HR in de lead bij wendbaar maken organisatie
Reorganiseren is een noodmaatregel, de organisatie wendbaar en toekomstbestendig maken met de medewerkers die dat moeten doen is van een andere orde. HRM is echter wel in de lead. Natuurlijk kan HRM dit niet alleen. Samenwerking met het management (co-productie) is daarbij essentieel. Hieronder de thema’s die samenhangen met wendbaarheid en inzetbaarheid.
- Flexibel organiseren; snel kunnen reageren op verandering vraagt om flexibele mensen die in flexibele organisatievormen kunnen opereren. Hiërarchie en bureaucratie staat haaks op wendbaarheid en snelheid van handelen. Hoe organiseer je dan meer proces- en projectmatige vormen van werken die wel leiden tot betere organisatieresultaten?
- Organiseren en werken in teams; mensen werken meer in (wisselende) teams en dat stelt eisen aan inzetbaarheid en (andere) competenties die met samenwerken en aanpassen te maken hebben.
- Flexibel leiderschap; door het werken in projecten en (wisselende) teams wordt een groter beroep gedaan op autonomie, verantwoordelijkheid en professionaliteit van mensen en dat vraagt om meer zelforganisatie en dus flexibeler vormen van leiderschap. Management wordt daarmee ook meer zelfmanagement en meer projectmatig van aard.
- Job crafting; Flexibel organiseren en brede inzetbaarheid van mensen doet een beroep op ieders kwaliteiten. Dat betekent een verschuiving van klassieke instrumenten als functiebeschrijving en competentieprofiel naar inzetbaarheids-/potentieel- en ambitieprofiel. De functie als organiserend principe maakt plaats voor de rollen waarin medewerkers kunnen werken en voor meer eigen verantwoordelijkheid voor de inhoud en organisatie ervan.
- Flexibele arbeidsrelaties en –arbeidsvoorwaarden; hoe organiseer je een goede balans tussen flexibel en vast personeel en hoe creëer je voor beide groepen optimale betrokkenheid bij de organisatie en zorg je tevens dat de personeelskosten beheersbaar zijn?
- HRM beleid; dat is gericht op het benutten van kwaliteiten van mensen waarin ontwikkeling, duurzaam werken, strategische personeelsplanning en continu leren en verbeteren en sociale innovatie centraal staan.
HR Praktijk Diner 2014
Hoe kunt u nu en in de komende jaren inspelen op de veranderingen binnen en buiten de organisatie? Combineer het nuttige met het aangename: tijdens het HR Praktijk Diner komen experts en vakgenoten samen. Op het menu staan: Talentmanagement, Strategisch Personeelsplanning, Leiderschap, Employer Branding, Duurzame inzetbaarheid en Job Crafting. Ervaar de unieke tafelsetting, een programma op maat en een diner van topkwaliteit. Meer info >
