Zo nodig wordt de beloning aangepast om te voorkomen dat medewerkers vertrekken naar de concurrent, zo meldt het Financieel Dagblad. Bijna de helft van de bouwbedrijven ondervindt momenteel stagnatie in het onderhanden werk, zo gaven zij in augustus aan tegenover het Economisch Instituut voor de Bouw. Als belangrijkste oorzaak noemden zij problemen met het vinden (en vasthouden) van geschikt personeel.

Op de vacaturesite van Dura Vermeer wordt bij diverse vacatures vermeld dat het salaris 'elk jaar wordt aangepast aan de uitkomst van ons eigen salaris-benchmark onderzoek'. Bij het bouwbedrijf heeft dit vergelijken tot een aanpassing geleid. Alfred Boot, directeur HR: "Met variabele beloningen liepen we wat achter op de concurrentie, dus dat hebben we aangepast."

Tip

Future proof belonen: bouwen aan een wendbaar beloningsbeleid

Het binden en boeien van medewerkers vraagt – naast een aantrekkelijke werkcultuur – om een modern belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid. Een beleid dat invulling geeft aan de autonomie en persoonlijke wensen van de medewerker én de bedrijfsvoering ondersteunt. Tijdens deze masterclass leer je op welke wijze je een modern beloningsbeleid kunt vormgeven dat bijdraagt aan de employer branding strategie en employee experience binnen jouw organisatie.

Aangeboden door