Beoordelen & functioneren Blog

Blog

• Blog

  

  Productiviteit omhoog? Dan eerst je werkdruk omlaag

  Je bent druk, je doet druk, je voelt de druk. Toch wordt je gevraagd of er nog iets bij kan. Door anderen, maar minstens zo vaak door jezelf. Eigenlijk weet je dat je al meer dan vol zit, maar ja dit MOET gewoon. Je wilt, je moet nee zeggen en … je zegt ja.

  28 november 2014Callista RoelofsBeoordelen & functioneren
• Blog

  

  Hoe leid ik een Performance Review Meeting? Zes handige tips!

  Eerder dit jaar stond er in de Washington Post: “Uit een studie blijkt dat in principe iedereen performance reviews haat. Ik weet zeker dat iedereen begrijpt waarom. Niemand houdt van negatieve feedback. We willen allemaal een stijgend salaris. Maar de waarheid is dat performance reviews geen gevreesde activiteit hoeven te zijn. Niemand zou naar zijn performance review moeten gaan zonder al te weten hoe zij gepresteerd hebben.

  15 september 2014Sharlyn LaubyBeoordelen & functioneren
• Blog

  

  Herzie uw traditionele HR-cyclus: 6 tips

  Organisaties moeten hun benadering ten opzichte van de traditionele HR-cyclus van performance reviews herzien. Performance reviews zijn vaak gebrekkig. En waarom zou je een heel jaar wachten voordat je gaat zitten met jouw manager om feedback te ontvangen voor je performance?

  3 september 2014Mike TeflarBeoordelen & functioneren
• Blog

  

  Mediation bij arbeidsconflicten steeds gebruikelijker

  De nieuwe Wet Werk en Zekerheid wordt op 3 juni behandeld in de Eerste Kamer. Stemt die vóór, dan gaat er vanaf 1 juli gefaseerd een en ander veranderen. Zo gaat de WW-duur omlaag, krijgen flexwerkers een sterkere rechtspositie en wordt het ontslagrecht hervormd. Hierdoor komen naar verwachting meer ontslagprocedures waarin arbeidsconflicten een rol spelen, voor de rechter. Met professionele registermediators kunt u in die gevallen veel tijd en geld besparen.

  3 juni 2014Anja GielenBeoordelen & functioneren
• Blog

  

  Duurzaam gewenst gedrag is mogelijk!

  Gemiddeld 15% van de mensen die een opleiding hebben gevolgd, zullen nooit een poging doen om het geleerde in de praktijk te brengen. Van de rest vertoont weer slechts 15% blijvend veranderd gedrag met winst voor de organisatie. Dat betekent dat 70% van de mensen al snel terugvalt in oud gedrag. Dit toont onderzoek aan van Robert Brinkerhoff van de Western Michigan University.

  23 mei 2014Walter van der LindenBeoordelen & functioneren
• Blog

  

  Libor Amicorum

  Onlangs werd de bank pal tegenover ons kantoor het slachtoffer van een ramkraak. Grote consternatie in de buurt, veel schade aan het pand, een uitgebrande auto, de daders spoorloos. Het gebeurt inmiddels zo vaak dat je er nauwelijks meer van opkijkt.

  4 maart 2014Patrick HoutkampBeoordelen & functioneren
• Blog

  

  Verbindende communicatie; de taal van het hart

  Volgens de Amerikaanse klinisch psycholoog Marshall B. Rosenberg (1934) is de manier waarop we communiceren – meestal onbedoeld – gewelddadiger dan we beseffen doordat de uitdrukkingen die we gebruiken vaak nodeloos beschuldigend zijn. Om werkelijk verbinding te maken met onszelf en met de ander dienen we een andere taal te leren, de taal van het hart.

  28 februari 2014Ronald van der MolenBeoordelen & functioneren1 favoriet
• Blog

  

  Hoe je goede voornemens wél kunt volhouden

  Veel voornemens om te veranderen mislukken omdat we de verandering met ons denken en gedrag tegenhouden. Op 1 januari, na een vakantie of na een training nemen we ons voor om ons leven anders in te gaan richten. Nu ga ik écht gezonder leven, meer tijd door te brengen met m’n geliefden en promotie maken of een betere baan zoeken. Hoe komt het toch dat onze plannen zo vaak mislukken? Waarom is een voornemen alleen niet voldoende? Wat zijn goede manieren waarop je wél je gedrag kunt veranderen?

  7 januari 2014Ronald van der MolenBeoordelen & functioneren1 favoriet, 1 reactie
• Blog

  

  Wees zorgvuldig bij intentie tot vaste arbeidsovereenkomst

  Recent heeft het Gerechtshof Amsterdam uitspraak gedaan over een arbeidsovereenkomst van een ‘Director Human Resources’. Deze had een tijdelijke arbeidsovereenkomst voor één jaar. Zowel in die arbeidsovereenkomst als in correspondentie stond letterlijk ‘de intentie van de werkgever om bij goed functioneren, de overeenkomst om te zetten in een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De werkgever en de HR-directeur zouden dit na een half jaar evalueren. Ook was afgesproken dat de medewerker bij de omzetting zou groeien naar een salaris van € 5.000,-.

  16 september 2013Koen VermeulenBeoordelen & functioneren
• Blog

  

  Zo zet je coaching in bij vragen rondom onzekerheid

  Bij het invullen van ons Coachaanvraagformulier geven coachees geregeld aan vragen te hebben rondom het wegnemen of overwinnen van hun (persoonlijke of zakelijke) onzekerheid. Vaak gaat het hier om capabele en betrouwbare medewerkers die op het eerste gezicht niet gebukt gaan onder een gebrek aan zelfverzekerdheid. Echter op een dieper niveau voelen ze zich belemmerd in hun ambitie door een – al dan niet sluimerend – gevoel dat ze meer zouden willen laten zien van zichzelf dan ze nu doen.

  4 juli 2013Lidwien KampBeoordelen & functioneren