HR Strategie topics

Strategische HR-onderwerpen voor de
top in HR-management. Geselecteerd
door de redactie van HR Strategie.

HR-professional stijgt weer in aanzien

Het afgelopen jaar is de adviserende, aansturende of beleidsbepalende rol van HR gestegen.

5 miljoen voor fittere medewerkers

Minister Lodewijk Asscher van Sociale Zaken stelt vijf miljoen euro beschikbaar voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
1
2

Actueel

  • Opinie

    Het succes van strategische personeelsplanning

    Strategische personeelsplanning staat hoog op de HR agenda. Toch komt het in de praktijk lastig van de grond. Organisaties starten te snel met het uitvoeren van SPP stappen. Ze gaan voorbij aan een goede voorbereiding. Juist in de voorfase ligt de sleutel voor succes. Dat begint met de vraag “waarom willen we strategische personeelsplanning?”
    29 oktober 2014
  • Nieuws

    Support bijtellingsplannen Wiebes van CDA en D66

    Staatssecretaris Eric Wiebes van Financiën staat niet helemaal alleen wat betreft zijn plan om de fiscale bijtelling van leaseauto's te verhogen. CDA en D66 steunen hem in zijn plannen.

    29 oktober 2014
    Door: 
    Lianne Bouman
  • Nieuws

    ‘Sourcingstrategie is bij de meeste bedrijven onderbelicht’

    Sourcing van professionals is anno 2014 nog teveel versplinterd en een strategische, organisatiebrede samenwerking tussen HR en inkoop is ver te zoeken. De ultieme flexorganisatie lijkt voor veel organisaties nog een utopie.

    28 oktober 2014
  • Nieuws

    Finalisten HR Proffie voor excellent personeelsbeleid bekend

    De finalisten van twee van de belangrijkste prijzen in HR-land zijn bekend. Voor de prijs voor het beste HR-beleid zijn dat ProRail, Hutten en AS Watson. Voor de prijs voor de meest veerkrachtige HR-aanpak zijn St. Jansdal Ziekenhuis, Imtech en CleanLease doorgedrongen tot de finale.

    28 oktober 2014
    Topic: 
  • Achtergrond

    De toekomst van HNW door de ogen van vakgenoten

    Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Als HR- en facility professionals dat eens wisten, dan konden zij nu al maatregelen treffen om zich goed op de toekomst voor te bereiden. Helaas bestaat er geen glazen bol om in de toekomst te kijken. Om toch de nodige inzichten te bieden, wierpen zeven experts uit overheid en bedrijfsleven tijdens een rondetafelgesprek een blik in de toekomst.
  • Opinie

    5 cruciale kwaliteiten die al uw medewerkers zouden moeten hebben

    Weet u hoe uw organisatie er over vijf jaar uitziet? Verandering is voor veel organisaties de enige constante. U merkt dat de veranderingen steeds sneller gaan. Dit vraagt om nieuwe manieren van werken en nieuwe kwaliteiten van uw medewerkers.
    22 oktober 2014
  • Nieuws

    Medewerkers lang in dienst hechten minder aan ontwikkeling en opleiding

    Hoe langer medewerkers in dienst zijn, hoe minder zij hechten aan opleiding en loopbaanontwikkeling. Dat blijkt uit de Raet HR Benchmark 2014-2015 die TNS Nipo heeft uitgevoerd onder medewerkers, HR-managers en directies.

    22 oktober 2014
    1 favoriet
  • Nieuws

    Traineeship belangrijk om jong talent te trekken

    Trainees geven aan het belangrijk te vinden maatwerk terug te zien in een persoonlijke projectkeuze en een persoonlijk opleidingsplan. En ook performance-based rewarding blijft zeer belangrijk voor de jonge high potentials.

    21 oktober 2014
  • Opinie

    It’s man against robot – Learning Agility biedt uitkomst

    Minister Asscher schetste in een toespraak een treffend beeld van de veranderingen op de arbeidsmarkt. Robots nemen in hoog tempo arbeid van mensen over. Het werk verandert en als u niet oppast dan mist u de boot. O ja, en de oplossing van de minister, namelijk het onderwijs veranderen, komt voor u waarschijnlijk te laat…
    20 oktober 2014
  • Achtergrond

    De schaduwkant van leiderschap

    Top-managers moeten beschikken over een bijzondere ‘drive’ en uitstekende interpersoonlijke vaardigheden om zichzelf en anderen succesvol te laten zijn. Ze kunnen echter ook doorschieten in deze kwaliteiten, met negatieve, tot zelfs rampzalige gevolgen als resultaat. Hoe raken leiders verzeild in deze donkere kant van leiderschap, en belangrijker nog, hoe voorkom je dat? Professor Erik de Haan, verbonden aan Ashridge Business School en de VU Amsterdam, deed er samen met Dr. Anthony Kasozi onderzoek naar, en schreef het boek ‘De schaduwkant van leiderschap’.

Partners