Assessio | Zero talent waste

Werk inclusief en niet-discriminerend met het Assessio platform

Ga je recruiten? Bestaande teams of leiders ontwikkelen? Het platform van Assessio helpt je om datagedreven te werken gedurende de hele HR-cyclus. Zo kan je als bedrijf een verschil maken in het dagelijks werkleven voor zowel je medewerkers als je kandidaten. Het platform van Assessio helpt je om talent te vinden en te behouden.

Assessio is een toonaangevende bureau gespecialiseerd in strategische HR met digitale oplossingen voor werving en ontwikkeling. Met kantoren in Zweden, Noorwegen, Denemarken, Nederland en wederverkopers in vele andere landen zijn we in 50 landen vertegenwoordigd. Door de tests en tools op ons digitale platform bieden we onze klanten datagedreven inzichten in hun kandidaten en medewerkers. Onze tools anticiperen op werkprestaties, identificeren potentieel en matchen organisaties met de juiste kandidaten op basis van waarden en cultuur.

Bij Assessio werken we samen aan onze visie #Zerotalentwaste om organisaties te helpen om op een eerlijke en niet-discriminerende manier te werken. We willen het traditionele recruitmentproces op zijn kop zetten en oude patronen en gewoonten uitdagen. Het identificeren van talent mag niet aan het toeval worden overgelaten. Om het talent te vinden dat de meeste kans van slagen heeft in een functie, kunnen we één ding doen: data vertrouwen.

Achtergrond
Marcel Bechger, Fluor: 'We willen sturen op output in plaats van op input'
Fluor Corporation is een grote internationale organisatie die klanten helpt bij het ontwerp, bouw en onderhoud van complexe bouwprojecten over de hele wereld. Er werken veelal hooggekwalificeerde medewerkers bij bouwprojecten op plekken waar je niet zo snel naartoe op vakantie zou gaan, zoals Kazachstan. Zo’n bouwproject is vaak een smeltkroes van verschillende nationaliteiten, variërend van 100 tot 30.000 medewerkers. Om dit complexe proces goed te laten verlopen is er een sterk leadershipteam nodig. Fluor mobiliseert deze leadershipteams.
23 januari 2020Leiderschap & Management Development
Achtergrond
Agile werken en Learning Agility – a match made in heaven?
Agile werken, een agile mindset en learning agile mensen. De term Agility is inmiddels gemeengoed en de buzzword-status wel voorbij. Agile is dé manier geworden waarop steeds meer organisaties hun manier van werken inrichten. Al lang niet meer alleen op de IT-afdeling, maar organisatie-breed. Google op Agile HR of Agile Marketing en de artikelen en trainingen vliegen je om de oren. Als je er als organisatie voor kiest om agile te werken, heb je dan mensen nodig die learning agile zijn of is dat onzin?
24 september 2019Talent management
Achtergrond
Voorspelt Learning Agility teamsucces?
Teams zijn de bouwstenen van elke organisatie. In een steeds veranderende en complexe werkomgeving kan het lastig zijn ervoor te zorgen dat teams flexibel en succesvol zijn: organisaties willen dus graag weten hoe ze het beste uit hun teams kunnen halen.
6 augustus 2018Beoordelen & functioneren
Achtergrond
Blijven leren in een veranderende omgeving
‘Dynamisch’ is zacht uitgedrukt wanneer je het hebt over de ziekenhuiswereld. Marktwerking en positionering is aan de orde van de dag. Budgetten staan onder druk en de kwaliteit van zorg blijft natuurlijk voorop staan. Ben je net gefuseerd, zoals het Spaarne Gasthuis, dan is de dynamiek compleet. Aan de afdelingshoofden de pittige taak zichzelf én hun medewerkers in beweging te houden. Een assessment Learning Agility en vervolgtraining-naar-keus helpt ze op weg.
26 april 2018Talent management
Achtergrond
'Technologie kan een deel van recruitment overnemen'
In een schaarse markt is het vechten om talent. Recruiters van grote organisaties moeten alle zeilen bijzetten om de instroom kwantitatief op niveau te houden, zonder daarbij aan kwaliteit in te boeten. De vraag blijft: hoe selecteer je de juiste mensen? En welke competenties spelen daarbij een rol?
23 februari 2018Recruitment 2.0
Achtergrond
HR en Learning Agility: hoe staat het met uw eigen ontwikkeling?
Hoe scoren HR-professionals op het gebied van Learning Agility? De lat ligt nog steeds bovengemiddeld hoog, blijkt uit onderzoek. Maar op het gebied van analyse en strategie is nog de nodige winst te halen.
14 december 2017Loopbaan & opleiding
Nieuws
Is HR Learning Agile of niet? De eerste resultaten van het Learning Agility onderzoek onder HR
Learning Agility is het vermogen om op basis van nieuwe ervaringen snel en flexibel nieuw effectief gedrag te ontwikkelen. De noodzaak van Learning Agile medewerkers is des te groter voor de HR-afdeling van een organisatie.
21 december 2015Talent management

Blog
Dit kan jij als werkgever doen om de wellbeing van je medewerkers te verbeteren
Burn-out, verminderde prestaties en personeelsverloop. Dat zijn niet de thema’s waar je als HR-professional nou direct van opspringt uit je stoel. Maar toch zijn dit reële risico’s. Tenminste, als je niet helder hebt waar medewerkers hun energie uit halen. Waar kijken ze naar uit als ze ’s ochtends de wekker uitdrukken? En waar zien ze als een berg tegenop? Door inzicht te krijgen in drijfveren van mensen draag je bij aan hun welzijn. In dit artikel lees je waarom kennis van drijfveren nou zo belangrijk is, hoe je ze boven tafel krijgt en waarom het effect heeft op personeelsverloop.
27 september 2022Jan MeijningArbeidsvoorwaarden
Blog
HR en talentmanagement: focus op Learning Agility
Door verschillende ontwikkelingen verandert de invulling van functies en rollen in organisaties verbazingwekkend snel. De werkzaamheden van HR zijn daardoor ook veranderd. We kunnen steeds meer meten en houden deze kennis steeds beter bij. We weten steeds meer over de kwaliteiten van mensen en waar mensen op hun plek zitten. Maar als rollen en functies snel veranderen, wordt het voor HR complexer om de juiste mensen voor de juiste plek te vinden voor nu én voor de (nabije) toekomst.
10 oktober 2017Jan MeijningTalent management
Blog
Hoe weet je of een team de juiste samenstelling heeft?
Soort zoekt soort. Deze menselijke eigenschap kan ons flink in de weg zitten bij de samenstelling van een team, constateert senior organisatiepsycholoog Jan Meijning. Bij HFMtalentindex is hij gespecialiseerd in teamanalyses. “Het zou beter zijn als managers zich niet bemoeien met de samenstelling van hun team.”
12 mei 2017Jan MeijningRecruitment 2.0
Blog
Recruitment in een spagaat: De eisende manager versus strategisch talentmanagement
Het succes van een organisatie is zo goed als de som van het succes van haar medewerkers. Een waarheid als een koe. Dat er een duidelijke strategie nodig is bij het werven van personeel dat past bij de missie en visie van de organisatie is al lang duidelijk. Maar wat nu als er vacatures vervuld moeten worden en het moeilijk is om mensen te vinden die voldoen aan die strategische eisen en keuzes van de organisatie? Wat nu als de lijnmanager echt haast heeft en stelt dat hij op zoek is naar mensen die NU het werk moeten doen. Hoe ga je als (interne) recruiter daarmee om?
30 mei 2016Evelien SchramTalent management
Blog
Coöperatie VGZ winnaar van de teamscan van het HR Learning Agility onderzoek
HFMtalentindex, HRcommunity en RaymakersvdBruggen hebben een groot Learning Agility onderzoek uitgevoerd onder HR. Deelnemers aan dit onderzoek konden zich opgeven om in aanmerking te komen voor een Learning Agility Team Scan voor hun eigen HR-team. Coöperatie VGZ is de gelukkige winnaar.
21 januari 2016Evelien SchramTalent management
Blog
Duurzame inzetbaarheid in de cultuursector: optreden voor jezelf
Een culturele loopbaan volgt zelden een vooraf uitgestippeld pad. Daarnaast ben je vaak op jezelf aangewezen als het gaat om financieel op eigen benen leren staan, je eigen toko promoten en gezonde arbeidsomstandigheden. Werkenden in de culturele sector kunnen nu een bijdrage vragen voor ontwikkelings-en opleidingskosten. Een eerste stap voor loopbaancoaching is de Talent Scan. De Talent Scan brengt binnenkort menig artiest, productieleider en museummedewerker op nieuwe ideeën: wie ben je, wat kun je en waar wil je naar toe?
19 januari 2016Jan MeijningDuurzame inzetbaarheid
Blog
Maak uw organisatie wendbaar met Learning Agility
Business Agility staat volop in de belangstelling. Binnen menig MT zullen de woorden "We moeten meer Agile worden" dan ook regelmatig vallen. In dat kader krijgt een cruciaal aspect vaak nog te weinig aandacht: de menselijke factor. Kunnen de medewerkers zich niet gemakkelijk aanpassen of snel leren van de veranderende omstandigheden, dan werkt het 'Agile maken' van de organisatiestructuur ook niet. De vraag zou dus vooral moeten zijn: "Hoe Learning Agile en wendbaar zijn de medewerkers in onze organisatie?”
16 maart 2015Jan MeijningDuurzame inzetbaarheid

Case
CHRO GrandVision over Learning Agility
Josanne Verdonk, als gast aanwezig op het Learning Agility seminar 2017, zal dit jaar zelf spreker zijn van een sessie op het Learning Agility seminar 2018. Als CHRO van GrandVision licht ze toe waarom en hoe Learning Agility in de internationale workforce een belangrijke rol speelt en wat de impact is op de mensen in de organisatie, een jaar na de introductie van het concept.
31 augustus 2018
Case
‘Een hoge Learning Agility leidt tot een hoge performance’
Jonne-mei Beetz, Product Owner Engaging Future Talent van Eneco Groep hoe zij Learning Agility in de praktijk gebruiken.
19 april 2017
Case
Deloitte selecteert toptalent met online assessments
Samen met HFMtalentindex ontwikkelde Deloitte de Career Scan, een online preselectietest. Resultaat: de kwaliteit van de instroom ligt tegenwoordig nog hoger dan vroeger.
14 april 2014

Whitepaper
Hoe kun je slecht leiderschap ombuigen naar effectief leiderschap?
Wat zorgt ervoor dat iemand in slecht management vervalt? In feite kan iedereen gedrag vertonen dat zich kenmerkt als slecht management. Maar wanneer komen die slechte eigenschappen naar boven? En welk gedrag zorgt dan voor problemen? En hoe kun je slecht leiderschap ombuigen naar effectief leiderschap?
10 oktober 2023Leiderschap & Management DevelopmentAangeboden door: Assessio
Whitepaper
Talent Management en Learning Agility
De wereld waarin organisaties tegenwoordig opereren, wordt steeds complexer. Organisatieveranderingen zijn aan de orde van de dag. Rollen en functies binnen organisaties veranderen steeds sneller. Dat stelt hoge eisen aan het leervermogen van (HR-)managers en medewerkers. Een focus op de Learning Agility biedt een nieuw perspectief op wat medewerkers voor de organisatie kunnen betekenen.
19 november 2014Talent managementAangeboden door: Assessio
Whitepaper
HFM Talentindex Learning Agility Scan
Learning Agility is het vermogen van mensen om op basis van nieuwe ervaringen snel nieuw effectief gedrag te kunnen ontwikkelen.
24 september 2014Talent managementAangeboden door: Assessio

Persbericht
Pollen Street stemt in met de overname van een meerderheidsbelang in Assessio
Een strategische investering voor toekomstige groei met als doel de grootste van Europa te worden
Amsterdam, 24 augustus 2023 – Pollen Street maakt vandaag bekend dat zij een meerderheidsbelang hebben verworven in Assessio International Holdings 2 AB ("Assessio"), een toonaangevend softwareplatform voor talentmanagement in NoordEuropa. Deze investering zal de positie van Assessio als leidend e-assessmentbedrijf versterken en de weg vrijmaken voor Assessio's ambitie om uit te groeien tot de grootste in Europa.
24 augustus 2023Strategisch HR
Persbericht
Assessio and Main Capital join forces with HFMtalentindex to create a leading European Talent Management player
Assessio and Main Capital join forces with SaaS vendor HFMtalentindex to create a leading European player within the Talent Assessment and Talent Development markets. This is Assessio’s first add-on acquisition since the entry of Main Capital as majority shareholder in 2019 and is driven by a highly complementary product offering, matching scientific foundations and strengthened geographical presence in both the Nordics and Benelux markets.
3 oktober 2019HFMTalent management

Contact:	Assessio Cruquiusweg 111-F 1019 AG Amsterdam
Tel:	085-4015050
E-mail:	info.nl@assessio.com
Website:	www.assessio.com/nl