HR Strategie topics

Strategische HR-onderwerpen voor de
top in HR-management. Geselecteerd
door de redactie van HR Strategie.

Duurzame inzetbaarheid bij Koninklijke Gazelle

Blije gezichten in een hypermoderne hal, maar hoe scoort het Gazelle-personeel op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid?

Tekort gekwalificeerd personeel loopt op

7 Procent van de ondernemers geeft aan dat dit tekort de bedrijfsvoering belemmert. Dit is het hoogst sinds eind 2009.

HR-transformatie naar change management

Welke HR-transformatie is nodig om goed in te kunnen spelen op alle interne en externe veranderingen?

4 voordelen van AR voor uw werk

Een door internet gegenereerde informatielaag die wordt geprojecteerd op de wereld om u heen, dat is de kern van augmented reality (AR). Wat zijn de mogelijke voordelen voor uw werk?

10 trends voor de werkplek van morgen

Welke trends zijn de komende jaren van invloed op de werkplek? En wat betekent dit voor medewerkers en HR?

HR-analytics: dataschoonmaak in 3 stappen

Een grondige schoonmaak van de data is vaak de eerste winst in een HR-analytics project.

Talent Management: 5 prioriteiten

De prio's om het gat te dichten tussen wat werkgevers doen om talent te managen en wat werknemers zelf denken.
1
2
3
4
5
6
7

Actueel

  • Achtergrond

    Management Development: valkuilen en succesfactoren

    Management Development (MD) is maatwerk en er bestaat dan ook niet één voor iedere organisatie toepasbare aanpak. MD is een continu, planmatig en systematisch proces van inventariseren en afstemmen van behoeften en mogelijkheden van de organisatie en de loopbaanwensen en –mogelijkheden van (toekomstige) managers en andere sleutelfunctionarissen.
  • Nieuws

    Virtual Reality: stuur je avatar naar het werk!

    De virtuele werkvloer krijgt een geheel nieuwe betekenis door de introductie van Virtual Reality (VR). Zoals bij alle technologische innovaties wordt de impact die VR in de werkpraktijk zal gaan hebben aan de ene kant bejubeld door de ‘believers’ en aan de andere kant sceptischer benaderd door meer kritische deskundigen.

    10 augustus 2016
    Door: 
    Peter Runhaar
  • Nieuws

    Cegeka benoemt Anik Stalmans als HR-director

    IT-dienstverlener Cegeka heeft Anik Stalmans (43) benoemd als HR-director van de Cegeka Groep. Anik heeft de afgelopen 15 jaar haar sporen verdiend bij Cegeka. Ze heeft voor het bedrijf verschillende managementrollen vervuld en heeft daarin brede ervaring opgedaan.

    8 augustus 2016
    Topic: 
  • Nieuws

    Door technologisering moet HR andere accenten leggen

    Technologische innovaties volgen elkaar in hoog tempo op. Robotisering, virtual en augmented reality, zelflerende systemen en spraaktoepassingen dringen meer en meer binnen op de werkplek. Wat zijn de gevolgen van al deze ontwikkelingen voor uw organisatie? En hoe kunt u vanuit HR de organisatie optimaal ‘toekomst-proof’ maken?

    8 augustus 2016
    Door: 
    Peter Runhaar
    Topic: 
  • Achtergrond

    3 tips om ongestoord te kunnen werken

    Een kantoortuin, het lijkt ideaal. Korte lijnen tussen jou en je collega’s en dus goed voor teamwork, inspiratie en het delen van informatie. Echter wanneer je je concentratie nodig hebt, blijkt het minder efficiënt. Kantoortuinen waar veel collega’s op elkaar zitten zijn vaak ongezonde werkomgevingen. Mensen die werken in een open kantooromgeving, hebben 63 procent meer ziektedagen dan collega’s met een eigen kantoor.
  • Nieuws

    5 Pokémon Go tips om van te leren op het werk

    Pokémon Go is een ware hype en inmiddels zijn de eerste ontslagen al gevallen van mensen die iets te diep op de rage in gingen. Zo zijn er voorbeelden van mensen die de hele dag op hun scherm zitten te koekeloeren op zoek naar een Pikachu in plaats van de dagelijkse werkzaamheden te voltooien. Toch valt er ook heel veel te leren van de Pokémon Go hype, ook op het werk. 5 tips!

    4 augustus 2016
  • Nieuws

    Millennial dwingt werkgever nóg flexibeler te worden

    Millennials beoordelen vrijheid en flexibiliteit als zeer belangrijke aspecten van hun baan. Zij vinden het belangrijker om hun werk en bijbehorende taken goed af te ronden en beoordeeld te worden op hun resultaat, in plaats van beoordeeld te worden op hun aanwezigheid van 9 tot 5.

    4 augustus 2016
  • Opinie

    ‘Je moet mensen rendabel maken’

    Een snel veranderende omgeving vraagt om flexibele organisaties waar mensen optimaal rendement en toegevoegde waarde leveren. Hoe kunnen organisaties - en HR in het bijzonder - de toegevoegde waarde van medewerkers bepalen?
    3 augustus 2016
  • Achtergrond

    De 7 fasen van organisatieverandering

    Een proces van organisatieverandering moet top down worden uitgerold, waarbij de verschillende managementlagen gedurende het proces voldoende draagvlak moeten weten te creëren. Hoe pak je dit aan? Welke fasen doorloopt de organisatie daarbij?
  • case

    Business case: outsourcing HR-services Laurentius Ziekenhuis

    Meer continuïteit en ruimte creëren om de kwaliteit van de HR-services te verbeteren. Dat was de aanleiding voor het Laurentius Ziekenhuis in Roermond om de salarisadministratie uit te besteden aan Raet. Hoe kwam het Limburgse ziekenhuis tot een sluitende business case?
    1 augustus 2016
    Partner: 

Partners