Waarom strategie niet werkt
In een onderzoek van Booz & Company geeft de helft van de bevraagde leidinggevenden toe dat ze hun bedrijfsstrategie niet tot succes zien leiden. Het grootste knelpunt: een gebrek aan differentiatie en focus op waar het bedrijf echt goed in is.
Volgens het onderzoek:
- Is 64% vooral gefrustreerd door ‘te veel conflicterende prioriteiten’
- Zijn de grootste uitdagingen de overeenstemming van dagelijkse beslissingen met de strategie en middelen zo toewijzen dat ze de strategie echt ondersteunen (56%).
- Vindt de helft het uitzetten van een duidelijke en gedifferentieerde strategie een belangrijke uitdaging.
- Heeft 52% niet het gevoel dat de strategie van het bedrijf tot succes zal leiden. Slechts 21% vindt dat zijn bedrijf het recht heeft te winnen in alle markten waar het actief is.
- 81% vindt groei-initiatieven een verspilling, op zijn minst van tijd.
- Zegt 82% dat functionele departementen in hun bedrijf concurrerende vragen krijgen van andere business units.
Lukraak
De kern van het probleem is dat bedrijven lukraak groeikansen grijpen zonder een stevig kader dat vastlegt welke opportuniteiten tot duurzaam succes leiden. Sterke ondernemingen zijn zij die de fundamentele identiteit van hun bedrijf definiëren door een duidelijk idee te ontwikkelen van wat ze het beste doen en hoe dat waarde creëert, om dan hun investeringen in te zetten op de competenties die er toe doen. Groei is bij hen dus veeleer een gevolg van de strategie en niet van een hele reeks afzonderlijke initiatieven die vaak nergens toe leiden.
Incoherente benadering
Slechts weinig leidinggevenden bevestigen in de studie dat ze in zo’n ‘coherente’ omgeving werken.
- 43% zegt dat hun bedrijfsstrategie geen fundamentele differentiatie van hun bedrijf in de markt neerzet.
- Bij 49% heeft het bedrijf geen lijst van strategische prioriteiten.
- Hoewel de meeste leidinggevenden zeggen dat hun bedrijf over een duidelijke manier beschikt om toegevoegde waarde te creëren, zegt 53% dat die manier niet begrepen wordt door werknemers en klanten.
- Zo zeggen de meeste leidinggevenden ook dat hun bedrijf over een duidelijk omschreven competentieset beschikt, maar slechts 33% vindt dat die vaardigheden de bedrijfsstrategie ondersteunen.
- Slechts 21% zegt dat alle bedrijfsafdelingen dezelfde set van competenties hanteert.
- 54% zegt dat de competenties in het bedrijf elkaar niet versterken.
Het originele artikel is hier te vinden
