HR-afdeling Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond
21 HR-banen voor de toekomst
Hoewel we de gevolgen op lange termijn nog niet kennen, is al wel duidelijk dat de werkvloer snel verandert door covid-19, dat de situatie méér digitale eisen stelt aan werknemers en dat er op andere plekken gewerkt wordt dan op kantoor. Werknemers en werkgevers hebben een gids nodig die hen in de transformatie begeleidt, en de HR-afdeling moet hierin centraal staan. Hierdoor zullen nieuwe HR-rollen en HR-banen ontstaan.
15 juli 2020HR-afdeling
Achtergrond
HR van de toekomst: verdiep je in iedere individuele medewerker (met data)
Hoe houd je je ‘workforce’ vitaal en in lijn met je bedrijfsdoelstellingen? En als het even kan óók nog up-to-date op het gebied van technologie, digitalisering, robotisering en alles wat nog meer bij dit digitale tijdperk komt kijken? De troef om dat te bereiken is een combinatie van data en inzicht.
9 januari 2020HR-afdeling
Achtergrond
5 spanningsvelden voor iedere HR-afdeling
Hoe een HR-afdeling acteert hangt sterk af van de manier waarop het HR-beleid is belegd binnen de organisatie. Heeft de lijn een belangrijke functie bij de uitvoering? Is er een verdeling tussen centraal en decentraal beleid? Inrichtingskeuzes brengen doorgaans zowel voordelen als nadelen met zich mee, wat kan leiden tot spanningsvelden voor HR.
12 juni 2019HR-afdeling
Achtergrond
Hoe pak je als HR je vertrouwensrol?
Seksuele intimidatie, machtsmisbruik. Hoe krijg je als HR-professional grip op misstanden, waarover vaak gezwegen wordt? Waar moet je beginnen als integriteit van de organisatie een issue is of kan worden?
27 september 2018HR-afdeling
Achtergrond
Petra van der Vlist, manager P&O Hoogvliet: ‘Anderen kunnen een voorbeeld nemen aan onze efficiëntie’
Hoogvliet is zo’n supermarktketen die misschien niet meteen in het oog springt. Maar tegelijk maakt het bedrijf al 50 jaar een gestage groei door. Wat is daarbij het HR-geheim? Petra van der Vlist: “Deze organisatie is enorm plat. Daardoor heb je snel het gevoel: ik doe ertoe.”
28 mei 2018HR-afdeling
Achtergrond
HR en de lijn: 'Zorg dat je een bromvlieg tussen de oren bent'
Waar zit de voornaamste toegevoegde waarde van HR voor de lijn? En in welke richting ontwikkelt de relatie tussen HR en lijnmanagement zich? U krijgt de antwoorden van ervaringsdeskundigen.
9 januari 2018HR-afdeling
Achtergrond
Hoe de automatisering HR transformeert
Met science fiction wordt HR zelden verward. Toch lijkt op de werkvloer te gebeuren wat daar tot voor kort nog voor doorging. Wat betekent die hightech stroomversnelling voor de HR-functie in 2020? Wie even niet oplet, mist een slag.
8 mei 2017HR-afdeling
Achtergrond
Winnaar HR Proffie GVB over HR-beleid: 'Het is belangrijk dat de business de trekker is'
Winnaar van de HR Proffie 2016 voor excellent HR-beleid is het Amsterdams vervoersbedrijf GVB. De jury toonde zich onder de indruk van de wijze waarop het GVB heeft ingespeeld op grote interne en externe veranderingen met als doel commerciëler te gaan opereren. Namens de verantwoordelijke HR-afdeling doen een trotse HR-manager Peter Buisman en al even verheugde manager HR-development Diana van Miltenburg uit de doeken hoe ze het voorheen traditionele vervoersbedrijf hebben weten om te turnen tot een toekomstbestendig OV-bedrijf.
5 mei 2017HR-afdeling
Achtergrond
HR-interimmer Sonja Bloemers helpt bij omslag naar HR-zelfsturing
Sonja Bloemers is al 17 jaar actief als HR-interimmer. Via Compagnon was zij afgelopen jaar aan de slag bij Abrona, een instelling voor verstandelijk gehandicapten in Huis ter Heide (U). Daar heeft zij de HR-afdeling klaargestoomd voor zelfsturing.
20 maart 2017HR-afdeling
Achtergrond
Shared Service Center implementeren: 4 fases
Het idee van Shared Service Centers (SSC) is om kosten van processen te verlagen doordat alle business units van dezelfde capaciteiten van die processen gebruik maken, bijvoorbeeld in de vorm van een HR SSC. Welke fases moet je voor de implementatie van een SSC doorlopen en hoeveel tijd neemt dit in beslag?
23 maart 2016HR-afdeling