Beoordelen & functioneren Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond
Hoe draai je als leidinggevende de energiekranen open?
Wil je als leidinggevende stress uit je team of organisatie weren, dan is het belangrijk dat je oog hebt voor wat medewerkers nodig hebben. Dat je snapt dat de aanwezigheid van energiebronnen essentieel is.
11 december 2019Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Zo voorkom je dat jouw functiehuis in de la verdwijnt
Ken je dat? Je hebt als organisatie een vermogen besteed aan het in kaart brengen, vastleggen en waarderen van nieuwe functieprofielen. Dat was hard nodig! Toch verdwijnen de functieprofielen na maanden hard werken in de la. Hoe komt dat toch?
5 november 2019Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Feedback, maar dan goed
Steeds meer organisaties gaan over op het hele jaar door goede gesprekken voeren in plaats van jaarlijkse evaluatie- en beoordelingsgesprekken, Maar feedback geven is een vak apart. In deze video laat Loes zien hoe het niet moet.
25 oktober 2019Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Het Nieuwe Beoordelen: zo komt u tot een moderne HR-cyclus
Organisaties veranderen, structuren en processen worden flexibeler en we denken minder in taken en meer in rollen. Wat is de impact van al die veranderingen op de trajecten rondom beoordelen en belonen? Wilma van Vuuren, directeur van de Human Capital Group, geeft antwoord: “Vraag je medewerkers: Waar sta jij over drie jaar? Wat zijn jouw ambities? En hoe kan ik je helpen om die ambities te verwezenlijken?”
17 oktober 2019Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Werkgeluk in de praktijk: een van de vier KPI’s
Hoe vergroot je het werkgeluk van je medewerkers? ‘Hou het simpel’, zegt Susan Claassen, Manager HR en Facilities bij Arrange Group. In plaats van grootschalige happiness-programma’s kun je beter investeren in een cultuur waar persoonlijke aandacht en waardering centraal staan.
6 september 2019Beoordelen & functioneren
Achtergrond
In vier stappen naar een opgeruimd personeelsdossier
De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) stelt strenge eisen aan de manier waarop een HR-afdeling met personele gegevens moet omgaan. Je kunt niet (meer) onbeperkt gevoelige personeelsinformatie bewaren. Waar te beginnen om van een ongeordend (papieren) dossier naar een georganiseerd personeelsdossier te komen die ook nog eens aan alle wetgevingen voldoet?
24 mei 2019Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Prestatiemanagement Eneco sluit aan bij 'leefwereld' medewerkers
Veel organisaties gaan uit van de verkeerde veronderstelling dat prestatiemanagement betekent dat je aan het eind van het jaar via een vaste systematiek beoordeelt en beloont. Eneco Groep gooide in 2014 het roer om. Arnia de Rijk, (destijds) Programmamanager Prestatiemanagement: “Prestatiemanagement betekent dat je als leidinggevende regelmatig een dialoog met je medewerkers voert en echt leiding geeft: je geeft richting, je waardeert en verbetert prestaties en je ontwikkelt jezelf.”
21 mei 2019Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Performance management in 4 clichés (en hoe het wél moet)
Performance management wordt door veel organisaties ondergewaardeerd. Terwijl het zoveel in zich heeft. Maar dan moet je wel breken met oude paradigma’s.
28 november 2018Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Voorspelt Learning Agility teamsucces?
Teams zijn de bouwstenen van elke organisatie. In een steeds veranderende en complexe werkomgeving kan het lastig zijn ervoor te zorgen dat teams flexibel en succesvol zijn: organisaties willen dus graag weten hoe ze het beste uit hun teams kunnen halen.
6 augustus 2018Beoordelen & functioneren
Achtergrond
De do’s en don'ts van een functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek, niet te verwarren met het beoordelingsgesprek, is een belangrijk element van loopbaanbeleid en het middel bij uitstek om in contact te blijven met uw werknemers. Uit een functioneringsgesprek kan nuttige informatie komen waarmee u mogelijk de bedrijfsvoering kunt verbeteren. Handig! Maar kent u de do’s en dont’s in een functioneringsgesprek?
1 augustus 2018Beoordelen & functioneren