Arbeidsrelaties Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Vijf lessen uit het onderzoek ‘employee experience in Nederland 2022’

  “In 2021 was werkend Nederland in de ban van de effecten van de COVID-19-maatregelen. Toen concludeerden we vanuit ons medewerkerbelevingsonderzoek dat de pandemie een positieve impact had op de werkbeleving door toenemende aandacht voor het individu en het welzijn van medewerkers. Kunnen we dit in 2022 vasthouden? Op basis van de uitkomsten van het Employee experience-onderzoek 2022 zeggen we voluit: ja! De resultaten zijn nog steeds van een hoog niveau. Wel zien we nieuwe thema’s en aandachtspunten naar voren komen”, zegt Robert Mentink, employee experience consultant bij onderzoeks- en adviesbureau Integron. Wat zijn de takeaways, ofwel: de leerpunten rondom employee experience 2022. We hebben er vijf geselecteerd.

  18 mei 2022Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  

  Jaarurennorm of oproepovereenkomst?

  Bent u bekend met de mogelijkheden van de jaarurennorm als alternatief voor de oproepovereenkomst? Sinds de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) is de jaarurennorm (of: jaarurensystematiek / jaarurenovereenkomst) het overwegen waard als vorm van een flexibel contract. Wat zijn de voordelen?

  18 november 2020Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  

  Nieuwe juridische kaders dwingen HR tot nadenken over flexibiliteit

  Een verstrekkend advies aan de Hoge Raad maakt ‘inbedding in de organisatie’ mogelijk het leidend principe bij de beoordeling van arbeidsrelaties. Dat zet de wereld van inhuur van extern personeel op zijn kop. Ook voor HR.

  4 september 2020Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  

  81 procent Nederlanders wil samenwerking collega verbeteren

  Maar liefst 81 procent van de Nederlandse kantoormedewerkers stelt dat de samenwerking met collega’s voor verbetering vatbaar is. Beter luisteren is de meest genoemde verbetering, kort gevolgd door meer openheid en feedback. Dit blijkt uit onafhankelijk onderzoek van TrainTool, trainingsbureau in grootschalige soft skills-ontwikkeling, onder ruim 1.000 kantoormedewerkers in Nederland.

  15 mei 2018Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  Checklist beëindiging arbeidsovereenkomst

  Wanneer u een dienstverband wilt beëindigen met wederzijds goedvinden, dan moeten de afspraken schriftelijk worden vastgelegd in een beëindigingsovereenkomst. Hierin worden in ieder geval afspraken gemaakt over 'verplichte' onderdelen, zoals de gegevens van de betrokken partijen de einddatum en de bedenktijd van de werknemer. Echter, dan bent u er nog niet. Waar moet u nog meer aan denken? Zie deze checklist!

  5 augustus 2016Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  

  HR en flex: een voor de hand liggend huwelijk?

  In steeds meer organisaties klotst het flexwerk royaal over de plinten en gaat al gauw richting de 30 procent van het totaal aan werkzaamheden. De vraag is al lang niet meer wie dit moet oppakken en structureren. Toch laat HR zich nog vaak de kaas van het brood eten door de collega´s van inkoop. Hoe krijgt HR (meer) grip op de inzet van flexwerkers?

  29 februari 2016Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  

  Vast en flex, op zoek naar het optimum

  De flexibele medewerker wordt steeds belangrijker voor organisaties. Maar voor de regelgeving en het meeste HR-beleid is ‘vast’ nog steeds de norm. Inmiddels stijgt het onderwerp op de directieagenda, bijvoorbeeld bij ABN AMRO. Kortom, de hoogste tijd voor nieuw beleid.

  17 december 2015Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  

  Hoe vertaal je het bedrijfs-DNA naar de werkomgeving?

  Ruim drie jaar geleden verhuisde het hoofdkantoor van Oracle Nederland van De Meern naar het pand Facet in The Wall in Utrecht Leidsche Rijn. Daarbij waren twee zaken essentieel: het nieuwe pand moest een verbinding hebben met de manier van werken die Oracle nastreeft en het verbeteren van die manier van werken moest geen tijdelijk maar een continue proces zijn. Hoe heeft deze ‘move’ in de praktijk uitgepakt?

  18 augustus 2014Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  Nul uren contract: wat zijn de voordelen?

  Het grote voordeel van het nul uren contract is dat u werknemers alleen hoeft te betalen voor de uren die ze gewerkt hebben. Het is een goedkope manier om altijd voldoende ingewerkte mensen achter de hand te hebben, ook als er even geen werk is. Het nul uren contract heet daarom ook wel contract met uitgestelde prestatieplichten of oproepcontract. Het oproepcontract wordt vooral gebruikt in sectoren waar sprake kan zijn van plotselinge drukte, zoals horeca, schoonmaak en gezondheidszorg.

  25 april 2012Arbeidsrelaties
• Achtergrond

  Min max contract

  Het grote voordeel van het min max contract (min/max-contract) is dat het minimumaantal uren in het contract is afgestemd op het kleinste te verwachten werkaanbod. Zo voorkomt u leegloop, terwijl u tegelijkertijd beschikt over een flexibele, ingewerkte groep medewerkers voor als het druk wordt. De min max krachten kunnen dan eenvoudig opgeroepen worden om uren boven het minimum te werken. Dit heet een min/max-pool. Het min max contract wordt vaak gebruikt in het winkelbedrijf, de horeca, schoonmaak en zorg.

  25 april 2012Arbeidsrelaties