Functie:Directeur Sales & Klantbediening Pensioenen bij a.s.r.
Organisatie:a.s.r.
Folkert Pama (1970) is sinds 1 oktober 2016 directeur Sales en Klantbediening Pensioenen bij a.s.r.. Voor zijn aanstelling bij a.s.r. was Folkert werkzaam bij BeFrank als directievoorzitter en was hij onder meer bestuurslid bij Delta Lloyd Life in België. Daarvoor heeft hij diverse pensioenfuncties uitgeoefend bij ABN AMRO.
Folkert is een ervaren bestuurder op gebied van financiële dienstverlening en financieel management, maar heeft zijn hart verloren aan het pensioenvak. Hij is dan ook al ruim 20 jaar werkzaam in de pensioenwereld en heeft functies bekleed waarbij hij alle facetten van het vak heeft gezien (van adviseur tot uitvoerder). Pensioenen wordt als complex gezien. Folkert zijn drive ligt met name in het eenvoudig en begrijpelijk maken van pensioenen. Communicatie over pensioenen is door de jaren heen dan ook een expertise van hem geworden en hij is als geen ander in staat om de complexiteit tot de kern terug te brengen.
Folkert heeft een duidelijke visie op pensioenen en waar het stelsel naartoe gaat. Vanuit deze visie en zijn drive heeft hij BeFrank (eerste Premie Pensioen Instelling van Nederland) succesvol opgezet en vormgegeven. De daarmee opgedane ervaring zet hij nu in voor a.s.r..
Bijdragen
Blog
Hebben uw werknemers grip op hun pensioenopbouw? Ik denk het niet. Als gevolg van de Wet verbeterde premieregeling krijgen veel werknemers meer keuzes die van invloed zijn op de hoogte van hun pensioenuitkering. Sinds een jaar is het voor deelnemers aan een beschikbare premieregeling mogelijk om variabel pensioen aan te kopen waarbij de uitkering telkens voor één jaar vast staat. Het resterende deel van het pensioenkapitaal blijft in de tussentijd belegd. In deze blog geef ik de voor- en nadelen aan van doorbeleggen.
Blog
De discussie over ons pensioenstelsel gaat met name over de vervanging van het Nederlandse pensioenstelsel. Belangrijk, maar het duurt nog wel even voordat daar zichtbare resultaten uit komen. Waar het minder over gaat en waar wel snel winst valt te behalen, is de manier van communiceren over alle veranderingen van de afgelopen tijd. Dat moet echt anders. Werknemers hebben al veel te kiezen. Juist nu zou de focus moeten liggen op een andere manier van communiceren: 'helpende communicatie'.
Blog
Het bedrijf overweegt om het pensioen van zijn werknemers te veranderen: van een gegarandeerde middelloonregeling naar een beschikbare premieregeling in beleggingen. Na uitgebreid overleg met de werknemers wordt besloten om te kijken of het mogelijk is om de pensioenregeling te wijzigen. Als HR-professional weet je dat de pensioenregeling een belangrijk onderdeel uitmaakt van de arbeidsvoorwaarden. Het doorvoeren van zo’n wijziging is gebonden aan allerlei wet- en regelgeving. Wat komt de werkgever allemaal tegen? En hoe kun je hierbij adviseren?
