Hoewel organisaties zeggen inzicht te hebben in de (gewenste) ontwikkeling van het personeelsbestand, komen de HR-actitiveiten veelal ad hoc tot stand. Dit is een van de conclusies die organisatieadviesbureau Berenschot trekt in het tweejaarlijkse onderzoek ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement’.
Dat het Nederlandse bedrijfsleven vergrijst weten we inmiddels wel, maar het bleek ook weer uit de Vergrijzingsmonitor 2010: ruim 60 procent van de Nederlandse organisaties gaf aan dit te voorzien. Er zijn echter ook bedrijven die hier niet meer op hoeven te wachten, daar is vergrijzing een probleem dat nú moet worden opgelost. En wat doe je met medewerkers die te lang dezelfde functie bekleden?
Terwijl drie op de vier HR-professionals belang zegt te hechten aan loopbaanontwikkeling als strategisch instrument heeft slechts 34 procent hier formele programma’s voor. Dit blijkt uit uit wereldwijd onderzoek van SHL onder 460 HRM’ers.
Ondanks het voornemen om strategischer te opereren komen veel HR-activiteiten in de praktijk nog steeds ad hoc tot stand. Zo blijkt uit onderzoek van Berenschot onder 172 organisaties in de profit en non-profit sector. Slechts 15 procent van de respondenten geeft aan dat de HR-activiteiten voortkomen uit een geplande HR-strategie.
Op HRZone.co.uk verscheen onlangs een interessante opsomming voor een beter HR-beleid. Het zijn enkele eenvoudige principes, lessen en richtlijnen die alle HR-businessstrategen zouden moeten volgen wanneer ze een organisatie uittekenen. Hieronder vindt u enkele kernprincipes, die ook u bij onvoorziene omstandigheden of grote weerstand in de organisatie niet zo snel mag opgeven.
Strategische planning op lange termijn wordt vandaag de dag steeds meer in de vorm van scenario’s gegoten, ook in HR. Het rapport ‘Who gets the top job? Changes in the attributes of human resource heads and implications for the future’ van PwC beschrijft twee recente oefeningen in scenario planning. Deel 1 is van PwC zelf, deel 2 van de invloedrijke Amerikaanse Society for Human Resource Management.
Veel organisaties zijn nog steeds onvoldoende in staat om de toegevoegde waarde van hun personeelsbeleid daadwerkelijk zichtbaar te maken. Dit is een van de conclusies uit het onderzoek ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010’ van organisatieadviesbureau Berenschot, dat nu ook online beschikbaar is.
De afdeling HRM of personeelszaken moet zich door de veranderende arbeidsmarkt steeds meer bezighouden met strategische bedrijfskeuzes. Waar zij tegenwoordig vooral bezig is met korte termijn zaken, zoals het verzorgen van een goede personeelsadministratie en het ondersteunen bij het personeelsbeleid, wordt dit in de toekomst anders. Dit concludeert salaris- en HR-dienstverlener ADP in een white paper, waarin dr. Gerard Evers, directeur van het departement HRM van de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek (OSA), de ontwikkeling van de arbeidsmarkt in kaart heeft gebracht.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.