Functie:publicist, vakjournalist en HR-specialist
Organisatie:Toine Al
Toine Al houdt zich als onafhankelijk mediaprofessional bezig met redactionele communicatie en vak-journalistiek. Sinds 2001 richt hij zich op kennisontwikkeling, onderzoek, voorlichting en advisering op het gebied van HRM, de afgelopen twee jaar specifiek op data-gedreven HR-beleid, HR-intelligence en analytics.
Toine publiceert boeken en artikelen, geeft lezingen en trainingen en biedt adviestrajecten aan. Als media-professional verzorgt hij artikelen, interviews, relatiemedia, beleidsnotities en -advies.
Voor zijn boeken deed hij onderzoek naar de (internationale) praktijk van HR-analytics, data-gedreven besluitvorming in HR en HR- en business intelligence. Hij verdiepte zich in de organisatiepsychologie, gezondheidsmanagement, en introductie- en onboarding-programma’s.
Van 2001 tot 2006 was Toine hoofdredacteur van IntermediarPW, vakblad voor personeelsmanagement. Artikelen van zijn hand verschenen onder meer in De Volkskrant, NRC / NRC Next, Management Team, FD/FD Persoonlijk, Tijdschrift voor Marketing, HR Strategie, HR Praktijk, PW/De Gids.
Bijdragen
Blog
Maatschappelijk verantwoord ondernemen en transparantie tegenover klanten en medewerkers is een van de belangrijkste trends die P&O’ers bezighouden blijkt uit een recente peiling onder het HRpraktijk Panel. Maar hoe zet u dit om in concreet HR-beleid?
Blog
Waarom zouden organisaties zich moeten behelpen met één centrale leider? Netwerkorganisaties als Xerox zijn inmiddels zo complex dat gedeeld leiderschap betere producten en diensten oplevert. Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld beschrijven een model dat past bij onze tijd. “Zelfs de Romeinen pasten het al met succes toe.”
Blog
Verzekeraar Achmea opereert sinds 1 januari 2012 als één concern. De strategie moet merken als FBTO en Interpolis klaar maken voor 2020. Het streven om de klant bij alles centraal te stellen is de reden voor deze ingrijpende organisatieaanpassing. Een interview met Elly Ploumen, Directeur Group HR Achmea.
Blog
De ambities van Ahold draaien maar om één ding: groei realiseren zowel in als buiten Nederland. Een belangrijke taak voor HR daarbij is het voltooien van de concernbrede organisatieverandering, waarmee ook de HR-businesspartner zijn intrede deed. En dat terwijl concurrent Jumbo eind 2011 onverwacht de tweede marktpartij werd.
Blog
Door robotisering veranderen bedrijfsactiviteiten ingrijpend. Nu al verdwijnen beroepen. Organisaties moeten hun businessmodellen dan ook aanpassen. Maar wanneer ga je mensen vervangen door robots?
Blog
Mede dankzij een recordaantal van bijna 50 miljoen passagiers zag luchthaven Schiphol de winst en de omzet over 2011 stijgen. Maar wil de nationale mainport de groei bijbenen, dan moet de organisatie stevige ambities waarmaken. Directeur HR Wim Mul ziet daar mogelijkheden voor, waarbij HR vooral verder kijkt dan de eigen payroll...
Blog
Bouwbedrijf Heijmans beleeft turbulente tijden. De crisis heeft flink ingehakt in de sector. Maar Heijmans ziet als een van de grootste Nederlandse bouwbedrijven ook nieuwe markten. Management development en nieuw talent moeten bijdragen aan de cultuuromslag die de organisatie daar klaar voor maakt. Een gesprek met George Raessens, directeur HR bij de bouwonderneming.
Blog
Energiebedrijf Nuon beleeft een turbulente tijd. De splitsing tussen levering en netwerkbeheer is net achter de rug. Aan het vinden van een geschikte fusiepartner voor het kersverse Nuon Productie en Leveringsbedrijf wordt hard gewerkt. Terwijl overheid, politiek en bedrijfsleven over elkaar heen vallen over de verkoop van de belangen in de nutsbedrijven, rolt het management een nieuwe missie en ‘values’ over het bedrijf uit. Annemarie Kuks, Director HRM & Safety, laat zich er niet door van de wijs brengen: “Dit is een geweldige kans.”
Blog
Dé modekreet onder Amerikaanse HR-managers is nog altijd engagement ofwel ‘werknemersbetrokkenheid’. En managers roepen te pas en te onpas dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn. Maar als dat ‘kapitaal’ niet betrokken is, zie je dat zonder meer terug in tegenvallende resultaten. En dat is te voorkomen.
Blog
Wat bij Bill Gates nog een toekomstvisie was op werk, vertaalde Microsoft Nederland in Het Nieuwe Werken. Dat leidde tot een successtory, zij het met vallen en opstaan. Want voor HNW bestaat geen kant-en-klaar recept en het is nooit af. ‘Wij zeggen niet hoe het precies moet.’ Een interview met Ineke Hoekman-Van Hassel, Directeur HR Microsoft Nederland.
