Actueel

• Achtergrond

  De toegevoegde waarde van een HR-strategie

  Specifiek HR-beleid moet afgeleid zijn van de algemene organisatiestrategie. Dat lijkt logisch, maar is dit in de praktijk ook altijd zo? En kan het in bepaalde gevallen wenselijk zijn dat er juist geen direct verband is tussen beide strategieën? Hoogleraren Rob Vinke en Jaap Paauwe en HR-manager Erik Goldsteen discussiëren over de toegevoegde waarde van een HR-strategie.Kamerfracties uitten eind vorig jaar de vrees dat het personeelstekort bij Defensie een eventuele verlenging van de missie in Uruzgan in gevaar zou kunnen brengen.

  16 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  Waarheden, halve waarheden en totale onzin...

  Er wordt veel gezegd en geschreven over de impact van HRM op bedrijfsprestaties. Maar wat weten we nu eigenlijk over deze causale relatie en wat moeten we ermee? Wij zijn in verwarring. U misschien ook. Daarom zijn we ‘verhaal gaan halen’ bij iemand die zijn onderzoekscarrière heeft gewijd aan dit vraagstuk.

  16 maart 2011HR Analytics
• Achtergrond

  ‘De kunst is perspectief te blijven bieden’

  De perikelen rond ABN AMRO vormen de komende jaren ongetwijfeld een interessante casus tijdens HR-managementopleidingen. Een zwaar getraumatiseerde interne organisatie waar het vertrouwen ver te zoeken is, evenals het ooit zo trotse wij-gevoel. Brei dat maar eens recht als HR-strateeg. Er zullen beslist enkele jaren voor nodig zijn, zeggen oud-ABN AMRO-topbestuurder Pauline van der Meer Mohr en bedrijfscultuurdeskundige Peter van den Boom, maar de ontstane schade valt te herstellen.

  16 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Corus: ‘We kunnen tot de wereldtop behoren’

  Corus in IJmuiden werkt er hard aan een plek te veroveren tussen de beste staalbedrijven ter wereld. Dat vereist continu investeren in technologie, mensen en kennis. Instrumenten ontwikkelen om kennis systematisch te borgen, technisch onderwijs stimuleren én een constante instroom, het is allemaal van strategisch belang. Met Geert-Jan Haveman als Directeur HR heeft Corus op die terreinen veel bereikt. Maar nog niet genoeg. “Te weinig mensen realiseren zich hoeveel internationaal perspectief een technische opleiding biedt.”

  16 maart 2011Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  Paul-Peter Feld: ‘Groei realiseren wij door te investeren in het sociaal kapitaal’

  Vanaf het moment dat Paul-Peter Feld in dienst trad bij Xerox Nederland heeft hij het begrip kleur binnen het concern langzaam maar zeker een nieuwe dimensie weten te geven. Zijn presentatie ‘From black and white to a colorful approach’ deden op het Amerikaanse hoofdkantoor in Norwalk alle bellen rinkelen. “Voor mij slaat kleur in de eerste plaats op mensen.”

  16 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Het glazen plafond bestaat niet!

  Het glazen plafond is helemáál geen bedenksel van hetold boys networkom vrouwen van topposities in het bedrijfsleven te weren. Nee, het bestaat niet eens, maar zit uitsluitend tussen de oren van vrouwen die niet durven kiezen om én een gezin én een carrière op te bouwen…

  16 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Als je wilt dat mensen betrokken zijn, moet je zorgen voor een veilige omgeving’

  Multinationals met persoonlijke aandacht voor het individu. Er zijn er genoeg die vinden dat dit twee onverenigbare grootheden zijn. Die kennen overduidelijk Herna Verhagen van TNT niet. Sinds ruim een jaar is deze topvrouw Managing Director Group Human Resources bij de express- en postgigant en blijken een persoonlijke aanpak en keiharde businessdoelen onlosmakelijk met elkaar verbonden. “Mijn passie is mensen. Samen iets realiseren, daar word ik blij van.”

  16 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Hoe fit is uw organisatie eigenlijk?

  In de HR-wetenschap geeft eenfitaan in hoeverre organisaties HR-instrumenten hebben afgestemd op de organisatie. Op diverse niveaus. In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt gaat het adagium ‘hoe meerfithoe beter’ echter niet op, concludeert Corine Boon in haar proefschriftHRM and fit: Survival of the fittest!?.Wat wel klopt: organisaties met een duidelijke filosofie ontwikkelen het meest samenhangende personeelsbeleid.

  16 maart 2011HR Analytics
• Achtergrond

  ‘Richt je MD-beleid nooit alleen op de happy few’

  Chemieconcern DSM onderging na 1998 een ongekende metamorfose, van petrochemieconcern naar producent van onder meer hoogwaardige materialen en industriële chemicaliën. HR speelde daarbij een cruciale rol. Maar nog is HR-directeur Ben van Dijk niet klaar. “Als het hoofdkantoor in Heerlen een afspiegeling is van onze internationale werkvloer, dan zeg ik: dan is het mooi.”

  16 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Hier waren wij in 1984 al mee bezig’

  Competitief voordeel behalen met HR is duidelijk geen nieuwe overtuiging. De invulling die aan HR wordt gegeven om dit voordeel ook daadwerkelijk te realiseren is wel anders dan voorheen. HR staat voor een aantal nieuwe uitdagingen die onder meer voortkomen uit de internationalisering en de meer bedrijfskundige verwachtingen. “Verval daarbij niet steeds in best practices, maar kijk goed naar de lokale en bedrijfsspecifieke context van de organisatie.”

  16 maart 2011Strategisch HR