Logo
  • Nieuws
  • 15 oktober 2015
  • Mariel Hovemann
  • Bron: HR Trendonderzoek 2015-2016

Demotie gemeengoed in personeelsbeleid

Demotie lijkt onderdeel te zijn geworden van het HR-beleid van Nederlandse organisaties. Toch leidt het gebruik van het woord demotie in eerste instantie tot commotie. Ook ligt het initiatief voor demotie bijna nooit bij de werknemer. Dit en meer blijkt uit het onderzoek HR Trends 2015-2016 van Performa, uitgevoerd door Berenschot en mede mogelijk gemaakt door ADP Nederland.

Beeld Demotie gemeengoed in personeelsbeleid

Bij bijna de helft van de werkgevers (43 procent) staat demotie op de HR-agenda. De mogelijkheden van demotie worden door 18 procent van de HR-professionals
onderzocht zo blijkt uit het onderzoek. Een kwart van de Nederlandse organisaties vraagt werknemers ook daadwerkelijk een lagere functie te bekleden (25 procent). Organisaties lijken daarmee in te spelen op de vergrijzing, verhoging van de AOW-leeftijd en flexibilisering
van arbeid. Mensen moeten langer doorwerken en doorwerken binnen de huidige
functie is niet altijd een juiste optie. De belangrijkste aanleiding voor demotie
is ervoor te zorgen dat medewerkers langer gezond doorwerken (53 procent).

Demotie = Commotie

In de praktijk leidt het gebruik van het woord demotie in eerste instantie tot commotie.
Dit komt onder andere doordat begrippen als demotie, loonoffer of het inleveren
van salaris door elkaar heen gebruikt en met elkaar verward worden aldus de onderzoekers.

Het initiatief voor demotie ligt bijna nooit bij de werknemer. Klaarblijkelijk is het
usance om de verantwoordelijkheid voor een goede work-life balance en passende
afbouw van het loopbaanbestaan geheel neer te leggen bij de werkgever.

In bijna een kwart van de gevallen is er sprake van een quasi-demotie. Als werkgever
en werknemer demotie overeenkomen, wordt in de meeste gevallen (65 procent)
besloten tot een geleidelijke aanpassing van de arbeidsvoorwaarden tot het
niveau dat aansluit bij de nieuwe functie.

Berenschot biedt u inzicht in de laatste (HR-)trends en helpt u deze te vertalen naar uw bedrijfsspecifieke situatie. Wij bieden instrumenten voor bijvoorbeeld betere benutting van uw arbeidspotentieel of voor competentiemanagement. Daarnaast ondersteunt Berenschot u bij het succesvol doorlopen van reorganisaties en adviseren we over de ‘harde', cijfermatige kant van HRM. Dit onder meer op basis van het HRM ken- en stuurgetallenonderzoek en beloningsonderzoeken, die we in veel gevallen samen met gerenommeerde partners uitvoeren.

Producttips

Volg HR Praktijk

Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.