Functie:Directeur
Organisatie:HR2day
Hoewel Jan van Wijngaarden afstudeerde als Business Controller, koos hij ruim twintig jaar geleden voor een carrière in de ICT. Hij bekleedde allerlei functies, van business consultant tot product-, service- en salesmanager - altijd bij of met (middel)grote bedrijven. De afgelopen tien jaar heeft hij zich vooral bezig gehouden met hoe cloud computing zakelijke processen kan helpen verbeteren met de focus op HR & Payroll. Dat bracht hem uiteindelijk bij wat hij nu is: directeur sales bij HR2day: een bedrijf waar innovatieve technologie, succesvol HR en passie voor klanten samen komen. Zijn passie voor technologie in de business, achtergrond als consultant en voorliefde voor schrijven/vertellen leidden al tot talloze blogs en artikelen in tijdschriften. Daarnaast spreekt Jan op conferenties en geeft soms gastlezingen op scholen.
Bijdragen
Blog
Als het gaat om de stakeholders die betrokken zijn bij de selectie van een HR-oplossing, worden er doorgaans vier doelgroepen of persona’s onderkend: de HR manager/directeur, de HR Business Partner, de HR-professional en natuurlijk de medewerker zelf. Er is echter nog een vijfde rol die vreemd genoeg haast nooit wordt genoemd: de Business Controller. Is de controller daarmee het vijfde wiel aan de wagen? Of zijn er redenen om de controller uit de schaduw te halen bij het selecteren van een nieuwe HR-oplossing?
Blog
Deze titel is voor tweeërlei uitleg vatbaar; de HR Business Partner die uitkomst biedt of juist een uitroep van schrik als de HR Business Partner de afdeling op komt. Bij veel bedrijven gaat het om het laatste. Dit heeft doorgaans niet met de persoon of diens functioneren van doen, als wel met het feit dat hij of zij niet zichtbaar genoeg is binnen de organisatie.
