Ook dit jaar organiseert Personio weer H.U.G Digital, een groot event met uiteenlopende thema’s over de Toekomst van Werk: ‘De manier waarop we werken verandert en dat moet ook gelden voor de manier waarop we leren over werk. Vandaar dit onconventionele evenement.’
Technologie en software gericht op het welzijn van werkenden was voorheen gericht op bijzaken rondom het leven van een werkende. Maar nu mensen steeds meer vanuit huis werken en ze dus letterlijk werk mee naar huis nemen, kijken we heel anders naar het begrip ‘welzijn’ en de werk ervaring. En dat heeft haar weerslag op de software.
Een snelgroeiende speler in HR-software gaat haar aanwezigheid op de Nederlandse markt sterk uitbreiden: Personio. Het bedrijf is gespecialiseerd in all-in-one HR-software voor kleine en middelgrote ondernemingen met 10 tot 2.000 werknemers. Want de meeste business-software richt zich volgens Personio te veel op de grote corporates. De specifieke focus op het MKB bleek succesvol: in 2020 zag het bedrijf haar omzet ondanks moeilijke marktomstandigheden verdubbelen.
Digitalisering: het lijkt het sleutelwoord van het huidige tijdperk. Tegelijkertijd is het een woord dat menig HR-manager stress oplevert, want digitaliseren, hoe doe je dat eigenlijk? Sonia Mooney komt op Unleash met een aantal stappen hoe je de digitale transformatie kunt vormgeven.
Op kantoor zitten we niet alleen met collega’s uit ons eigen team. Terloops krijg je op een dag ook mee waar de mensen van een andere afdeling mee bezig zijn. Met het thuiswerken is dat opeens weggevallen. Het ‘social intranet’ moet dat vervangen. Mujibor de Graaf van Fellow Digitals: 'Probeer zoveel mogelijk open te stellen voor iedereen.'
Bedrijven, en met name de afdeling HR, zoekt zich gek naar talent. Talent dat hun bedrijf naar nieuwe hoogten stuwt, dat zorgt voor vooruitgang en uiteindelijk winst. In de meest competitieve taal wordt er zelfs gesproken over een war for talent, vooral omdat het geloof bestaat dat er een tekort is aan talent. Het tegenovergestelde is echter waar volgens Kevin Wheeler.
Banen en bijbehorende vaardigheden veranderen constant. Door digitalisering, robotisering en de zogenaamde skills gap ontstaat er de komende jaren een grote behoefte aan upskilling en reskilling. In dit artikel legt AG5 uit hoe dat zit én wat je er aan kan doen!
Wat doet het geweld van technologische innovaties en de snelheid waarmee ontwikkelingen elkaar opvolgen met mensen in organisaties? En: Welke middelen heb je vanuit HR om je medewerkers tech-proof te maken? Hoe kun je zorgen dat ze optimaal profiteren van de lusten van nieuwe technologische mogelijkheden zonder dat ze ten onder gaan aan de lasten?
Van de mensen die vertrokken bij Schneider Electric gaf bijna de helft als reden dat ze geen doorgroeimogelijkheden zagen. Die waren er wél. “Ze bleken alleen niet zichtbaar voor werknemers.” vertelt Divkiran Kathuria, Global Lead for HR Transformation and Innovation, van Schneider Electric.
Voor veel werkenden in organisaties, zowel managers als medewerkers, leidt de coronacrisis ook tot een identiteitscrisis doordat routines en controles wegvallen. Als je lange termijn succesvol op afstand wilt kunnen werken zijn een aantal fundamentele veranderingen nodig. Meer agile werkende organisaties laten zien dat het kan.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.