HR Analytics Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  ’Zorg ervoor dat je mensen niet overvalt met HR Analytics’

  Erwin Paans is HR-analist bij het Amphia Ziekenhuis in Breda. Het introduceren van Analytics gaat niet zonder slag of stoot, heeft hij ervaren. 'Het is belangrijk om helder te krijgen wat je precies wilt weten. In het begin schoten we nog wel eens alle kanten op en we ontdekten al snel dat een goede afbakening heel belangrijk is.'

  22 februari 2019HR Analytics
• Achtergrond

  

  De voordelen van dynamische medewerker-persona’s

  Persona’s zijn een krachtig middel om de medewerker centraal te stellen en, steeds toetsend en kalibrerend, passende oplossingen te ontwikkelen voor een bepaalde medewerkersgroep. Het heeft het grote voordeel dat hiermee de medewerkers als het ware tot leven komen. Het geeft een mensbeeld van de medewerker-in-de-business. Dit stimuleert de creativiteit en zorgt voor focus. En dat leidt tot beter beleid en ondersteuning. Een case.

  14 februari 2019HR Analytics
• Achtergrond

  

  Patricia Gielis (Rabobank): 'Zorg voor de juiste mix in je HR Analytics-team'

  Patricia Gielis implementeerde HR Analytics bij diverse grote organisaties. Vanuit haar ruime praktijkervaring vertelt zij over de wijze waarop je HR-collega’s en de business meeneemt en over de veranderende samenstelling van HR-teams. Een paar van haar concrete tips aan HR-collega’s die beginnen met analytics: “Begin klein, bouw aan vertrouwen en ga zo snel mogelijk met Finance aan tafel zitten.”

  13 december 2018HR Analytics
• Achtergrond

  

  HR Analytics in de publieke sector: efficiënt inzetten van financiële middelen

  In de commerciële sector is HR-analytics nadrukkelijk aanwezig. Vooral bij grote bedrijven zoals Shell, ABN AMRO of Wolters Kluwer is dit vakgebied steeds sterker gewaarborgd. De focus ligt hierbij vooral op de bijdrage van HR aan de performance van de medewerkers en het behalen van de organisatiedoelstellingen. Deze insteek van HR Analytics schrikt organisaties zonder winstoogmerk mogelijk af.

  11 december 2018HR Analytics
• Achtergrond

  

  HR Analytics: succesfactoren en valkuilen bij achterhalen businessvraag

  In de praktijk wordt regelmatig gestart met analysevragen. Subvragen die weliswaar nodig zijn om tot inzichten te komen, maar waarvan de analyse geen draagvlak zal krijgen. Analysevragen leiden wel tot inzichten en de inzichten samen leiden tot beantwoording van de businessvraag. Maar om überhaupt goede analysevragen te kunnen definiëren is eerst een heldere businessvraag nodig.

  22 augustus 2018HR Analytics
• Achtergrond

  

  Dit kan HR Analytics leren van Business Intelligence en Analytics

  Al jaren passen bedrijven Business Intelligence en Analytics op grote schaal toe. Dit speelt dan ook een steeds grotere rol in de besluitvorming. Nu onder meer afdelingen als Marketing, Finance en Supply Chain hier al de vruchten van plukken, is het hoog tijd voor HR Analytics om uit de kinderschoenen te stappen: 'Think big, start small and scale or fail fast'.

  1 mei 2018HR Analytics
• Achtergrond

  

  HR Analytics bij Nutreco: 'Het verhaal vertellen werkt beter dan de cijfers laten zien'

  Hoe ga je aan de slag met HR Analytics in een organisatie met vestigingen in 35 landen die allemaal hun eigen HR-cultuur hebben? Floor Jansen pakte die uitdaging op bij Nutreco: 'We maken van analytics geen solistisch topic, maar integreren het in de dingen waar de mensen al mee bezig zijn en waar ze zich comfortabel mee voelen.'

  1 mei 2018HR Analytics
• Achtergrond

  

  People Analytics: geweldig of gevaarlijk?

  People analytics kent een stormachtige groei. Veel multinationals zijn er al volop mee bezig. Maar het vakgebied wordt omringd door vraagtekens. Gaan de ontwikkelingen niet te snel? Hoe zorgen we dat we meten wat we willen meten? En hoe zit het met de privacy van onze werknemers?

  14 februari 2018HR Analytics
• Achtergrond

  

  HR Analytics: 'Soms heb je veel meer aan goede Small Data'

  Jack Phillips, autoriteit op het gebied van meten en evalueren in HR, laat zien dat een enthousiast betoog voor de waarde van analytics heel goed samen kan gaan met een nuchtere waarschuwing voor de hype rondom alles wat met meten en Big Data te maken heeft. Phillips vertelt over het slim inzetten van analyse en de misvatting dat je soft skills niet kunt meten: 'We raken vaak in de war omdat we gedrag als einddoel formuleren, maar gedrag is niet een doel maar een middel.'

  13 februari 2018HR Analytics
• Achtergrond

  

  NN gebruikt compacte pilot cases om HR Analytics te laten landen

  Het invoeren van HR Analytics gaat stapsgewijs, en het is soms lastig om van het ene niveau naar het volgende niveau te komen, vertelt Frank Osten, Manager HR Analytics bij de NN Group: 'Het is een interessante en uitdagende reis.'

  8 februari 2018HR Analytics