Met een reusachtige ‘plop’ openden in mei dit jaar duizend gasten tegelijkertijd hun beugelflesje ter gelegenheid van het 400-jarig bestaan van Grolsch. In die vier eeuwen maakte het familiebedrijf naam als lokale werkgever die goed zorgt voor zijn medewerkers en hun gezinsleden. Stap voor stap verschuift het accent daarin naar het ontwikkelen van medewerkers, sinds de brouwer in 2008 werd overgenomen door SABMiller, met ruim 34 miljard dollar omzet in 2013-2014 een van ‘s werelds grootste brouwerijen. Maar in de regio Twente is ‘De Grolsch’, waar 650 mensen werken, nog altijd een zeer gewilde werkgever. Ook al staat de Europese biermarkt al jaren onder druk. Zo drinken Nederlanders een kwart minder bier dan 20 jaar geleden. Toch streeft de brouwer naar volumegroei en meer marktaandeel in Nederland. Niet zonder succes. In 2014 groeide het marktvolume met 2 procent bij een omzet van 293 miljoen euro. Dit alles vraagt wel om veranderingen op verschillende fronten. Kort na 2008 verandert er nog relatief weinig. Maar in 2011 en 2012 voert het management een stevige reorganisatie door, die draait om inkrimpen en efficiency verbeteren.

HR-uitdagingen

Ook als Eveline Paternotte april 2014 begint als directeur HRM zijn er de nodige veranderingen gaande. Vanaf het begin maakt zij deel uit van het Executive Committee dat als MT optreedt. Dit telt negen leden, waarvan drie Nederlanders. HR Strategie spreekt haar ruim een jaar later.