Ongeveer één op de drie werknemers werkt door tijdens de lunchpauze. Naast een verhoogde kans op burn-out, is het ook nog eens fnuikend voor de productiviteit. Wat kunt u doen om dit te voorkomen?
HR moet zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en zich actief bemoeien met outsourcing van bijvoorbeeld schoonmaakpersoneel. “Je moet weten onder welke voorwaarden diensten worden ingekocht en onder welke voorwaarden mensen werken.” Dit zegt Wim Mul, Directeur HR Schiphol Group, in de nieuwe editie van HR Strategie.
Payrollkrachten waarderen het payrollen in het algemeen en de dienstverlening van payrollondernemingen met een 7+. Dit blijkt uit een onderzoek van onderzoeksbureau Ecorys in opdracht van de Vereniging Payroll Ondernemingen (VPO) onder 2.200 payrollkrachten.
De juridische consequenties van outsourcing zijn soms lastig te overzien. Deskundigen zijn het erover eens: de HR-professional moet vanaf het allereerste moment bij outsourcingsplannen betrokken zijn.
Outsourcingsovereenkomsten worden vaak voor een steeds kortere duur afgesloten. Daarnaast doen steeds meer bedrijven zaken met meerdere dienstverleners. De concurrentie tussen de verschillende aanbieders neemt toe en de wetgever maakt het er allemaal niet gemakkelijker op: de Wet overgang van onderneming is soms wel en soms niet van toepassing. Outsourcing maakt het werkveld van de HR-professional dus complex.
Wereldwijd neemt het outsourcen van activiteiten toe. Eén op de vijf bedrijven heeft outsourcing een meer prominente plaats toebedeeld. Voor de outsourcing van HRM/recruitment wordt een stijging verwacht van 11 procent.
Een werknemer treedt in 2000 bij een werkgever in dienst als pensioenadviseur. Op 26 november 2009 meldt de werknemer zich ziek vanwege een depressie. De werknemer voelt zich niet in staat een gesprek met de werkgever hierover te hebben. De bedrijfsarts adviseert mediation.
27 augustus 2010mr J.C. Fritse, Uilhoorn Fritse advocatenPayrolling
Meer dan de helft van de organisaties geeft toe dat ze meer training en ondersteuning kunnen gebruiken bij hun outsourcinginitiatieven.Dat bericht HR Zone naar aanleiding van een onderzoek door ESI International.
Door gebrek aan duidelijke afspraken halen organisaties onvoldoende rendement uit het uitbesteden van personeels- en salarisadministratieactiviteiten (PSA). Dat blijkt uit recent onderzoek van IDC onder 201 HR-beslissers binnen Nederlandse organisaties, uitgevoerd in opdracht van Raet.
Bij uitbesteden (of weer inbesteden) van ict-diensten en -activiteiten gaan vaak ook medewerkers mee.De HR-consequenties van een uitbesteding krijgen volgens de HR-werkgroep van het Platform Outsourcing Nederland (PON) pas in een veel te laat stadium van het proces de aandacht die het verdient. Waardoor een uitbesteding onnodig veel vertraging oploopt en medewerkers met argwaan en wrok terugkijken op het hele proces.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.