Zoekresultaten

Caroline van Scheltinga: ‘Ik ben gewoon aan het werk’

De financiële wereld in New York is een mannenwereld. Caroline van Scheltinga wist er carrière te maken, al liep ze wel tegen een aantal problemen aan. “Hoe dichter je bij de top komt, hoe minder vrouwen je tegenkomt.”

Bert Roelofs

Bert Roelofs is sinds september 2009 directeur HR van het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam. In deze functie is hij onder meer verantwoordelijk voor het realiseren van een modern functionerende HR-service organisatie, een succesvol HR-beleid dat aansluit bij de ambitie van het AMC om tot de 10 beste academisch medische instituten van Europa te behoren. Een van de belangrijkste pijlers onder deze ambitie is het realiseren van een onderscheidend en duurzaam leiderschapsontwikkelingsprogramma.

Online Cursus Functiehuis en functiewaardering

Sterke basis voor (ver)bouw van een modern functiegebouw

Door organisatieveranderingen staan bestaande systemen van functiewaardering en de inrichting van functiehuizen onder druk. Streeft u naar een functiegebouw dat (beter) past bij uw organisatie? Meld u dan aan voor deze online cursus. Na het volgen weet u hoe u een goede start maakt met het up-to-date houden en ontwikkelen van uw functiehuis.

BeFrank

BeFrank is een moderne online pensioenuitvoerder en biedt werkgevers een duidelijk pensioen tegen lage kosten. We doen er alles aan om pensioen zo eenvoudig en duidelijk mogelijk te maken. Zowel werkgever als werknemer hebben eenvoudig realtime inzicht in alle pensioengegevens. Zo willen we pensioen weer dichter bij mensen brengen.

Het nieuwe beoordelen vraagt om het goede gesprek

Actieplan voor effectief performance management

We moeten stoppen met het jaarlijkse ritueel van functionerings- en beoordelingsgesprekken. De HR-cyclus is een papieren tijger! Maar wat komt ervoor in de plaats? In deze masterclass leer je alles over het nieuwe beoordelen. Op basis van een organisatieanalyse maak je een plan van aanpak voor een effectieve prestatiemeting, waarin ruimte is voor feedback en een continue dialoog die past bij jouw organisatie. En je leert wat de consequenties daarvan zijn op functies, competenties en vormen van belonen.

‘De zeepkist op, geen notities meer’

Spoorwegbeheerder ProRail kon sinds haar oprichting in 2005 weinig goed doen. Officieel is het bedrijf zelfstandig, maar in werkelijkheid loopt het spitsroeden in een politiek en maatschappelijk mijnenveld. Inmiddels is de club van techneuten toe aan een ingrijpende cultuurverandering. Directeur HRM Inge Konings blikt monter vooruit: ‘De lat ligt hoog.’

Anita Scheffer

Met in de Twentse rugzak kennis van en ervaring in accountancy en sociale zekerheid, startte ik eind 2004 mijn avontuur bij Robidus. Wet- en regelgeving heeft nou niet bepaald een sexy uitstraling. Als je die saaie, complexe materie kunt vertalen naar simpele, handzame toepassingen helpt dat enorm. Dan komen innovatie en ontwikkeling in beeld, waardoor het werkveld er ineens veel dynamischer uitziet. Als HRController mag ik in die omgeving acteren en me met alle facetten van de Sociale wetgeving bemoeien. Met een nieuwsgierige en kritische blik de gevolgen van de moderne sociale wetgeving voor de organisatie van de klant werkbaar proberen te maken. Een rol die me goed past.

Esther Flipse

Esther Flipse haar specialisatie is het realiseren van een doelgericht en eigentijds (modern) beloningsbeleid. Haar kennis over de wetgeving gecombineerd met de kennis en ervaring van de IT-technologie, stelt haar in staat klanten kritisch te ondersteunen bij het moderniseren/ flexibiliseren van arbeidsvoorwaarden en gerelateerde HR-vraagstukken. Samen met de organisatie én medewerkers ontwikkelt zij beloningsbeleid dat past bij hun persoonlijke situatie en de bedrijfsvoering. Uitgangspunt is het realiseren van oplossingen zonder de risico’s van onvoorspelbare kosten.

Doekle Terpstra

Sinds 22 november 2010 is Terpstra voorzitter van het College van Bestuur van de Hogeschool Inholland. Bij zijn aantreden was zijn belangrijkste opdracht de bestuurs- en vertrouwenscrisis aan te pakken. Onder Terpstra's leiding vonden twee ingrijpende bezuinigingsrondes plaats. De inkomsten van de instelling waren sterk teruggelopen door onder meer minder overheidssteun en een sterk afgenomen aantal aanmeldingen van nieuwe studenten (35 procent minder in 2011). Hierop werd flink gesneden in banen, met als doelen de tekorten op te vangen en de kwaliteit van het onderwijs weer op peil te krijgen. Op 31 januari 2014 bevestigde Terpstra naar aanleiding van berichten in de media dat hij zijn vertrek bij de hogeschool heeft aangekondigd. Doekle Terpstra studeerde Personeelswerk en Arbeidsverhoudingen aan de Christelijke Sociale Academie ‘De IJsselpoort’ in Kampen.

David Wiering

David gaat al vier jaar door het leven als Incentronaut. Hij is Digital Transformation consultant en focust zich daarin vooral op het gebied van enterprise content management (ECM) en heeft hij twee jaar de rol van Product Owner vervuld. Naast zijn inhoudelijke rol houdt hij zich voor zijn vestiging ook bezig met werving en selectie en het interne opleidingstraject (specialisme). Op Incentro-breed vlak is David betrokken bij vele andere zaken, zoals de Incentro Academy en zit hij in de ondernemingsraad (OR). De Incentro Academy is opgericht om het opleidingsaanbod die wij hebben te centraliseren en inzichtelijk te maken. Binnen de OR heeft hij regelmatig te maken met zaken die invloed hebben op de Incentro cultuur, primaire- en secundaire arbeidsvoorwaarden. Vanuit de OR houdt hij zich op dit moment bezig met de mobiliteitsregeling. David en zijn OR-collega's zetten zich in om samen met Incentro het ultra modern werkgeverschap te realiseren.