Logo

Zoekresultaten

Er zijn 120 items voor %22Werken in moderne wendbare kennisorganisaties%22 gevonden. Pagina 3 van 12.

Zoeken
De zoekmachine zoekt standaard op alle trefwoorden afzonderlijk waarbij documenten met alle trefwoorden het beste scoren en dus bovenaan verschijnen. Bovendien houdt de zoekmachine rekening met het tekstelement waarin het trefwoord verschijnt: een trefwoord in de kop van een artikel of in de introductietekst scoort hoger dan hetzelfde trefwoord in de lopende tekst. Ook de frequentie van het trefwoord in het document en een eventuele publicatiedatum bepalen de relevantie van een document.

Zoekopdracht aanpassen
Verder kunt u ook gebruik maken van AND, OR en quotes om uw zoekopdracht aan te passen, bijvoorbeeld:
- digitaal AND transformatie zoekt alleen naar document waarin beide trefwoorden voorkomen
- digitaal OR transformatie zoekt naar documenten waarin één van beide of beide trefwoorden voorkomen
- "digitale transformatie" zoekt alleen naar documenten waarin beide woorden na elkaar voorkomen

Sorteren
U kunt sorteren op:
- Relevantie: het systeem houdt rekening met publicatiedatum en score (het voorkomen van woorden in het document)
- Datum: het systeem toont documenten met de meest recente publicatiedatum het eerst
- Score: het systeem toont documenten met de hoogste score het eerst en houdt geen rekening met publicatiedatum

Bedrijven reorganiseren zonder visie

Slechts 30 procent van de organisaties slaagt erin om de koers niet ad hoc te bepalen, maar op basis van langetermijnvisie zo blijkt uit onderzoek van Yacht. Dit heeft tot gevolg dat managers weinig verwachten van de huidige reorganisaties.

Werkgevers niet voorbereid op economische kansen

Nederlandse organisaties zijn momenteel onvoldoende wendbaar om kansen te pakken in deze slechte economische tijd. Dat blijkt uit onderzoek onder ruim 100 profit en non-profit organisaties met meer dan 150 medewerkers.

Middenkader voldoet niet aan taken door kortetermijnvisie top

Slechts de helft van de managers in de Nederlandse organisaties voelt zich voldoende toegerust om de eigen functie goed te kunnen vervullen. En maar liefst  89 procent van het middenmanagement moet  taken laten liggen. Zolang de top uitsluitend blijft sturen op korte termijnresultaat, kunnen managers zich alleen op de waan van de dag richten. Dit blijkt uit de wendbaarheidsmonitor van Yacht.

Hoe word je een aantrekkelijke werkgever?

Organisaties proberen hun processen en werkomgeving zodanig in te richten dat deze aantrekkelijk zijn voor hun huidige maar ook toekomstige werknemers. Hoe pak je dit aan en wat betekent dit in de praktijk? Op het event Tomorrow@work op 10 november in Media Plaza Utrecht zullen verschillende sprekers in parallelsessies deze thema’s belichten.

Energiebanen dotteren: strategisch sturen op vertrouwen

Geregeld komen verhalen naar buiten over een angstcultuur in organisaties. Medewerkers gaan in de veilige modus werken om conflicten en ontslag te voorkomen. Dit leidt op de korte termijn tot forse schade, maar staat op de lange termijn de ontwikkeling van de organisatie in de weg. Toekomstgerichte wendbare organisaties vragen juist om medewerkers die creatief zijn en eigenaarschap tonen. Sociale innovatie is dan de sleutel tot succes. Wat kan de bijdrage van HR zijn aan vitaler sturen met en op vertrouwen?

Aantal HR-vacatures daalt met 44 procent

Het aantal HR-vacatures daalt in het tweede kwartaal van 2012 met 44 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De sterke groei van 30 procent die februari 2012 liet zien, blijkt een uitschieter, de algehele tendens is krimp. Dit blijkt uit de analyse ‘Trends en ontwikkelingen op de HRM arbeidsmarkt, 2e kwartaal 2012’ van Michel Verdoold, competence director HRM bij Yacht.

Waarom zelfsturing tot meer resultaat leidt: 3 tips

Niet sturen op resultaat en niet inzetten op het talent van medewerkers maar op formele functies;  binnen organisaties wordt op deze manier veel geld en tijd verspild. Hoe kunt u dit voorkomen?

Preferred employer worden belangrijkste motief voor employer branding

De belangrijkste reden om aan employer branding te doen is om preferred employer te worden (22 procent). Dat blijkt uit de voorlopige bevindingen (op een steekproef van 100 van bijna 250 respondenten) van een onderzoek van het Belgische HRMinfo.net naar de kritische succesfactoren bij Employer Branding.

Merendeel zakelijke beslissers staat open voor nieuwe verdienmodellen

Ongeveer 60 procent van de zakelijke beslissers staat open voor nieuwe verdienmodellen als gevolg van verdergaande digitalisering in 2030. Ter vervanging van huidige verdienmodellen of naast bestaande verdienmodellen. Meer dan een derde van de managers wil dat de inzet van slimme technologie het werk volledig verandert over 15 jaar. Dat terwijl niet meer dan 22 procent van de consumenten het werk veranderd wil zien als gevolg van verdergaande digitalisering. Dit blijkt uit het onderzoek van het digitale infrastructuurbedrijf Eurofiber.

Kan uw HR-afdeling de HR-trends bijbenen?

Het personeelsbestand van bedrijven ziet er anno 2015 anders uit dan een eeuw geleden. Grote veranderingen in de demografie hebben ervoor gezorgd dat werkplekken nu anders gevuld worden van een relatief kleine groep millennials tot aan de oudste baby boomers. De werkplek is ook aan verandering onderhevig met de toegenomen mobiliteit en HR doet er alles aan om deze trend bij te kunnen houden. Toch blijkt uit het 2015 Global Human Capital Trends report dat slechts 22 procent van de leidinggevenden er vertrouwen in heeft dat HR meegroeit met het veranderde personeelsbestand. Er valt dus nog een flinke slag te maken. Maar met welke trends moet een HR-afdeling vandaag de dag rekening houden?