Artikelen - Pagina 514 van 1144 - HR Praktijk

HR Business Partner | Blog

HR bij het Rijk: wat moet centraal en wat niet?

Het Rijk kampt met flinke uitdagingen: een forse taakstelling van het kabinet Rutte, een vergrijzend ambtenarenkorps, amper jonge aanwas en alsmaar uitdijende ICT-systemen, met alle risico’s van dien. Over de vraag of je dit alles rijksbreed of per departement aanpakt, buigt Olav Welling zich. “We staan voor strategische keuzes.”
Strategisch HR-plan | Blog

Groeipijnen van de nieuwe automatiseringsgolf

Overheid en wetenschap waarschuwen voor een nieuwe ingrijpende automatiseringsgolf. In Nederland kan dit de komende decennia twee tot drie miljoen banen raken in vrijwel alle sectoren. Wat betekent dit voor HR? Organisaties als Achmea en Mediq zien het tempo versnellen en bereiden zich voor.
HR Business Partner | Blog

Eveline Paternotte, Directeur HRM Grolsch/SABMiller: ‘Onze ambities zijn hoog’

Bierbrouwer Grolsch krijgt meer en meer internationale allure. Sinds de overname door SABMiller veranderde het voormalige familiebedrijf steeds sneller. Na een aanvankelijke clash of cultures heeft het zijn draai gevonden. ‘Wij passen goed bij elkaar’
Veranderen en reorganiseren | Blog

‘HR slaagt door cocreatie’

Energiebedrijf Eneco werkt sinds 2007 aan een nieuwe duurzame missie. De totale metamorfose die dat vergt, raakt alle betrokkenen. Van medewerker tot klant. Wat je van buiten nastreeft, moet je van binnen ook tot in de kleinste details doorvoeren, zegt directeur HR Maaike Poulussen. ‘Practice what you preach’.
Strategisch HR-plan | Blog

Ggz Yulius: ‘Sense of urgency is er’

Sinds het bestuurlijk akkoord over de geestelijke gezondheidszorg uit 2012 maakt de ggz-sector een ingrijpende omslag. Behandelingen moeten minder kosten, de efficiency moet omhoog en taken worden herverdeeld. Ook voor ggz-instelling Yulius een taai proces. ‘Wij moeten een lerende organisatie worden.’
HR Business Partner | Blog

Ettie Jaspers (UvA/HvA): ‘HR moet hier jong van geest zijn’

Een universiteit en een hogeschool die nauw samenwerken, maar ook hun eigen agenda, hectiek en doelen hebben. Hoe lukt het Ettie Jaspers in die context een HR-agenda uit te voeren?
HR Business Partner | Blog

Hans Dijkman (Philips): ‘Goed kan altijd beter’

Philips maakt een forse cultuurverandering door onder het motto Accelerate!. Het moet de organisatie wereldwijd tot één klantgerichte machine smeden. Culture carpets brengen het programma naar de werkvloer. Met in de hoofdrol: de leidinggevenden.
Datagedreven HR | Blog

HR Analytics als gamechanger

Een groeiend aantal Nederlandse organisaties, waaronder Shell, ABN AMRO en ING, voert de investeringen in kennis, expertise en competenties op het gebied van HR Analytics op. Hoe richten zij deze functionaliteit in en maken zij deze feitelijk onderdeel van de organisatieprocessen?
Datagedreven HR | Blog

Unica Groep: ‘We hebben hier geen discussie over cijfers’

De markt voor bouw- en installatieprojecten verandert de laatste jaren stevig, nog los van de crisis. Toch was Unica Groep BV jarenlang een van de vijftig snelst groeiende Nederlandse bedrijven. Om expertise, technische kennis en talent optimaal te blijven inzetten, bouwden HR, Finance en ICT gezamenlijk een Human Capital Management systeem.
Strategisch HR-plan | Blog

Strategische personeelsplanning als instrument voor Human Capital Management

Human Capital Management (HCM) gaat over de wijze waarop organisaties via het managen en ontwikkelen van hun medewerkers hun doelen realiseren. Een van de sleutels daartoe is de groeiende hoeveelheid en kwaliteit van beschikbare data met betrekking tot alle denkbare organisatieprocessen. Een belangrijk HR-instrument daarbij is strategische personeelsplanning.