuster gebruik moeten maken.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Melithsa Demmers, Directeur HR bij Praxis: ‘We willen samen én van elkaar leren’

Om het de klant gemakkelijker te maken, de klantreis te verbeteren, hebben ze bij Praxis veel aandacht voor training en ontwikkeling van de medewerkers. Sinds zes jaar gebeurt dat met een eigen leerplatform: Praxis Academy genaamd. Daarop staat het totale leeraanbod voor personeel in de winkels en op het hoofdkantoor. Ook winkelstages voor kantoorpersoneel behoren tot het leeraanbod.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Maak leren en opleiden onderdeel van de werkplek

In de top drie van redenen voor medewerkers om de organisatie te verlaten, staat het gebrek aan opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden op één. Het ontwikkelen van beleid voor Learning & Development is voor je organisatie dus van levensbelang. Niet alleen kun je hiermee de betrokkenheid van je medewerkers vergroten, je zorgt er ook voor dat ze voldoende zijn toegerust om bij te dragen aan de uitdagingen en kansen waar je organisatie voor staat.