Actueel

• Achtergrond

  ‘Wij worden niet gedreven door een cultuur van graaien’

  De Achmea-groep is na jaren van fusies en overnames hard op weg naar één bedrijfscultuur.  ’s Lands grootste verzekeraar zet onder meer in op innovatief sociaal beleid, eigen verantwoordelijkheid van medewerkers en maatschappelijke vraagstukken. “Eenheid krijgen in de coöperatieve beleving, zelfbewustzijn en trots op het bedrijf. Daar is HR enorm belangrijk voor.” 

  17 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Ondernemende ambtenaren bestaan echt

  Van een stoffig imago heeft de gemeente Zwolle al jaren geen last. Vorig jaar nog werd de gemeente uitgeroepen tot ‘beste werkgever non-profit’. Nu de externe dienstverlening structureel op een hoog peil is beland, wordt het blikveld meer naar binnen gericht. Met een compleet pakket e-HRM voor alle ambtenaren wakkert de Overijsselse hoofdstad ‘eigenaarschap, zelfleiderschap en ondernemerschap’ verder aan.

  17 maart 2011Verandermanagement
• Achtergrond

  Welke leiders hebben onze banken nodig?

  ABN AMRO en de Rabobank beleven door de kredietcrisis misschien wel de meest turbulente periode uit hun bestaan. Het oplossen van de gevolgen daarvan vraagt om stuurmanskunst en – vooral –nieuw leiderschap. Peter Versluijs en Michael

  17 maart 2011Verandermanagement
• Achtergrond

  De weg naar Topprestaties

  Hoe komen organisaties tot topprestaties? Op welke manier behalen zij blijvend concurrentievoordeel in tijden van onvoorspelbare economische dynamiek? Organisaties die willen excelleren in snel veranderende omgevingen, moeten kunnen vertrouwen op hun medewerkers. HR kan de prestaties van de organisatie positief beïnvloeden door het ontwikkelen van High Performance Work Systems.

  17 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Goed HRM: hard van buiten zacht van binnen

  Voor het eerst blijkt uit kwantitatief onderzoek dat zachte en harde HRM geen aparte strategieën zijn: bedrijven die zich op een van beide uitersten richten, presteren domweg minder. Onderzoeker Bart Dietz ondergraaft in zijn proefschrift en passant nog een paar andere prominente HR-dogma’s.

  17 maart 2011Strategisch HR
• Blog

  

  ‘Wij worden niet gedreven door een cultuur van graaien’

  De Achmea-groep is na jaren van fusies en overnames hard op weg naar één bedrijfscultuur.  ’s Lands grootste verzekeraar zet onder meer in op innovatief sociaal beleid, eigen verantwoordelijkheid van medewerkers en maatschappelijke vraagstukken. “Eenheid krijgen in de coöperatieve beleving, zelfbewustzijn en trots op het bedrijf. Daar is HR enorm belangrijk voor.” 

  17 maart 2011Toine AlLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Zet samenstellen eigen arbeidsvoorwaardenpakket strategisch in

  Nederland heeft het grootste tekort aan young professionals van Europa. Het gemiddelde tekort in Europa is 40 procent. In Nederland is dit 65 procent. Bij bedrijven die hun beleid richten op de mogelijkheden en behoeften van de medewerkers ligt dit percentage lager. Dit blijkt uit het jaarlijkse onderzoek ‘Top Employers Nederland’ van CRF Institute.

  17 maart 2011Miranda PanseArbeidsvoorwaarden
• Achtergrond

  ‘Je identiteit bewaken brengt een succesvolle fusie dichterbij’

  Energiebedrijf Nuon beleeft een turbulente tijd. De splitsing tussen levering en netwerkbeheer is net achter de rug. Aan het vinden van een geschikte fusiepartner voor het kersverse Nuon Productie en Leveringsbedrijf wordt hard gewerkt. Terwijl overheid, politiek en bedrijfsleven over elkaar heen vallen over de verkoop van de belangen in de nutsbedrijven, rolt het management een nieuwe missie en ‘values’ over het bedrijf uit. Annemarie Kuks, Director HRM & Safety, laat zich er niet door van de wijs brengen: “Dit is een geweldige kans.”

  16 maart 2011Verandermanagement
• Achtergrond

  Ricardo Semler: ‘Mission statements zijn onzin’

  De Braziliaanse ondernemer en bestsellerauteur Ricardo Semler lapt conventionele regels van organisaties al jaren succesvol aan zijn laars. Dominique Haijtema – die de afgelopen jaren vele managementgoeroes en wereldleiders interviewde – had een gesprek met Semler: “Als je op maandagochtend een slecht humeur hebt hoef je van mij niet te komen werken.”

  16 maart 2011Verandermanagement
• Achtergrond

  ‘Plek net onder RvB is zo gek nog niet’

  Slechts bij een krappe veertig procent van de Nederlandse 200+ bedrijven zit er een HR-functionaris in de raad van bestuur, zo blijkt uit internationaal onderzoek. Zo’n beetje het slechtste percentage in Europa. “Geeft niks,” concludeert Job Hoogendoorn, Rotterdam School of Management, over de vaak ietwat gefrustreerde ambitie van veel HR-mensen om in de absolute top te komen. “Buiten de Raad van Bestuur kun je veel makkelijke onafhankelijk blijven.” Over intuïtief HR, het vergeten van de achterban en onbegrip dat HR de laatste jaren niet in het beklaagdenbankje bij fraudegevallen heeft gestaan.

  16 maart 2011Leiderschap & Management Development