HR-afdeling Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  ‘De visie op leren en ontwikkelen is fundamenteel veranderd’

  Tijdens het HR Proffie-event op 20 november is Ziekenhuis St Jansdal winnaar geworden van de HR Proffie Veerkrachtprijs voor de getoonde veerkracht in moeilijke (economische) omstandigheden. Hoe werken zij in de praktijk? Een interview met Carla de Meijer-Heijser, manager HR van het ziekenhuis.

  4 december 2014HR-afdeling
• Achtergrond

  Professionalisering van de HR-functie

  Oeps. Bericht in de media: ING schrapt de helft van het aantal functies voor HR-professionals. Het zal niet overal zo dramatisch zijn, maar de boodschap is helder: HR is als discipline niet onmisbaar en onaantastbaar en de HR-professional kan alleen overleven als hij/zij zich conform de wetten van Darwin aanpast.

  30 april 2014HR-afdeling
• Achtergrond

  

  HR moet taal van Finance leren

  HR-professionals dienen in de taal van Finance het belang van HR-onderwerpen uit te drukken. Bovendien is het zaak dat deze onderwerpen waar mogelijk op de financiële balans komen en moet HR aangeven welke return on investment investeringen in deze onderwerpen opleveren. Wanneer dit niet gebeurt, zo stellen Johan van Dam en Hans van der Spek van Berenschot, trekt Finance deze onderwerpen steeds meer naar zich toe.

  25 maart 2014HR-afdeling
• Achtergrond

  HR Shared Service Centers – een reis van vijf jaar

  Tussen 2008 en 2013 is een hoop gebeurd, ook in de wereld van HR Shared Service Centers. Welke ontwikkelingen vonden plaats en hoe is het HR Shared Service Center (SSC) vandaag de dag ingericht? Welke uitdagingen en ambities liggen in het verschiet? Achmea, Rabobank en SNS Reaal delen hun ervaringen.

  23 december 2013HR-afdeling
• Achtergrond

  One HR. Het gouden ei?

  HR is zeker in staat om waarde toe te voegen aan de business. Belangrijk, aangezien dit al jaren in toenemende mate van HR verwacht wordt. Toch liggen nog veel HR-managers ’s nachts wakker met de vraag hoe zij deze verwachting waar kunnen maken. De oplossing ligt in de beweging naar OneHR. Maar hoe bereik je dit?

  13 september 2013HR-afdeling
• Achtergrond

  HRM'er: Wiskundig of sociaal-academisch geschoold?

  Oeps. Bericht in de media: ING schrapt de helft van het aantal functies voor HR-professionals. Het zal niet overal zo dramatisch zijn, maar de boodschap is helder: HR is als discipline niet onmisbaar en onaantastbaar en de HR-professional kan alleen overleven als hij/zij zich conform de wetten van Darwin aanpast.

  14 mei 2012HR-afdeling
• Achtergrond

  

  Waar staat HR in 2020?

  20 HR-directeuren, 1 professor en 3 prikkelende stellingen vormden de belangrijkste ingrediënten voor een discussie over HRM in 2020. De arbeidsrelatie, de positie van vakbonden en de eigen professie stonden centraal. Oude wijn in nieuwe zakken of gaat het vakgebied juist een fantastische toekomst tegemoet? Eenheidsworst stond in ieder geval niet op het menu.

  14 mei 2012HR-afdeling
• Achtergrond

  Shared Service Center betekent cultuuromslag voor HR

  Outsourcing van HRM leek de toekomst, maar het brak nooit echt door. De nieuwe trend: Shared Service Centers (SSC). Maar soepeltjes overstappen naar een SSC HRM blijkt nog niet zo eenvoudig. Het vereist vergaande modernisering van IT-voorzieningen en een ingrijpende cultuuromslag bij alle betrokkenen. In een rondetafelgesprek met Jonne-mei Beetz van Kirkman Company vertellen twee ervaringsdeskundigen over hun ‘lessons learned’.

  9 december 2011HR-afdeling
• Achtergrond

  ‘Zorg voor een effectieve driehoek van CEO, CFO en CHRO’

  Als er één organisatie is die de verpersoonlijking van Het Nieuwe Werken zou moeten zijn, dan is dat wel BT. Bij deze netwerk- en telecomgigant werken mensen in internationaal verband projectmatig de klok rond.

  18 mei 2011HR-afdeling
• Achtergrond

  HR SSC: onbekend maakt onbemind

  De samenwerking tussen het HR SSC en de HR Business Partners verloopt vaak niet optimaal zo blijkt uit onderzoek. Terwijl dit juist cruciaal is om de klant optimaal en zo snel mogelijk te kunnen bedienen. HR moet een gesmeerde en efficiënte oliemachine zijn die hierdoor zijn waarde kan toevoegen aan de business. Een vijfde rol is nodig, de regierol.

  21 maart 2011HR-afdeling