Achtergrond - Pagina 4 van 7 - HR Praktijk

Diversiteit | Achtergrond

Diversiteit en inclusie bij prijswinnende Pellicaan advocaten: “Onze kracht is ‘gewoon doen”

De overtuigende winnaar van de prijs voor de Best Diversity Firm bij de uitreiking van de M&A Awards was in 2023 Pellicaan Advocaten. De jury was vooral onder de indruk dat D&I volledig ingebed is in de dagelijkse bedrijfsvoering en door iedereen wordt uitgedragen. “De werkdruk ligt bij ons hoog, maar wij slagen erin dat te combineren met ons D&I-beleid."
Partnerbijdrage | Studytube

Generatie Z boeien en binden: welke L&D-strategie werkt?

Generatie Z, geboren tussen 1995 en 2010, is momenteel de jongste generatie op de werkvloer. Het zijn echte digital natives en daar zul je je L&D-strategieën op af moeten stemmen. We verkennen enkele effectieve manieren om deze ‘Zoomers’ te engageren, gebaseerd op recente resultaten uit de Studytube L&D Monitor 2024.
Talentmanagement | Achtergrond

Stel het perfecte team samen met talentontwikkeling

Hoe versterk je teams en verbeter je de productiviteit van elk teamlid zonder in de valkuil van beklemmend micromanagement te trappen? Met talentontwikkeling. Lees hier wat hier precies inhoudt en hoe je het effectief inzet.
Diversiteit | Achtergrond

Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie op de werkvloer: de stappen naar een diversiteitsbeleid

De roep om meer diversiteit en inclusie op de werkvloer neemt toe. Logisch, want organisaties met een divers personeelsbestand zijn aantoonbaar succesvoller, zo laat onderzoek van Mckinsey zien. Maar wat houdt diversiteit en inclusie in en hoe ga je hier als organisatie mee aan de slag?
Diversiteit | Achtergrond

Gwen Kolader, Global Head DE&I Hexaware & Mobiquity: ‘Het DE&I-beleid is veel meer dan alleen een ‘HR-dingetje’

Het belang van diversiteit, gelijkheid en inclusie wordt in veel organisaties onderschat. Als je DE&I goed implementeert, is het een enorme ‘enabler’ voor succes en duurzame groei, aldus Gwen Kolader. “Leiders zullen echt aan het werk moeten.”
Talentmanagement | Achtergrond

8 krachtige strategieën om talentverloop te voorkomen

Het vrijwillige ontslag van werknemers is een blijvend risico voor iedere organisatie. Vooral in de huidige arbeidsmarkt, waarin werknemers makkelijk een nieuwe baan vinden. Vrijwillig ontslag – of werknemersverloop – vormt één van de grootste verborgen bedrijfskosten. Want niet alleen de werknemer vertrekt, maar ook hun ervaring, kennis en talent. Het aantrekken en weer opleiden van nieuw talent kost tijd en geld.
Talentmanagement | Achtergrond

Rob van den Berg (Futureproof Talentmanagement): ‘Ruim baan voor de development coach’

In deze krappe arbeidsmarkt kun je beter inzetten op de ontwikkeling van medewerkers binnen de eigen organisatie dan alleen op de werving en selectie van nieuw talent. Toch gebeurt dat in de praktijk niet. Integraal talentmanagement is dan ook vaak niet haalbaar. Een hybride vorm waarbij lijnmanagers en HR worden ontzorgd daarentegen wel zo stelt personeelsadviseur Rob van den Berg in zijn nieuwe boek ‘Futureproof Talentmanagement’.
Partnerbijdrage | HR Academy

Laurens Simonse (Team Rockstars IT): ‘Bij ons krijgen werknemers een manager die hen zo goed mogelijk verzorgt – zoals een artiestenmanager dat doet’

Team Rockstars IT scoort hit na hit: het bedrijf is in zeven jaar uitgegroeid tot een bedrijf van 500 mensen. Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, ondanks de kieskeurigheid die IT-ontwikkelaars zich kunnen veroorloven. Hoe krijgt het bedrijf dit voor elkaar?
Partnerbijdrage | HR Academy

Greetje de Haan, Head of People & Culture Pieter Pot: ‘De organisatie en onze medewerkers delen dezelfde passie en missie’

Pieter Pot, een startup van twee jonge ondernemers in 2019 en nu een bedrijf van 140 werknemers die zich bezig houden met het vullen en leveren van herbruikbare potten met boodschappen aan consumenten in Nederland en België. Hoe houd je die dynamiek als HR bij? Head of People & Culture, Greetje de Haan: ‘Het gaat om vertrouwen en wederzijdse verwachtingen. Dat is de employee experience en die moet je goed blijven meten.’
Talentmanagement | Achtergrond

Rico Schuijers, sportpsycholoog: “Op werkvloer vaak té sterke focus op winnen”

Van topsporters en de manier waarop zij kijken naar prestatie kan op de werkvloer veel geleerd worden, zegt Rico Schuijers. Dat Kjeld Nuis zijn titel niet kon verdedigen op de 1000 meter tijdens de Olympische Spelen van 2022 in Beijing is volgens Sport- en Prestatiepsycholoog Rico Schuijers niet zo gek. “Hij hield zich tijdens het kwalificatietoernooi veel te veel bezig met het resultaatdoel - winnen, in plaats van met het procesdoel – goed starten en goede slagen maken.”