Talentmanagement - Pagina 10 van 22 - HR Praktijk

Talentmanagement | Blog

Natuurlijke talenten beste basis voor ontwikkelplan

In de snel veranderende wereld van nu is talentmanagement belangrijker dan ooit. Welke talenten heeft de organisatie nodig om organisatiedoelen te behalen? Welke kwaliteiten kunnen mensen makkelijk en snel ontwikkelen en welke moet u op een andere manier verwerven? Een goed ontwikkelplan voor alle medewerkers helpt bij deze afstemming. Maar waar te beginnen? Neem de natuurlijke talenten van een medewerker als uitgangspunt!
Talentmanagement | Blog

Effectief talentmanagement: lijnmanager en medewerker in charge!

Talentmanagement verandert geleidelijk, maar de noodzaak van een bredere, meer inclusieve aanpak wordt steeds dringender. Termen als people management doen hun intrede als vervanging van talentmanagement. Daar doe ik als wetenschapper liever niet aan mee. Niet de benaming van de aanpak, maar de aanpak van talentmanagement zélf moet veranderen. De focus moet komen te liggen op alle medewerkers, die vervolgens zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.
Talentmanagement | Blog

Diversity-programma’s bieden kansen, maar ook verantwoordelijkheden

Wereldwijd, maar ook in Nederland vormen vrouwen in bepaalde sectoren nog altijd een minderheid. Maar de vele diversity-programma’s die steeds meer organisaties initiëren, bieden een mooie kans om daar wat aan te doen.
Talentmanagement | Blog

Sociaal kapitaal en de impact van social media op organiseren

De moderne organisatie is een netwerkorganisatie. Steeds meer mensen werken in organisaties die flexibel zijn. Snel en creatief reageren op vragen uit de markt, op veranderende eisen en wensen van klanten is het motto geworden. Daardoor zijn de structuren van veel organisaties de laatste decennia veranderd en vragen organisaties van medewerkers meer flexibiliteit. Organiseren met talenten van medewerkers staat centraal.
Talentmanagement | Blog

Talentmanagement? Je moet mensen rendabel maken!

Een snel veranderende omgeving vraagt om flexibele organisaties waar mensen optimaal rendement en toegevoegde waarde leveren. Hoe kunnen organisaties - en HR in het bijzonder - de toegevoegde waarde van medewerkers bepalen in het kader van talentmanagement?
Talentmanagement | Persbericht

Combinatie Talentmanagement en E-learning-software helpt HR om generatie Y te behouden

De invloed van jonge generaties op de arbeidspopulatie wordt steeds groter. Deze Generatie Y (werknemers die nu tussen de 18 en 35 jaar zijn) hebben andere waarden en eisen met betrekking tot hun carrière dan de oudere generaties. Salaris is niet meer leidend; zichzelf blijven ontwikkelen binnen een baan, dát vinden ze belangrijk. Hebben ze het gevoel dat ze hun talenten niet meer kunnen ontwikkelen? Dan verliezen ze hun interesse en gaan ze al snel op zoek naar een andere baan. Werkgevers die hun menselijk kapitaal willen behouden, moeten slim omgaan met deze leergierige houding van jonge professionals.
Talentmanagement | Blog

In 5 stappen naar een ‘future proof’ talentmanagement

Hoe blijf je als organisatie in deze business concurrerend, nu en in de toekomst? Dat kan alleen met goed talentmanagement. Maar in tegenstelling tot de heersende opvatting is dat geen zaak van de HR-manager. Met deze 5 stappen maak je talentmanagement klaar voor de toekomst.
Talentmanagement | Blog

Talentmanagement: 5 dingen die je niet moet vergeten

HR data gaat veel verder dan de data in je Talentmanagement systeem. Als het op talentmanagement aankomt, wordt de complexiteit groot. Ten eerste is de data die over de talenten gaat vaak verspreid over meerdere softwaresystemen. Dit zorgt voor blinde vlekken en voor ontbrekende informatie.
Talentmanagement | Blog

Rust in de tent! Competentiemanagement als middel om technici te boeien en te binden

Het vinden van technisch talent: het is zoeken naar de speld in een hooiberg. Het blijft echter niet bij die ene uitdaging. Want als u die speld eenmaal in handen hebt, rijst een volgende vraag. Hoe zorgt u dat die talenten volop benut worden? En dat ze hun heil niet op korte termijn bij de concurrent zoeken? Vaak handelt de HR-afdeling nog op basis van een onderbuikgevoel. Ambities en (verborgen) talenten zijn niet in kaart gebracht. De oplossing ligt in een structurele aanpak.
Talentmanagement | Blog

Recruitment in een spagaat: De eisende manager versus strategisch talentmanagement

Het succes van een organisatie is zo goed als de som van het succes van haar medewerkers. Een waarheid als een koe. Dat er een duidelijke strategie nodig is bij het werven van personeel dat past bij de missie en visie van de organisatie is al lang duidelijk. Maar wat nu als er vacatures vervuld moeten worden en het moeilijk is om mensen te vinden die voldoen aan die strategische eisen en keuzes van de organisatie? Wat nu als de lijnmanager echt haast heeft en stelt dat hij op zoek is naar mensen die NU het werk moeten doen. Hoe ga je als (interne) recruiter daarmee om?