Nederlandse bedrijven en organisaties bieden hun medewerkers steeds vaker goede faciliteiten voor Het Nieuwe Werken, maar medewerkers voelen zich nog niet vrij om flexibel te werken. De organisatiecultuur (lees: sociale controle) houdt ze op kantoor en spelregels voor andere manieren van werken zijn vaak niet vastgelegd in het organisatiebeleid.
Jonge medewerkers vinden het belangrijk om een positief stempel te drukken op de samenleving en werken het liefst voor organisaties die dezelfde normen en waarden hebben als zijzelf. Als u de groeiende groep werknemers wilt aantrekken en vasthouden die veel waarde hecht aan maatschappelijk verantwoorden ondernemen, zult u effectief over uw CSR-activiteiten moeten communiceren. Vijf stappen die kunnen bijdragen aan een succesvol CSR-beleid.
Een groot deel van de werkgevers gaat er vanuit dat jongere werknemers sneller om kunnen gaan met nieuwe technologieën dan hun oudere collega’s. Maar klopt dit eigenlijk wel? Uit onderzoek van Dropbox onder ruim 550 Nederlandse kenniswerkers blijkt dat 55-plussers sneller wennen aan nieuwe technologie dan jongere werknemers.
Medewerkers die écht activiteit-gerelateerd werken, geven aan productiever te werken en bovendien trotser te zijn op hun werkomgeving dan degenen die dit niet doen. Cruciaal hierbij is dat medewerkers het juiste mobiliteitsgedrag aannemen en dus hun werkruimte kiezen op basis van hun activiteit.
Bijna 65 procent van de managers in het mkb biedt hun werknemers meer vrijheid dan structuur. Slechts 1 op de 3 leidinggevenden geeft de werknemers richtlijnen over de werkzaamheden en het uitvoeren van taken. Dit blijkt uit een analyse van Randstad Direct op basis van de organisatiecultuur van 156 Nederlandse mkb’ers.
De omgeving waarin mensen werken heeft een grote invloed op de prestaties op het werk. De inrichting van een kantoor kan effect hebben op de creativiteit, de productiviteit en het concentratievermogen van de werknemers. Een aantal kleine aanpassingen in de werkplek en het inrichtingsproces kunnen een wereld van verschil maken!
Veel Europese landen omarmen technologie en onderwijs en zijn daarin zelfs leidend. Zo zijn in Duitsland de werktijden korter dan in veel andere landen maar de productiviteit het hoogst, bevindt Frankrijk zich in de voorhoede van de big data en digitale technologieën en kent het bedrijfsleven in Nederland een progressieve aanpak. Dit en meer blijkt uit het onderzoek ‘Hoe werk verandert’ van het ADP Research Institute onder 2000 respondenten in 13 landen.
De vrijheid om zelf werktijden te bepalen, flexibiliteit in werkomgeving en een optimistische kijk op de technologische ontwikkelingen die onze manier van werken beïnvloeden. Op deze punten scoren Nederlandse werknemers hoog, zo blijkt uit het onderzoek Evolution of Work van het ADP Research Institute onder 2000 respondenten in 13 landen.
24 uur per dag werken en bij zwaar werk geen last van hun rug: robots. Voor specifieke werkzaamheden zijn ze dan ook de gedroomde ‘medewerker’. HOBIJ in Veghel is het eerste uitzendbureau in Nederland dat robots uitzendt. “Wij leveren onze klanten flexibiliteit; met mensen en sinds kort dus ook met robots”, aldus CEO Han van Horen. “Het optimum ontstaat daar waar mens en robot goed samenwerken.”
Steeds meer organisaties hebben de afgelopen jaren meters gemaakt - of beter: ingeleverd – met Het Nieuwe Werken. Tijd om de balans op te maken. Wat zijn de successen en waar zitten de weerstanden? En wat zijn de voornaamste nieuwe inzichten? Deel 3 van een serie over de lessen van HNW.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
