Vakmanschap is weer helemaal hot! Zet professionals in hun kracht en het succes lacht je toe. Gelukkig begrijpen we steeds beter hoe vakmanschap kan worden gestimuleerd. Desondanks is slechten van barrières om vakmanschap daadwerkelijk tot wasdom te laten komen een weg van de lange adem. De ingrediënten zitten vaak verstopt in het DNA van de organisatie. Dat de HR-knop hierbij relevant is, maakt ons werk waardevol.
Het onderwerp TCO bleek een echte ‘breinbreker’ tijdens de tweede ronde van de HR Challenge. Hoewel veel HR-professionals bezig zijn met kostenplaatjes en ramingen was het aantal goede antwoorden aanzienlijk minder dan in de eerste ronde met vragen over wet- en regelgeving.
Ruim een kwart van het Nederlandse bedrijfsleven wil direct overstappen op lean bedrijfsvoering, zo bleek onlangs uit een onderzoek van ISBW Opleiding & Training. Dit moet echter wel om de juiste redenen gebeuren. Lean is namelijk geen kortetermijnoplossing of bezuinigingsmiddel, maar een langetermijnproces. Waarbij een organisatie focust op hoofdzaken en stap voor stap met de medewerker kijkt hoe het beter en efficiënter kan.
HR is verantwoordelijk voor het faciliteren van effectieve en duurzame inzetbaarheid, maar heeft vaak niet de beschikking over middelen om te investeren. Het ontbreken van budget zet HR voor de keuze: accepteren en roeien met de riemen die je hebt of op de barricaden gaan staan en de business overtuigen te investeren in strategische talentplanning.
In veel bedrijven is de werving van personeel al enige jaren een probleem vanwege de economische omstandigheden, vacaturestops en verlaging van budgetten. Maar nu een aantal bedrijven aangekondigd heeft weer op grote schaal personeel te zoeken, zoals het vakantieparkbedrijf Center Parcs UK, blijken ze weer toekomstgericht te worden en lijkt het erop dat ze een recruitmentbeleid ontwikkelen gericht op de lange termijn, in plaats van zich ‘koest’ te houden om de recessie te overleven.
Het is opmerkelijk dat organisaties meerjarenplannen ontwikkelen voor diverse processen: productie, vastgoed, ICT, financiën, terwijl het hebben van de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment een ad hoc aangelegenheid blijft. In veel organisaties gaat Talent Management over het binden en verwennen van een beperkt aantal talentvolle medewerkers. De grote tussenlaag, de medewerkers die de motor van de organisatie op middellange termijn vormen, blijft daarbij onderbelicht. Dit is gebleken uit een serie diepte-interviews die TalentTank heeft gehouden bij diverse in Nederland gevestigde bedrijven in verschillende branches.
Strategische personeelsplanning en talentmanagement zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Toch worden ze in de praktijk lang niet altijd geïntegreerd. De HR Business Partner houdt zich bezig met strategische personeelsplanning, de HRD adviseur met opleiding & ontwikkeling en de MD adviseur met succession planning.
Bedrijven maken onvoldoende gebruik van jonge talenten. Werkgevers kiezen eerder voor het behouden van huidige talentvolle medewerkers dan het aantrekken van nieuw talent zo blijkt uit onderzoek van TopEmployer Institute. Dit is een opvallend gegeven, omdat de vergrijzing van de beroepsbevolking laat zien dat juist het aannemen van nieuw talent een grote rol zou moeten spelen in de HR strategie van organisaties.
Vraag een willekeurige collega naar zijn of haar eerste associatie bij de huidige arbeidsmarkt, en de kans is groot dat hij of zij direct roept 'Werkloosheid': In die context klinkt het wellicht vreemd, maar toch: De War for Talent komt er weer aan! Een scherpe focus op uw eigen talent is daarom relevanter dan ooit.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.