HR Strategie topics

Strategische HR-onderwerpen voor de
top in HR-management. Geselecteerd
door de redactie van HR Strategie.

10 trends voor de werkplek van morgen

Welke trends zijn de komende jaren van invloed op de werkplek? En wat betekent dit voor medewerkers en HR?

Wendy Buskermolen wint HR Challenge 2016

Na maanden waarin 1000 HR-professionals met elkaar de strijd aangingen bij de online kennisquiz HR Challenge 2016 was het tijd voor de live finale.

HR-analytics: dataschoonmaak in 3 stappen

Een grondige schoonmaak van de data is vaak de eerste winst in een HR-analytics project.

3 showstoppers voor Het Nieuwe Werken

Nederlandse organisaties bieden hun medewerkers steeds vaker goede faciliteiten voor HNW, maar medewerkers voelen zich nog niet vrij om flexibel te werken.

Talent Management: 5 prioriteiten

De prio's om het gat te dichten tussen wat werkgevers doen om talent te managen en wat werknemers zelf denken.
1
2
3
4
5

Actueel

  • Nieuws

    Talentmanagement: 5 prioriteiten

    Een overgrote meerderheid van de organisaties (85 procent) vindt dat hun talentmanagementprogramma’s en -beleid grondig en dringend herzien moeten worden. Het managen van de wijzigingen vergt ondersteuning van het management. Maar 4 procent van de ondervraagden stelt echter dat HR wordt gezien als strategisch partner binnen hun organisatie. Dit en meer blijkt uit de Global Talent Trends Study 2016 van Mercer onder 1730 HR-professionals en 4500 werknemers in 17 landen.

    11 mei 2016
    Door: 
    Redactie HR Praktijk
  • Opinie

    'Talentmanagement doet beroep op eigen verantwoordelijkheid van managers en medewerkers'

    Afvinken of alle leidinggevenden wel hun ontwikkel- en functioneringsgesprekken met medewerkers hebben gevoerd? Dat is niet waar het om draait bij talentmanagement, vindt Robert Kaspersen, HR manager bij organisatieadviesbureau Twynstra Gudde. “De verantwoordelijkheid voor talentmanagement ligt bij ons in de lijn,” zegt hij. “Vanuit HR faciliteren we onze directie, leidinggevenden en medewerkers om hun doelen te bereiken. Daarvoor bieden we kaders en hulpmiddelen. Maar die hulpmiddelen moeten nooit een doel op zich worden. Ze moeten bijdragen aan de doelen van onze mensen en van de organisatie.”
    10 mei 2016
  • Achtergrond

    Shell maakt impact diversiteit meetbaar

    Op het World Economic Forum in Davos onderstreepte Shell-topman Ben van Beurden het belang van Diversity & Inclusion voor zijn organisatie. Hoofd HR-Analytics Esther Bongenaar ontwikkelde een instrument om de mate van diversiteit en de impact ervan te meten.
    Topic: 
    3 favorieten
  • Opinie

    Schadenfreude: leedvermaak voor de HR Businesspartner

    Herken jij het stiekem ook weleens? Dat we heimelijke vreugde hebben over het verdriet en de mislukking van anderen, ter bevestiging van ons eigen geluk? Schadenfreude, noemen onze Duitse buren dit. Programma’s vol van op tv: Help, mijn man is klusser, Een dubbeltje op z’n kant. Maar ook HR lijkt niet zonder leedvermaak te kunnen…
    9 mei 2016
    Topic: 
  • Nieuws

    4 tips om productiviteit van medewerkers te verhogen

    De omgeving waarin mensen werken heeft een grote invloed op de prestaties op het werk. De inrichting van een kantoor kan effect hebben op de creativiteit, de productiviteit en het concentratievermogen van de werknemers. Een aantal kleine aanpassingen in de werkplek en het inrichtingsproces kunnen een wereld van verschil maken!

    4 mei 2016
    Door: 
    Daphne Smit
  • Achtergrond

    Zo stelt u een HR business case op

    Voordat u vanuit HR aan een project begint, moet hiervoor commitment zijn bij het management. En hier stokt het vaak, want het project wordt te duur gevonden of erger: het is onvoldoende financieel onderbouwd of het nut wordt er niet van ingezien. Dit kunt u voorkomen door het opstellen van een doortimmerde HR business case. Dit artikel geeft u tips om hiermee snel van start te gaan.
  • Opinie

    Talentmanagement: Maak medewerkers eigenaar van hun gesprekscyclus

    Hoe krijg je 1.000 collega’s betrokken bij de uitvoering van een strategisch plan? Dit vraagstuk ligt op het bord van het management en de HRM-afdeling van Aloysius Stichting. De onderwijsinstelling voor speciaal onderwijs – met ruim zestig locaties – staat aan de vooravond van de implementatie van het Strategisch Plan 2016-2020. Belangrijk uitgangspunt: Leg de uitwerking van strategische doelen zo laag mogelijk in de organisatie.
    4 mei 2016
  • Achtergrond

    Mobiele telefoniebeleid in 6 vragen (en antwoorden)

    Een beloningsbeleid, leaseregeling of een ziekteverzuimbeleid. Allemaal vanzelfsprekendheden voor elke zichzelf respecterende organisatie, maar waarom ontbreekt daarnaast vaak een deugdelijk mobiele telefoniebeleid? 6 vragen en antwoorden die u kunnen helpen bij het opstellen van zo'n beleid.
  • Achtergrond

    Met Total Workforce Management komen flex en vast bij elkaar

    Vast en flex, voor HR zijn het vaak nog twee gescheiden werelden. Nu de tweede groep groeit en blijft groeien, staan organisaties voor een nieuwe uitdaging: het managen van ál het talent ofwel Total Workforce Management. Welke rol vervult HR in dit speelveld?
  • Nieuws

    Gezondheidsprogramma's falen door gebrek aan overkoepelende strategie

    Slechts 25 procent van de Nederlandse werknemers heeft het afgelopen jaar meegedaan aan een bedrijfsprogramma gericht op het verbeteren van de gezondheid. De helft van de werkgevers wijdt dit gebrek aan enthousiasme aan het ontbreken van een overkoepelende gezondheidsstrategie.

    2 mei 2016
    Door: 
    Mariel Hovemann

Partners