Functie:HR Interim Management en Organisatieadvies
Organisatie:EISSENS INTERIM HR
Geert Jan Eissens is zelfstandig HR consultant / interim HR adviseur. De laatste jaren was hij werkzaam als Managing Consultant bij Human Capital Group in Utrecht. Hij houdt zich bezig met thema's als HR strategie, organisatieadvies- en ontwikkeling, beloning en verandermanagement. Geert Jan heeft ruim 20 jaar ervaring als HR-professional in het internationale bedrijfsleven (Teva Pharmaceuticals, Accor Hospitality, CenterParcs en CSM). Als arbeidsjurist en beloningsdeskundige adviseert hij bedrijven, toezichthouders (RvT en RvC) en ondernemingsraden vooral op het gebied van strategisch belonen, de WNT en medezeggenschapsvraagstukken.
Bijdragen
Blog
Veel SW-bedrijven worstelen met de ingrijpende veranderingen in hun bedrijfsvoering, voortkomend uit de vaak nieuwe opdracht die bij hun is neergelegd. Velen zijn enthousiast aan het werk gegaan om een resultaatgerichte cultuur in te voeren. Immers de focus zal moeten liggen op het behalen van resultaten binnen de onderneming, omdat de Gemeente niet langer alles blijft subsidiëren. Een van mijn cliënten is al in 2012 gestart met een cultuurveranderingstraject en met de invoering van resultaatgericht managen hoopt men dat gaandeweg de gehele populatie doordrongen wordt van de noodzaak om anders te gaan werken.
Blog
De rol van werknemers in bedrijven verandert met de tijden. Werknemers zijn hoger opgeleid, minder afhankelijk, mondiger en ongrijpbaarder voor bedrijven door het toegenomen belang van kennis en informatie. Welk beloningsbeleid past daar goed bij? Steeds meer bedrijven belonen hun werknemers in aandelen. Waarom doen ze dat, en zet deze trend zich door? Wat zijn de voor- en nadelen en voor welke bedrijven is dit uiteindelijk een interessante beloningsoptie?
