HR Strategie topics

Strategische HR-onderwerpen voor de
top in HR-management. Geselecteerd
door de redactie van HR Strategie.

U onderschat de frustraties over HR-processen

HR-managers overschatten het niveau van steun aan hun lijnmanagers. Tegelijkertijd onderschatten ze de mate waarin HR-processen tot frustratie leiden.

5 tips om als HR serieuzer genomen te worden

De constatering dat HR onvoldoende doordringt in de boardroom is nog steeds veelgehoord. Concrete tips om beter gehoord te worden.

Hoe technologie ons werk verandert: 5 trends

Werken verandert sneller dan ooit tevoren. Werkgevers die hun bedrijf effectief willen leiden en ontwikkelen moeten vijf overkoepelende trends in hun beleid betrekken.

Test uw HR-kennis en win!

De online kennisquiz HR Challenge is weer begonnen: beantwoord 5 kennisvragen en win prachtige prijzen!

De 3 elementen van talent management

Veel organisaties denken ten onrechte dat strategisch talentmanagement vooral gaat over het ‘in kaart brengen van sterke punten’.

HR-analytics: 8 stappen voor datagedreven HR-beleid

HR-analytics stelt HR beter in staat het werkplezier, de ontwikkeling en de prestaties van medewerkers te verhogen en de performance te verbeteren.
1
2
3
4
5
6

Actueel

  • Nieuws

    Sterke employer brands verliezen aan populariteit

    Acht van de top-10 meest favoriete werkgevers verliezen sterk aan voorkeur onder de Nederlandse beroepsbevolking. De grote werkgeversmerken staan onder druk, terwijl de relatieve posities maar beperkt wijzigen. Dit onderschrijft de trend dat grote organisaties aan aantrekkelijkheid verliezen ten opzichte van bijvoorbeeld start-ups, mede als gevolg van reorganisaties, reputaties die onder druk staan en de beperkte investering in recruitment marketing en employer branding. Dit blijkt uit onderzoek van Intelligence Group onder 14.002 personen uit de Nederlandse beroepsbevolking.

    22 februari 2016
  • Nieuws

    De drie elementen van talentmanagement

    Veel organisaties denken ten onrechte dat strategisch talentmanagement vooral gaat over het ‘in kaart brengen van sterke punten’. Een sterkepuntenanalyse – wie ben ik, waar ben ik goed in, wat kan ik bijdragen – maakt deel uit van strategisch talentmanagement, maar vormt echter maar een derde van het geheel aldus Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit. ‘Strategisch talentmanagement gaat weliswaar om kennis en kunde maar vooral om het karakter’

    18 februari 2016
    Door: 
    Peter Bekkering
  • Nieuws

    Bedrijven zonder betekenisvolle innovatie scoren laag op reputatiegebied

    Bedrijven die in staat zijn om zichzelf opnieuw uit te vinden, hebben een sterke reputatie. Philips en ASML hebben door deze reden een leidende positie in de Reputation Institute ranking van 2016.

    18 februari 2016
  • Nieuws

    De 5 belangrijkste factoren voor het succes van een project

    Projectmanagement is niet moeilijk als je weet waar je op moet letten. Iedereen kan de basisvaardigheden leren voor het managen van een project. Dan gaat het om het maken van een plan en planning, de scope definiëren, het rapporteren over voortgang en financiën, risico’s en maatregelen definiëren et cetera. Dat is het papierwerk. Daarna komt het managen en daar gaat het vaak mis bij de meeste projecten.

    17 februari 2016
    Door: 
    Hilde Vossen
  • Nieuws

    HR-analytics: 8 stappen voor datagedreven HR-beleid

    HR-analytics, een datagedreven aanpak, stelt HR beter in staat het werkplezier, de ontwikkeling en de prestaties van de medewerkers te verhogen en de performance van de organisatie te verbeteren. Welke processtappen moet u hiervoor doorlopen?

    17 februari 2016
    Topic: 
  • download

    Welke personeelsdata deel je met de directie?

    In de afgelopen jaren zijn er verschillende spraakmakende artikelen gepubliceerd die een discussie hebben uitgelokt over de rol van personeelsgegevens bij het vaststellen van concurrentievoordeel in talentmanagement en de manier waarop zulke gegevens beschikbaar moeten worden gesteld aan het hogere management (HR-managers, CEO’s en directieleden).
    17 februari 2016
    Topic: 
  • case

    ProRail bouwt voortvarend aan talentmanagement en learning

    Technologie verandert de toekomst van ondernemingen als nooit tevoren. Zo ook die van ProRail. Moderne technologie speelt een almaar groeiende rol in het creëren van een onberispelijk spoornetwerk en het ontwikkelen van een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening. Hoe gaat de HR-afdeling van spoorinfrastructuurbeheerder hiermee om? Op welke manier anticiperen zij op de toenemende afhankelijkheid van IT? Yvonne van Duuren, Manager Organisatie & Ontwikkeling van ProRail, geeft antwoord.
    16 februari 2016
    Partner: 
  • Opinie

    Hoe de SIPOC-methode helpt bij het optimaliseren van bedrijfsprocessen

    Het is dinsdagochtend en de vergadering over het optimaliseren van het recruitmentproces is nog geen 10 minuten van start, of hij verzandt al in een oeverloze discussie over details. Dit keer is de vraag of vacatures nu wel of niet op Linkedin moeten worden geplaatst de boosdoener.
  • Achtergrond

    Hoe de automatisering HR transformeert

    Met science fiction wordt HR zelden verward. Toch lijkt op de werkvloer te gebeuren wat daar tot voor kort nog voor doorging. Wat betekent die hightech stroomversnelling voor de HR-functie in 2020? Wie even niet oplet, mist een slag.
    Topic: 
  • Nieuws

    4 nieuwe HR-specialismen van de (nabije) toekomst

    Automatisering, robotisering en de opkomst van HR-analytics zorgen voor een fundamentele verandering van het vakgebied. Welke HR-functies en -specialismen zullen de komende tijd als gevolg hiervan in zwang raken?

    12 februari 2016
    Door: 
    Toine Al
    Topic: 
    1 favoriet

Partners