Verandermanagement Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Ontmoeten en delen op werkplek Schiphol

  De kantooromgeving op Schiphol is met zo’n vijfhonderd bedrijven en 60.000 werknemers volop in ontwikkeling. Schiphol Real Estate voert daarbij de regie op gebiedsniveau. Voor de concrete invulling heeft het bedrijf niet alleen de ruimte als geheel, maar ook de wensen van de gebruiker als uitgangspunt genomen. Het samenvoegen van twee belangrijke behoeften leidde daarbij tot voorzieningen die worden gedeeld door verschillende bedrijven.

  5 december 2014Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Dorien van Drunen, Directeur HR Albron: ‘Je doet het toch om de output?’

  Albron was jaren lang een klassiek cateringbedrijf. De omslag kwam met de overname van de horecalocaties van Center Parcs in 2010 en de stagnerende vraag. De strategie is nu om als foodservice-bedrijf te groeien in een krimpende markt. Dat vraagt om duurzaam inzetbare, gezonde en vooral flexibele medewerkers.

  14 november 2014Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Monique Donga, Robeco: ‘Vertrouwen is onze core business’

  De verkoop van Robeco aan het Japanse ORIX Corporation in 2013 was een ingrijpende maar vlekkeloze operatie. Wat rumoer rondom bonussen deed daar niets aan af. Inmiddels richt de vermogensbeheerder zich vol op de toekomst. ‘HR is hier de afgelopen jaren naar een andere positie gegroeid.’

  8 september 2014Verandermanagement
• Achtergrond

  Bewust bijsturen tijdens veranderprocessen

  Reorganisaties lijken organische processen die aan verandering onderhevig zijn. Een richting aangeven waarlangs de vernieuwing moet verlopen, is een essentiële stap. Maar ook het onderkennen dat stilstaan gedurende het proces, ruimte creeërt voor bewuste keuzes die de kansen op een succesvolle reorganisatie verhogen. De inzet van de gateway review methode biedt hiervoor het hulpmiddel om inzichten te verwerven in situaties en bij te sturen op zowel proces als inhoud.

  20 juni 2014Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Mega-innovatieslag Hogeschool Inholland

  Doekle Terpstra werd in 2010 aangetrokken als voorzitter van het College van Bestuur van Hogeschool Inholland. Hij moest een crisis bezweren die voor het Nederlandse onderwijsveld ongeëvenaard was. Met succes wist hij een radicale cultuurverandering tot stand te brengen én een kwaliteitsslag te maken. Terugkijkend op de afgelopen jaren zegt Terpstra dat hij ‘intens genoten’ heeft van de innovatieslag bij Inholland: “Het was echt: mouwen opstropen, klei aan de klompen en besluiten nemen.”

  20 juni 2014Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Veerkracht ondanks tegenslagen

  GE Odink & Koenderink uit Haaksbergen won op 12 november 2013 de tweede editie van de HR Proffie Veerkrachtprijs omdat ze het beste vermogen tot aanpassen had laten zien. Een terechte beloning aldus Els ten Cate, HR Manager van GE Odink & Koenderink: “De medewerkers hebben veerkracht getoond ondanks alle genomen maatregelen en het verlies van talloze collega’s.”

  14 februari 2014Verandermanagement
• Achtergrond

  ‘Marge en respect zijn hier beide heilig’

   ’s Werelds beste outsourcingbedrijf worden én voorop lopen in het professionaliseren van het vak. ISS Facility Services legt de lat hoog in een sterk prijsgedreven branche die dit jaar het nieuws haalde met zowel stakingen als een ambitieuze gedragscode. Juist hier maakt HR een groot verschil, aldus Norma van den Berg.

  16 januari 2013Verandermanagement
• Achtergrond

  Commitment als motor

  “The real engine that drives our success is having the right people on the team.” Dat stelt Andy Webb, CEO van het Marussia F1 Team. De relatieve nieuwkomer in de formule 1-wereld stond eind 2011 voor de uitdaging om voor zo’n 40 specifieke functies op uiteenlopende gebieden de juiste talenten te scouten. In februari 2012 ging het bedrijf in zee met carrièresite Monster (in Nederland bekend als Monsterboard) om mondiaal uit het enorme aanbod de juiste mensen te selecteren die in het Britse Banbury aan de slag konden.

  16 januari 2013Verandermanagement
• Achtergrond

  Intrinsieke motivatie essentieel voor teamoptimalisatie

  Veel organisaties maken een ontwikkeling door van hiërarchisch naar zelfsturend. Wat vraagt dit van HR en de lijn? Op uitnodiging van Profile Dynamics ging een groep deskundigen in debat over teamoptimalisatie aan de hand van stellingen. In dit artikel de stelling: 'Meting van intrinsieke motivatie zou een veel belangrijkere rol moeten krijgen in het aannamebeleid en bij het toewijzen van taken binnen teams'.

  11 januari 2013Verandermanagement
• Achtergrond

  'Langetermijn talentmanagement werkt niet meer'

  De gangbare strategieën die organisaties hanteren om talent te ontwikkelen volstaan niet meer. Een lange termijn opleidingspijplijn is waardeloos, wanneer de buitenwereld van organisaties razendsnel verandert en medewerkers job hoppend door het leven gaan. Niemand durft meer diepgaand te investeren in eigen personeel. In dit interview geeft Peter Cappelli - nr. 5 op de top 20 lijst van HR Most Influential 2012 International Thinkers - een nieuwe kijk op het meest waardevolle bezit van organisaties.

  14 november 2012Verandermanagement