Leiderschapsontwikkeling - Pagina 23 van 33 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Streefcijfer 30% m/v-verdeling nog altijd ver weg

Sinds 1 januari 2013 geldt een wettelijk streefcijfer van minimaal 30% vrouwen en minimaal 30% mannen in de raad van bestuur (‘rvb’) en raad van commissarissen (‘rvc’) van grote vennootschappen. Het streefcijfer maakt deel uit van de wet bestuur en toezicht (‘Wbt’). De Bedrijvenmonitor Wet bestuur en toezicht 2012-2015 laat zien dat dit streefcijfer bij lange na niet wordt gehaald.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Bij Alkmaars bouwbedrijf Kesselaar & Zn. heeft iedereen een vast contract

Zekerheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Menigeen zal bevestigen dat dit belangrijk is, maar welk bedrijf voegt daad bij het woord? In het kader van de campagne Hoe Werkt Nederland? bezochten De Werkbezoekers bouwbedrijf Kesselaar & Zn. in Alkmaar. In een tijd waarin de bouwsector herstelt van zware tijden en er steeds minder zekerheid is voor werknemers, gaat het met Kesselaar juist goed; iedereen heeft een vast contract, het bedrijf maakt winst, groeit als kool en kent ziekteverzuimcijfers die 1,3 procent lager zijn dan het gemiddelde in de sector. Hoe dat komt? Als een van de redenen geeft het bedrijf de onorthodoxe bedrijfsfilosofie van eigenaar René Kesselaar.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Lean & HR, een match made in heaven

Is de Lean-methode ook geschikt om toegepast te worden door HR? Die vraag wordt ons regelmatig gesteld. Maar we geven er nooit zomaar een standaard antwoord op. We zien Lean namelijk niet als een set tools waar je op een standaard manier mee aan de slag gaat. Lean is een filosofie waar je de betekenis, de geschiedenis en de vele mogelijkheden van moet leren kennen. Denk bijvoorbeeld alleen al aan de verschillen tussen Lean en Lean Six Sigma. En écht bepalen welke mogelijkheden Lean biedt, doe je aan de hand van de identiteit van de organisatie.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Breaking bad, het vaste scenario

Fraude bij Volkswagen, het Libor-schandaal, de malversaties bij Imtech. Onverwacht? Vaak blijken signalen al jaren eerder opgemerkt, maar is er niet op gereageerd. Bestuurders spelen niet adequaat in op situaties waar organisatiedissonantie, een balansverstoring tussen marktvraag en organisatiecapaciteit, ontstaat. Maatregelen volgen een vast scenario met negatieve gevolgen voor de organisatie en de medewerkers.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

5 leiderschapslessen die rechtstreeks uit de natuur komen

Omdat de natuur zeer effectieve strategieën kent in het omgaan met veranderingen, bevat ze waardevolle lessen op het gebied van leiderschap en innovatie. De patronen en wetmatigheden in de natuur bieden een nieuw perspectief op het stellen van doelen, de wijze van communiceren en het organiseren van bedrijven. Dit stimuleert om aandacht te geven aan relaties en verbindingen. Welke leiderschapslessen kunnen we leren uit de natuur?
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

De best presterende CEO’s van de wereld

Nummer 1 op de Harvard Business Review-lijst met best presterende CEO’s van de Wereld is de Deen Lars Rebien Sørensen, bestuursvoorzitter bij de farmaceut Novo Nordisk. Het bedrijf doet het sinds zijn komst niet alleen financieel goed, het scoort ook hoog op de zogenaamde ESG-performance (environmental, social, and governance).
Leiderschapsontwikkeling | Blog

‘Zelfsturende teams; houd iedereen aan boord’

Het begrip zelfsturing kent een grote populariteit en lijkt tegenwoordig het antwoord op vele managementvraagstukken. Dat Nederland steeds minder managers telt (van 531.000 naar 490.000) is hier wellicht het gevolg van de toenemende zelfsturing.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

‘Managers moeten elke dag werken aan hun eigen overbodigheid’

Dat is wat voormalig manager Thom Verheggen bepleit in zijn boek Ontmanagen voor managers. Managers moeten wat hem betreft een fundamenteel andere rol pakken.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Trendgevoelige bestuurder op automatische piloot laat reorganisatie crashen

Reorganisaties worden nog te vaak aangevlogen op basis van de automatische piloot of ‘trendy’ organisatiestructuren. Bestuurders zetten onnodig het mes in het personeelsbestand, beletten de organisatieontwikkeling en zetten het voortbestaan van de organisatie op het spel. Dit stelt Marianne Kok, organisatieadviseur bij Thorongla en auteur van Organisatiedissonantie, hebben wij dat?
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Leidinggeven vanuit innerlijke kracht in plaats vanuit macht

Organisaties worden platter, managementlagen verdwijnen, van medewerkers wordt meer zelfsturing verwacht maar de rol van leidinggevenden blijft onverminderd belangrijk en wordt bovendien steeds complexer en veeleisender.