Loon & belonen Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond
Loondoorbetaling bij loonsanctie UWV: 70% volstaat
Een werkgever die vanwege een gebrek aan re-integratie inspanningen het loon van een zieke werknemer langer dan twee jaar dient door te betalen, kan na de eerste twee jaar volstaan met 70% van het loon. Dat heeft het Hof in Den Haag bepaald.
15 januari 2019Loon & belonen
Achtergrond
Werkende Nederlander wil in 2019 hoger salaris
Ruim één op de vijf werkende Nederlanders wil in 2019 bij zijn werkgever om salarisverhoging vragen. Dat blijkt uit het grote nieuwjaarsonderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank. Ook het volgen van een cursus, training of opleiding is populair als voornemen, een kleine 30 procent zegt dit van plan te zijn. Bijna een kwart van de Nederlanders mikt het komende jaar op een betere balans tussen werk en privé.
4 januari 2019Loon & belonen
Achtergrond
Zelfsturing en belonen, hoe werkt dat?
Hoe maak je zelfsturing tot een succes? Wie bewaakt de output en hoe bepaal je de beloning van medewerkers? Advocatenkantoor Bruggink en Van der Velden (BvdV) wilde breken met de traditionele tariefstructuren die binnen de advocatuur in beton gegoten zijn. Wat zijn de lessons learned?
26 juli 2018Loon & belonen
Achtergrond
De effecten van robotisering op de beloning
Welke beroepen lopen het grootste en het minste risico als het gaat om robotisering? En welke uitdagingen op het gebied van belonen komen we tegen?
17 oktober 2017Loon & belonen
Achtergrond
What’s in a name: Hippe functietitel als beloningsinstrument
Het is misschien niet het eerste waar je aan denkt bij de salarisonderhandeling maar de functietitel is onderdeel van de beloning van medewerkers. Onze constatering begint in Silicon Valley, waarvandaan hippe functietitels met woorden als ‘Guru’, ‘Jedi’, ‘Rockstar’ en ‘Ninja’ zijn komen overwaaien.
12 januari 2017Loon & belonen
Achtergrond
Salarisadministratie: volledig of deels outsourcen?
Fouten bij pensioenafdrachten, gemiste subsidies en loonheffingskortingen. Met een niet goed ingerichte salarisadministratie kunt u duizenden euro’s mislopen of achteraf met hoge boetes geconfronteerd worden. Hoe kunt u dit voorkomen?
2 september 2016Loon & belonen
Achtergrond
Checklist teamprestatiebonus
Met een bonusregeling probeert een organisatie het gedrag en de resultaten van medewerkers te beïnvloeden. Naast individuele bonussen kunt u er ook voor kiezen teamprestatiebonussen te verstrekken.
3 augustus 2016Loon & belonen
Achtergrond
Hogere werkgeverslasten 2016: hoe zit het precies?
Diverse media koppen dat de werkgeverslasten 2016 stijgen. Gemiddeld genomen is dat ook het geval maar dat kan per individuele werkgever behoorlijk verschillen. In sommige gevallen kunnen ze zelfs dalen. Overigens gaat het in deze berichtgeving alleen om werkgeverslasten over het loon van werknemers. Daarnaast bestaan ook werkgeverslasten over uitkeringen. De hoogte daarvan over ZW- en WGA-uitkeringen is uitermate relevant voor eigenrisicodragers die deze uitkeringen zelf moeten betalen. Ook het UWV betaalt uitkeringen. Soms als uitkeringsinstantie en soms namens de eigen risicodrager. Voor de hoogte van de werkgeverslasten maakt dat verschil. Deze bijdrage laat zien wat werkgeverslasten precies zijn, wat het verschil is tussen werkgeverslasten over het loon en over uitkeringen, hoe hoog ze zijn en hoe werkgevers ze zelf kunnen berekenen.
8 januari 2016Loon & belonen
Achtergrond
Trends in loon en arbeidsvoorwaarden
Voor de twintigste keer wordt het Nationaal Beloningsonderzoek dit jaar uitgevoerd onder Nederlandse bedrijven en organisaties. In hoeverre is het beloningslandschap tussen toen en nu veranderd? Wat zijn de trends en belangrijkste ontwikkelingen geweest over de afgelopen twintig jaar. En zien we nog trends die de komende periode gaan bepalen?
26 mei 2015Loon & belonen
Achtergrond
Investeer in onderpresteerders
Om prestaties van een organisatie te verbeteren, moet de leiding zich niet focussen op het beter belonen van de toppers, maar op het investeren in en corrigeren van onderpresteerders. Dat vindt Kilian Wawoe, organisatiepsycholoog aan de VU in Amsterdam. Dat corrigeren moet bovendien niet via de beoordelingscyclus, maar via een systeem van continue feedback. ‘Een vier voor klantgerichtheid is geen feedback.’
23 februari 2015Loon & belonen