Voert u een strategisch personeelsbeleid op die wijze, dat als u een moeilijke beslissing moet nemen u er zeker van bent dat u de juiste mensen behoudt om de onderneming draaiende te houden en sterker terug te komen uit bijvoorbeeld een recessie? Uit het Global Strategic Reward onderzoek van Watson Wyatt blijkt dat een kwart van de Nederlandse bedrijven geen plan op de plank heeft om hun personeel te managen in tijden van economische achteruitgang, zoals nu met de financiële crisis.
Ondanks het feit dat de economie in Europa blijft groeien, komt de arbeidsmarkt onder snel toenemende druk te staan. Dit is de conclusie van het Internationaal Netwerk van onafhankelijke hrm-adviesbureaus, ENEX.
Om strategisch HRM in organisaties op een hoger plan te tillen stelt Job Hoogendoorn, Hoofddocent HRM aan de Erasmus Universiteit onder meer certificering van HR-managers en -opleidingen voor.
Nederland loopt voorop als het gaat om Het Nieuwe Werken. Bijna 30 procent van de beroepsbevolking werkt wel eens vanuit huis, tegenover een wereldwijd gemiddelde van 18 procent. En Nederlandse werknemers die flexibel werken beduidend positiever over hun werkgever. Dat blijkt uit de Towers Watson Global Workforce Study onder 32.000 werknemers, waarvan 1.001 Nederlanders.
De algemene werkgelegenheidsverwachting van Nederlandse werkgevers voor de periode juli tot en met september van dit jaar is licht pessimistisch zo blijkt uit de Arbeidsmarktbarometer van Manpower.
Mannen geven minder om een gestructureerde werkomgeving dan vrouwen. Daarnaast vinden ze persoonlijke onafhankelijkheid in hun werk belangrijker dan het andere geslacht. Dit maakt ze geschikter voor HNW dan vrouwen. Dat blijkt uit een onderzoek van testuitgeverij TalentLens onder bijna 900 respondenten.
Managers moeten zowel aan de ‘zachte’ kanten van organiseren aandacht geven als aan de traditionele ‘harde’ aspecten om tot optimale resultaten te komen. Vertrouwen is namelijk onontbeerlijk in organisaties. Dat stelt Pauline Voortman in haar proefschrift ‘Vertrouwen werkt. Over werken aan vertrouwen in organisaties’. Zij ontwierp een instrument waarmee leiders in organisaties doelbewust vertrouwen kunnen creëren.
Organisaties moeten een balans zien te vinden tussen ‘geel’ (creativiteit) en ‘blauw’ (structuur) om optimaal gebruik te maken van het corporate brain van hun medewerkers. Hiervoor pleit Roland Hameeteman in de nieuwste editie van HRpraktijk Magazine. De taak voor HR-managers is hierbinnen te streven naar uniformiteit binnen het blauwe deel van de organisatie en uniciteit binnen het gele deel.
Nederlandse werkgevers communiceren hun organisatiedoelen en -strategie als beste van Europa naar hun werknemers. Bijna 50 procent van de ondervraagde Nederlandse werknemers geeft aan goed op de hoogte van deze informatie te zijn.
De mate waarin Nederlandse organisaties actief zijn op het terrein van sociale innovatie is in 2010 ten opzichte van 2008 weinig veranderd. Er lijkt zelfs sprake van enige achteruitgang. Dit blijkt uit de Werkgevers Enquête Arbeid (WEA) van TNO, gepubliceerd in het Tijdschrift voor HRM.
