Werving & selectie Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond
Werving en selectie in coronatijden: werkt dat?
Op dit moment is er geen ontkomen aan, het coronavirus grijpt om zich heen en iedereen merkt de gevolgen. Zowel op het gebied van werk als in de persoonlijke sfeer zijn de consequenties aanzienlijk. Maar wat zien we eigenlijk gebeuren als het gaat om werving en selectie van nieuwe medewerkers? Zorgen alle maatregelen en onzekerheden ervoor dat alles on hold wordt gezet? Of lopen sommige procedures toch door? Als recruitment adviseur bij Driessen neem ik je mee in de trends en (on)mogelijkheden.
29 juni 2020Werving & selectie
Achtergrond
Meer inzicht in diversiteit op de werkvloer
De afgelopen jaren is er vanuit de overheid veel aandacht geweest voor het bevorderen van diversiteit op de werkvloer. Politieke, economische en maatschappelijke ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat ook werkgevers het belang van een divers personeelsbestand zijn gaan inzien. En niet zonder reden.
22 juni 2020Werving & selectie
Achtergrond
Een gedegen onboardingstraject, hoe pak je dat (ook nu) aan?
Het onboarden van collega’s blijkt bij veel organisaties een ondergeschoven kindje. Werkgevers steken veel energie en geld in dure wervingscampagnes, maar er is nauwelijks sprake van een gedegen, doordacht onboardingsprogramma op maat om die nieuw geworven collega’s aan boord te houden.
16 juni 2020Werving & selectie
Achtergrond
De kracht van candidate engagement
Waar voorheen vooral de kandidaat zijn best moest doen om een potentieel werkgever te overtuigen van zijn of haar geschiktheid, lijken de rollen nu omgedraaid. De kandidaat moet overtuigd zijn om voor jouw organisatie te kiezen. Organisaties trekken alles uit de kast, maar in het recruitmentproces wordt ‘candidate engagement’ vaak vergeten. En dat is zonde. Want als je een kandidaat in een sollicitatieproces betrokken en enthousiast houdt, is de kans groter dat je hem of haar als nieuwe medewerker binnenhaalt.
16 december 2019Werving & selectie
Achtergrond
Hoeveel eisen mag je aan een kandidaat stellen?
O nee, een van mijn medewerkers vertrekt, wat nu?! Deze vraag speelt in iedere organisatie wel eens. En dat is heel normaal. Professionals groeien door, het werk verandert of iemand gaat met pensioen. Wat doe je dan? Want je bent natuurlijk niet iedere dag bezig met het schrijven van vacatures en het zoeken naar de juiste invulling van de positie.
12 december 2019Werving & selectie
Achtergrond
6 redenen om oudere medewerkers aan te nemen
Krapte op de arbeidsmarkt, we hebben er allemaal mee te maken. We zoeken steeds creatievere oplossingen om de juiste persoon te vinden voor een vacature. Hoe kan het dan toch dat we een hele groep potentiele talenten gewoon links laten liggen? Want dat is wat ik helaas zie in mijn werk als recruiter: leeftijdsdiscriminatie is nog steeds een hardnekkig probleem op de arbeidsmarkt.
11 december 2019Werving & selectie
Achtergrond
Durf de roze olifant te selecteren!
Razendsnel veranderende organisaties zetten vaak interim-managers in om die verandering te ondersteunen. Maar hoe selecteert u zo iemand als het gaat om een positie waarvan de sturing en richting van uw organisatie afhangt? Dan gaat u toch niet simpelweg vinkjes zetten bij de vaardigheden en competenties die u in een cv vindt?
22 augustus 2019Werving & selectie
Achtergrond
5 feiten die het belang van goede onboarding onderstrepen
Dat goede onboarding bijdraagt aan behoud van nieuwe medewerkers en voortijdige uitstroom kan verminderen, voelt iedereen wel aan. Maar kent u ook de harde cijfers van ongewenste uitstroom en van de gevolgen van geen of onvoldoende onboarding van nieuwe medewerkers?
14 augustus 2019Werving & selectie
Achtergrond
Selecteren volgens de BarHeim-Methode: In 5 stappen succesvol management- en directieposities invullen
Negen op de tien Nederlandse HR-managers en topbestuurders heeft wel eens te maken gehad met de aanstelling van een ongeschikte manager of slecht functionerend directielid. Het vinden en selecteren van de juiste persoon voor een hoge managementpositie is een belangrijke, maar vaak uitdagende taak. Want hoewel de meeste bedrijven hier serieus mee omgaan, gaat het toch vaak mis.
12 juli 2019Werving & selectie
Achtergrond
Wat kost een bad hire?
Het aannemen van de verkeerde topmanager kan een bedrijf veel kosten en gaat om meer dan alleen het salaris. Onrust op de werkvloer, verloren recruitmenturen, ontevreden klanten, een stuurloos bedrijf. Al die verspilde tijd en energie maken van een bad hire een gigantische kostenpost. De directe en indirecte kosten.
5 juli 2019Werving & selectie