Zoekresultaten
Er zijn 1040 items voor %22Werken in moderne wendbare kennisorganisaties%22 gevonden. Pagina 1 van 104.
Hoe kunnen we standaard beloningsinstrumenten in een modern beloningsjasje gieten?
In de huidige arbeidsmarkt waar werknemers het voor het zeggen hebben, is het zaak om het bestaande beloningsbeleid aan te passen en innovatieve beloningsinstrumenten toe te voegen. HR-expert Geert-Jan Eissens licht enkele mogelijkheden en quick wins toe.
Flexibel en wendbaar beloningsbeleid: nut en noodzaak
Tegenwoordig spelen de secundaire- en tertiaire arbeidsvoorwaarden een nog belangrijkere rol om het werkgeversmerk, zowel naar binnen als naar buiten toe, op de juiste wijze te positioneren (employer branding) en vormen arbeidsvoorwaarden een belangrijke waarde om de huidige talenten te binden en nieuw talent aan te trekken. Daarbij zijn er continu veranderingen in de wetgeving waar je als werkgever op moet anticiperen. Zoals de aankomende wetswijziging per 1-1-2024 waarbij een werkgever van 100+ medewerkers de zakelijke én woonwerk kilometers moet registreren. Essentieel om hier ook je beleid op aan te passen en het mobiliteitsbeleid te koppelen aan hybride werken.
De rolbenadering van Ulrich: Een slagvaardige en wendbare HR-afdeling met (aangepast) Ulrich-model
Houdt je HR-afdeling zich al bezig met strategische bedrijfskeuzes? Of houdt je HR-afdeling zich nog steeds operationeel en op de korte termijn bezig? Dit artikel informeert je hoe je met de rolbenadering van Dave Ulrich (2 modellen - 4 en 6 rollen) flexibel kunt zijn en snel in kunt spelen op veranderingen in de markt. In deze modellen geeft Ulrich aan over welke kennis en vaardigheden HR-professionals moeten beschikken om een effectieve HR-afdeling op te kunnen zetten en strategische bedrijfskeuzes te kunnen maken.
De moderne leider: welke factoren kunnen ervoor zorgen dat hard ingrijpen wordt geaccepteerd en zelfs gewaardeerd?
Moderne leiders dienen veiligheid te creëren, ruimte voor persoonlijke groei en open te staan voor kritiek. Maar moeten ook in staat zijn tot pijnlijke maar noodzakelijke ingrepen als de situatie dat vereist. Dat laatste is niet zonder risico nu de gevoeligheden rondom grensoverschrijdend gedrag toenemen. Hoe hard kan en mag een moderne leider nog zijn?
Werken bonussen nu wel of niet? Nieuw onderzoek laat zien dat financiële prikkel werkt bij creatieve teams
Zijn bonussen ook effectief in moderne werkomgevingen, waarin teams complexe problemen moeten oplossen? Econoom David Schindler onderzocht het en kwam tot de conclusie dat bonussen in deze setting zeer goed werken.
Werken in moderne wendbare kennisorganisaties
De maatschappij verandert in hoog tempo en daarbij draait alles om flexibiliteit, wendbaarheid, aanpassingsvermogen en eigen verantwoordelijkheid. In dit artikel gaan we in op de veranderingen in organisaties en de consequenties voor het organiseren en uitvoeren van werk.
De HR Podcast – Afl. 54: Agile belonen: het nieuwe belonen voor wendbare organisaties
In moderne, wendbare organisaties bestaan functies nauwelijks meer, of veranderen voortdurend. Het werk is vaak projectmatig en er wordt zwaar geleund op persoonlijke initiatieven van medewerkers. Het gaat dan vooral om de rollen die een medewerker vervult en wat die persoon kan. Maar die situatie wringt en schuurt met de gangbare beloningssystemen. De huidige tijd vraagt om een nieuw beloningssysteem dat past bij de inbreng die beweeglijke medewerkers in een wendbare organisatie hebben.
Moderne functiebeschrijvingen ontwerpen
Bewegingsruimte voor medewerkers en organisatie
Je leert de stappen om een moderne functiebeschrijving te ontwerpen, zodat je weet wat je moet doen.
Leidinggeven aan samenwerken. Hoe draagt HR bij aan wendbaarheid?
De coronacrisis vraagt improvisatie en innovatievermogen van mensen in organisaties. Daardoor biedt het een goede gelegenheid om de wendbaarheid van de organisatie te onderzoeken. Dan gaat het niet enkel om de middelen waarmee is ingespeeld op de ontwikkelingen. Belangrijker is het om te kijken naar de effectiviteit van de maatregelen. De bevindingen uit een onderzoek onder HR-professionals.
Vanaf 1 maart a.s. is weer SLIM-subsidie aan te vragen voor een van deze vier leeractiviteiten
Op 1 maart 2024 wordt het nieuwe aanvraagtijdvak SLIM: subsidieregeling leren en ontwikkelen in het mkb opengesteld. In de regeling zijn vier activiteiten genoemd waarvoor je als ondernemer een subsidie kunt aanvragen.
Filter op:
Website
- HR Praktijk (992)
- HR Academy (42)
- Online Academy (6)
Onderwerp
- Strategisch HR (120)
- Arbeidsvoorwaarden (108)
- Loopbaan & opleiding (65)
- Loon & belonen (63)
- Duurzame inzetbaarheid (61)
- Verandermanagement (53)
- Tomorrow@work (52)
- Werving & selectie (49)
- Leiderschap & Management Development (47)
- Arbeidsrelaties (44)
- Beoordelen & functioneren (43)
- Ontslag (38)
- Arbo (36)
- Talent management (36)
- HR-afdeling (30)
- Hoe werk verandert (29)
- Strategische personeelsplanning (24)
- Ziekteverzuim & re-integratie (20)
- e-HRM (19)
- HR Tech (18)
- Employee benefits (17)
- HR Analytics (17)
- Recruitment 2.0 (12)
- Wet werk en zekerheid (9)
- Werkomgeving en employee experience (4)
- Payrolling (3)
- Werven & selectie (3)
- Wet DBA en zzp'ers (3)
- Wet arbeidsmarkt in balans (3)
- Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) (3)
- Arbeidsrecht (2)
- Nieuwe Ziektewet (2)
- Talentmanagement (2)
- Ontslag (1)
- Soft Skills (1)
- Uitzenden (1)
Type
- Live Online (6)
- Masterclass (6)
- Video (5)
- Event (4)
- Kennismodule (3)
- Masterclass + online delen (3)
- Online cursus (3)
- Toepassingsmodule (3)
- Webinars (2)
- Boostcamp (1)
- Partner opleidingen (1)
- Seminar (1)