HRpraktijk
Artikel afdrukken
Doorsturen via e-mailDoor: Peter van den Hout | redactie HRpraktijk | 05 augustus 2010
Tegelijkertijd geeft ruim 15 procent van de ondervraagde personeelsfunctionarissen aan de focus te gaan leggen op de kernactiviteiten binnen de eigen organisatie. Hoe valt dit te rijmen? Volgens de onderzoekers komt dit in de eerste plaats doordat het outsourcen van HR-activiteiten een onderdeel is geworden van de dagelijkse gang van zaken binnen veel HR-organisaties en daarom niet als specifieke doelstelling wordt genoemd.
Risico’s bij outsourcing
Daarnaast zijn HR-afdelingen huiveriger worden om grote outsourcingsactiviteiten te ondernemen, vanwege de toenemende aandacht voor de risico’s bij outsourcing. Het is een positieve ontwikkeling dat HR-organisaties voorzichtiger worden met outsourcing, maar het gevaar bestaat dat HR de kansen die HR-outsourcing biedt laat liggen, omdat men onvoldoende kennis en kunde heeft om een outsourcingstraject goed te managen.
Download gratis whitepaper HR-transformatie
Aan het HR-transformatie onderzoek van Berenschot deden dit jaar voorjaar 48 organisaties mee. In het onderzoek is gekeken naar de organisatieinrichting van HR, de HR-doelstellingen en –knelpunten, het gebruik van prestatieindicatoren, communicatiekanalen en HR ICT-systemen. Download nu de whitepaper HR-transformatie
Meer over dit onderwerp
Introduction to Strategic Sourcing
Wilt u als HR-manager een volwaardige gesprekspartner zijn voor de directie bij sourcingsbeslissingen? Tijdens de masterclass Introduction to Strategic Sourcing leert u sourcingstrajecten bedrijfskundig te benaderen en een plan van aanpak maken voor de analysefase van het sourcingsbesluit. Dit alles vanuit HR-perspectief. Meld u nu aan.
ZIE OOK:
- Voldoet u aan het juiste profiel om uit te besteden?
- HR stelt doelstellingen bij: van kostenbesparing naar investeringen
Zoek verder op
- Personeelsbeleid & strategie
- Strategische personeelsplanning
Reactie (1)
Amit Garg, MphasiS schreef op donderdag 26 augustus
De keuze voor outsourcing moet nooit lichtvaardig genomen worden, maar bedrijven moeten de risico’s van HR outsourcing ook niet groter maken dan noodzakelijk. Veel bedrijven komen in aanmerking voor Human Resources Outsourcing, maar het is belangrijk dat de klant en de outsourcer in gezamenlijk overleg bepalen welke processen het best uitbesteed kunnen worden. Niet ieder proces is namelijk in eerste instantie geschikt voor outsourcing. Mogelijke kandidaten zijn bijvoorbeeld payroll, benefits (DB, DC, H&W), recruitment en personeel, afwezigheidmanagement en opleiding/ training. Een professionele outsourcer richt zich op business cases en denkt samen met de klant over de beste oplossingen om kostenefficiënte processen te realiseren. Deze moeten op hun beurt weer resulteren in een veranderende aanpak en verbeterde werknemerservaringen. Door samen deze ‘reis’ te maken, ontwikkelt zich nog een ander voordeel: de kennis en ervaring van de klant groeien waardoor hij zich prettiger voelt in zijn rol als manager van het HR-outsourcingproces van het bedrijf.
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden
HR nieuws, trends en tips
Volg ons
Volg HRpraktijk ook via: |    |
Plaats nu drie vacatures gratis op Gouden Gids Banen t.w.v. €447,-
De druk bezochte vacaturesite van de Gouden Gids biedt u nu de kans om kennis te maken met hun uitgebreide bestand van potentiële werknemers. De plaatsing kan een vaste baan, een bijbaan, een tijdelijke baan, vakantiewerk of stagiair betreffen. Plaats nu uw vacature
