Duurzame inzetbaarheid Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Werken aan duurzaam inzetbare medewerkers bij krimp

  Wat kun je als HR-manager doen om duurzaam inzetbaarheid van (oudere) medewerkers te stimuleren? Is daarmee gedwongen ontslag te voorkomen? Waar kun je het beste beginnen en welke resultaten zijn mogelijk? In dit artikel zetten CIZ-managers Roos van de Born en Rik Siere de vijf belangrijkste lessen op een rij.

  4 augustus 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  50+: ‘Deze baan past precies bij mij!'

  Gerrit Oortgiesen (57) werkte vijfendertig jaar lang in leidinggevende functies bij verschillende zorginstellingen. In november 2013 raakte hij door een reorganisatie zijn laatste baan als facilitair teamleider kwijt.

  7 juli 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  50+: ‘Juist door mijn ervaring kan ik dit vak nu goed uitoefenen'

  Hans Blok (56) had verschillende banen in de technische sector. Van servicemonteur buitendienst tot rayonvertegenwoordiger in de industriële automatisering. Tijdens zijn laatste baan als servicemedewerker technische dienst bij een grote zorginstelling zette een hernia hem buitenspel en belandde hij in de Ziektewet.

  7 juli 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  50+: ‘Mijn nieuwe werk geeft veel voldoening’

  Margreet Dekker-Pepping (60) werd werkloos toen haar contract bij een babykledingzaak niet werd verlengd. Vrijwilligerswerk met dementerende ouderen beviel haar zo goed dat ze op haar 60e nog een carrièreswitch maakte: ze werkt nu als woonondersteuner in de zorg met psychiatrische cliënten.

  7 juli 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Leidinggevende belangrijk bij signaleren werkstress

  De leidinggevende signaleert werkstress van een medewerker vaak eerder dan de medewerker zelf of de HR-professional. Dat blijkt uit onderzoek dat Arbo Unie onder Human Resource Managers deed naar het voorkomen van werkstress.

  16 april 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Duurzame inzetbaarheid: te belangrijk om geheel aan anderen over te laten

  Uit het Berenschotonderzoek 'Ken- en Stuurgetallen voor personeelsmanagement' is gebleken dat organisaties met een grijzer personeelsbestand minstens zo veel investeren in opleiding en ontwikkeling als organisaties met een jonger personeelsbestand.

  20 februari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Vitaliteit: dé kritische succesfactor voor uw organisatie

  Vitale en gelukkige werknemers in een gezonde en dynamische werkomgeving vormen een kritische factor in het succes van een organisatie. Maar hoe geef je nu als bedrijf je vitaliteitsbeleid efficiënt vorm? Twee koplopers over hun veelvuldig bekroonde beleid.

  27 januari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Maak werk van goede voornemens

  Elk jaar rond deze tijd nemen weer miljoenen mensen zich voor om nu eens echt af te vallen, meer te bewegen, te stoppen met roken. Veel goede voornemens hebben te maken met gezonder leven. Maar hoe voorkom je dat je niet terugvalt in oude patronen? En wat kunt u als werkgever doen om uw medewerkers bij hun voornemens te ondersteunen?

  22 januari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  Wat is duurzame inzetbaarheid?

  Duurzame inzetbaarheid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt met de specifieke omstandigheden en wensen van medewerkers in de verschillende fasen van hun leven en loopbaan. Duurzame inzetbaarheid richt zich op jong en oud. Voor organisaties is het belangrijk dat alle medewerkers goed inzetbaar blijven. Goed inzetbare medewerkers kunnen beter inspelen op aanpassing van hun takenpakket, verandering in hun loopbaan en ontwikkelingen in de organisatie.

  1 januari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Gezond Ondernemen: Zoek de dialoog

  Sinds de basisverzekering is versoberd op het gebied van vergoeding van werk- en privé-gerelateerde kosten, zitten veel werkgevers in een lastig pakket. Het is namelijk moeilijk voor hen om hierin hun positie te bepalen. Tips om de dialoog aan te gaan over gezond ondernemen.

  9 december 2014Duurzame inzetbaarheid