Bij binnenkomst in de hal van het Maagdenhuis aan het Amsterdamse Spui is op het eerste gezicht niets meer te zien van de zes weken durende bezetting van dit voorjaar. ‘Toch is er wel degelijk iets veranderd,’ zegt Ettie Jaspers, Hoofd P&O Advies van de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Jaspers is sinds 2009 verantwoordelijk voor de vertaling en de implementatie van het HR-beleid en de P&O-ondersteuning van de 2500 medewerkers van de centrale staven en diensten van UvA en HvA. Zij ondersteunt tevens het College van Bestuur bij de uitvoering van het personeelsbeleid voor het topmanagement. De afgelopen jaren leidde Jaspers ook de stapsgewijze samensmelting van de HR-afdelingen van UvA en HvA. De instellingsbesturen hebben sinds 2003 een personele unie en zijn op centraal niveau steeds meer als één organisatie gaan werken. Zo zijn de facilitaire diensten, de administratieafdeling, de automatisering en de bibliotheken inmiddels geïntegreerd. Dat resulteert onder meer in gezamenlijke inkoop van papier en de inhuur van catering. Op personeelsgebied werken UvA en HvA al langer samen met het AMC, de VU  en het VUmc. In het zogenaamde matchingsoverleg, waarvan Jaspers voorzitter is, bevorderen zij de arbeidsmobiliteit van medewerkers tussen de instellingen onderling.

Jaspers voelt zich thuis bij organisaties die gericht zijn op innovatie en ontwikkeling. Haar vorige werkgevers waren onder andere het Zweedse technologieconcern Ericsson en het UMCU. Jaspers: "Er is grote organisatietrots. Sommige medewerkers hebben hier zelf ooit gestudeerd. Je komt enorm gedreven mensen tegen. Het is tekenend voor het primaire proces van wetenschappelijk onderzoek en onderwijs. En het bepaalt ook sterk de cultuur in de centrale organisatie."