De beschikbaarheid van talent, kennis en kunde wordt door CEO’s wereldwijd genoemd als één van de belangrijkste bedreigingen voor toekomstige groei. Dat blijkt uit het 14e CEO Survey dat PwC presenteert tijdens het World Economic Forum in Davos.
Meer dan de helft van de organisaties is nog niet voorbereid op de meest kritische talentuitdagingen zo blijkt uit een talentmanagementonderzoek onder ruim 1.000 organisaties uit 20 verschillende landen door StepStone Solutions en Bersin & Associates.
Managers laten talentvolle medewerkers liever niet doorstromen naar een andere afdeling. Ze zijn bang om goede mensen met talent en kennis te verliezen. Dit is een van de opvallendste resultaten uit het recente onderzoek naar talentmanagement in Nederland uitgevoerd door trainings- en adviesbureau Vergouwen Overduin in samenwerking met de Leerstoel Strategisch Talent Management van de Nyenrode Business Universiteit.
Is talentmanagement een luxe die is weggelegd voor goede tijden? Nee, juist nu kunnen vriendschappen voor het leven gesmeed worden. Er valt namelijk veel te winnen tijdens de economische malaise. Tien tips.
Het personeelsbeleid binnen de overheid, het onderwijs en de zorg is hard aan vernieuwing toe. Het op grote schaal gedogen van ondermaatse prestaties, karige beloningen voor uitmuntende prestaties, en een weinig inspirerend management zorgen ervoor dat de rek er bij het bestaand personeel grotendeels uit is en nieuw energiek talent voor het bedrijfsleven kiest.
Talentmanagementprogramma’s werken in het voordeel van mannen omdat ze een afspiegeling vormen van de samenstelling en voorkeuren van directies, die meestal mannelijk zijn. Dat beweert adviesbureau Catalyst, dat zich inzet om de arbeidsmogelijkheden van vrouwen te verbeteren.
Universiteiten kunnen stevig bijdragen aan het stimuleren van de economie. In een brief aan premier Balkenende schrijft de Vereniging van Universiteiten dat universiteiten specialisten kunnen opvangen die door de recessie op straat komen te staan en zo talent voor het bedrijfsleven kunnen behouden.
Nederland denkt te beperkt na over talentmanagement. Werkgevers stimuleren louter het toptalent en vergeten dat het gros van de organisatie - dat direct klantcontact heeft - allesbepalend is voor het succes van de organisatie Dit constateert Jan Theodoor de Vries, adviseur bij Twynstra Gudde, op basis van tussentijdse uitkomsten van de Twynstra Gudde Performance & Change Monitor 2008.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
