Loopbaan & opleiding Blog

Blog

• Blog

  

  De 4 sleutels voor geluk op het werk

  Als organisatie inzetten op werkgeluk zorgt dat voor tevreden medewerkers die met plezier naar hun werk gaan, maar hoe zet je zo’n beweging in gang?

  11 september 2019Arjen BanachLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  Nudging, ook iets voor HR?

  Bent u bekend met het fenomeen 'nudging'? Het Engelse woord 'nudge' betekent letterlijk 'duwtje' en is populair als een gedragspsychologische motivatietechniek, waarbij je mensen subtiel kunt stimuleren om zich op een gewenste wijze te gedragen. Wat kun je hiermee vanuit HR-oogpunt?

  8 augustus 2019Peter van den HoutLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  Nudging: een klein duwtje in de goede richting

  Als vakidioten zijn wij natuurlijk helemaal verknocht aan framing, onbewust beïnvloeden via taal en beeld, maar ook voor nudging zijn wij midden in de nacht wakker te maken (nou ja, bij wijze van spreken dan). Nudging (letterlijk: een duwtje geven) is eigenlijk het eigenwijze broertje van framing waarbij het draait om directe gedragsbeïnvloeding. Iemand wordt onbewust naar bepaald gedrag gestuurd zonder dat hij zich beïnvloed voelt. Ideaal voor situaties waarbij mensen zonder het zelf door te hebben in oud of fout gedrag vervallen.

  13 juli 2019Jolijn MesLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  Continu leren = minder Netflix

  Wat hebben extreem succesvolle mensen als Bill Gates, Henry Ford, John de Mol of Louis van Gaal met elkaar gemeen? Zij hebben één belangrijke eigenschap gemeen: ze hebben het verlangen om nooit te stoppen met leren. Het verlangen om zichzelf te blijven ontwikkelen en continu te leren heeft hen veel succes gebracht. Iedere kans om zichzelf te verbeteren grijpen (of grepen) zij met beide handen aan. Het succes is ze niet aan komen waaien, het is géén geluk geweest, het is het resultaat van een mindset waarin continue kennisontwikkeling centraal staat.

  12 juni 2019Loopbaan & opleiding
• Blog

  

  Manager, koester je millennial!

  De millennial is lui, narcistisch en verwend. Toch? De werkelijkheid is een stuk genuanceerder dan dat. Een recente analyse van de millennial en de bijbehorende vatbaarheid voor burn-outs legde de vinger op de zere plek: de mentale belasting van de constante stroom aan werk-, privé- en zorgtaken is voor deze generatie ongekend. Het artikel ging viral en in de reacties ontwaarde zich een zucht van herkenning. Deze groep mensen – voor zover je kunt generaliseren voor een gezelschap variërend van 18 tot 38 jaar – ervaart vaak een zodanige disbalans tussen werk en privé, dat het evenwicht hierin een stip ver op de horizon lijkt.

  21 januari 2019Marijn de GeusLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  Werkgever bang om te investeren in scholing personeel

  Ruim 55 procent van de werkende Nederlanders denkt dat hun werkgever liever niet investeert in de scholing van het personeel, omdat ze bang zijn dat het personeel na de opleiding vertrekt naar een andere werkgever. Dit blijkt uit onderzoek van Robidus onder ruim duizend werkende Nederlanders. Tegelijkertijd vindt bijna 84 procent dat de werkgever verantwoordelijk is voor bijscholing.

  5 juli 2018Mick NetivLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  Mijn oproep aan L&D: 'Kom van het pad af!"

  Hoewel meer dan 50 procent van de ondervraagde bedrijven aangeeft een duidelijke visie te hebben op de digitale toekomst van hun onderneming, beschikt minder dan 15 procent van hen over voldoende medewerkers met de relevante kennis volgens onderzoek van de Technische Universiteit München. Daar ligt een mooie uitdaging voor… Tsja, voor wie eigenlijk?

  3 juli 2018Richard BenschopLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  Opleiden: weg met de wasstraat!

  In de vorige eeuw was het opleiden van medewerkers toch maar simpel. Als een medewerker in de door ons verzonnen functie competenties miste voor de taken die bij die functie hoorden, kochten we een standaard training in en klaar was Kees. Of de medewerker zin had om te leren deed niet ter zake. Hij (of zij) moest wel, anders kon hij uit zijn functie gezet worden. Laat staan dat we ons zorgen maakten of de opleiding wel aansloot bij de talenten, interesses en ambities van de medewerker. In het industriële tijdperk regeerden de processen en niet de wensen of interesses van de medewerkers.

  28 februari 2018Jeroen BusscherLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  De kracht van Micro-learning in organisaties

  De tijd van urenlang luisteren, oefenen en weer luisteren naar een trainer of docent lijkt voorbij. Met de toetreding van Millennials op de werkvloer en in de managementlagen verandert ook de manier en behoefte van leren en ontwikkelen. Micro-learning doet zijn intrede.

  19 januari 2018Karin GoldewijkLoopbaan & opleiding
• Blog

  

  Bent u klaar voor 2020? Gebruik de talenten van uw personeel!

  Heeft u de toekomst duidelijk op uw netvlies? Voordat u het weet is het 2020, de tijd staat niet stil en u kunt zich dat dus ook niet veroorloven. Wat staat er te gebeuren en welke scenario’s zijn er mogelijk voor uw organisatie? Heeft u uw speelveld en omgevingsfactoren duidelijk in beeld? De economie is de komende jaren booming of toch niet? Is het uitslaan van de vleugels over de landgrenzen een goed idee? Globalisering ligt in het verschiet maar protectionisme in de wereld neemt sterk toe. U wordt uitgedaagd te investeren in product, proces en personeel. Welke investeringen gaan wel renderen en welke niet?

  13 december 2017Ron GoldewijkLoopbaan & opleiding