Actueel

• Nieuws

  

  G-rekening verdwijnt met invoering Depotstelsel

  Er is eindelijk een datum gesteld waarop het Depotstelsel het stelsel van G-rekeningen gaat  vervangen. De belastingdienst, de banken en het bedrijfsleven hebben afspraken gemaakt dat het Depotstelsel op 1 januari 2014 wordt ingevoerd. Voor de vervanging van het G-rekeningenstelsel is een overgangsperiode van een jaar afgesproken. Het G-rekeningstelsel vervalt dus op 1 januari 2015.

  21 maart 2011Lianne BoumanArbeidsvoorwaarden
• Nieuws

  

  Multinationals dupe van uniformering loonbegrip?

  De Commissie Wetsvoorstellen van de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs (NOB) is het er niet mee eens dat, als de Wet uniformering loonbegrip van kracht is, werkgevers niet langer sociale zekerheidspremies en -bijdragen kunnen verrekenen. De Orde waarschuwt ervoor dat vooral internationale ondernemingen het slachtoffer kunnen worden van hogere sociale lasten en extra administratieve rompslomp.

  21 maart 2011Lianne BoumanLoon & belonen
• Nieuws

  

  Geen budget meer voor re-integratietrajecten

  De re-integratiebureaus krijgen het moeilijk nu het UWV minder geld krijgt van het kabinet. Het UWV is de grootste individuele opdrachtgever in de re-integratiebranche. Door de overheidsbezuinigingen is het budget van de re-integratietrajecten echter gedaald van 126 miljoen naar nul. 

  21 maart 2011Miranda PanseZiekteverzuim & re-integratie
• Achtergrond

  ‘We zijn erg op zoek naar deals met het bedrijfsleven’

  De welzijns- en gezondheidszorg van het Leger des Heils groeit. De problemen aan de onderkant van de samenleving worden steeds groter en het Leger moet steeds meer gaten dichten die overheid en maatschappij open laten. Kan het Leger des Heils die groei aan? Een heuse stresstest gaf antwoord.

  21 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  HR SSC: onbekend maakt onbemind

  De samenwerking tussen het HR SSC en de HR Business Partners verloopt vaak niet optimaal zo blijkt uit onderzoek. Terwijl dit juist cruciaal is om de klant optimaal en zo snel mogelijk te kunnen bedienen. HR moet een gesmeerde en efficiënte oliemachine zijn die hierdoor zijn waarde kan toevoegen aan de business. Een vijfde rol is nodig, de regierol.

  21 maart 2011HR-afdeling
• Achtergrond

  Van reactief naar proactief

  RDW is al jaren een van de toonaangevende Zelfstandige Bestuurs Organen (ZBO’s) in Nederland. De directie wil nu nog een stap verder: de RDW-medewerkers moeten in hun houding en gedrag zoveel mogelijk proactief worden. De afgelopen jaren volgden daarom circa 100 middelmanagers de managementleergang RDW Tools.

  21 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Hoe ziet de BV-Nederland er in 2015 uit?

  Vergrijzing, ontgroening, flexibilisering en de  opkomst van zzp’ers. De arbeidsmarkt ondergaat in rap tempo een totale metamorfose. Hoe ziet de BV-Nederland er over pakweg vijf jaar uit? Hoe moeten organisaties daarmee omgaan? En wat is de rol van HR daarin?

  21 maart 2011Verandermanagement
• Achtergrond

  De kracht van consequenties

  Medewerkers weten meestal best wel wat goed voor ze is. Of voor het bedrijf. Zich ernaar gedragen is een ander verhaal! Toch is het mogelijk om mensen ´in de juiste richting´ te laten bewegen en oude gedragspatronen te verlaten. Een workshop Gedragsverandering.

  21 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Organisatiedoelen niet haalbaar zonder strategische personeelsplanning

  Vakbonden en OR’en vinden het misschien niet leuk, maar ‘afspiegelen’ kan het in de toekomst wel eens gaan afleggen tegen strategische personeelsplanning. Uit de nieuwe Strategische PersoneelsPlanning­systematiek (SPP) van de WENb/ Twynstra Gudde blijkt namelijk soms pijnlijk duidelijk dat huidige competenties van personeel niet matchen met de strategie van de onderneming.

  21 maart 2011Verandermanagement
• Achtergrond

  MD in turbulente tijden

  Het gaat goed met Management Development in Nederland. Er is aandacht voor de individuele ontwikkeling en nut en noodzaak zijn helder. Maar er zijn ook een aantal zaken die beter kunnen. Zo blijft de strategische inbedding van MD een punt van aandacht en blijft ook de evaluatie van MD achter. In dit artikel een aantal conclusies uit het ‘Benchmark-onderzoek Management Development’ van NVP, NFMD, Vrije Universiteit en Ebbinge & Company.

  21 maart 2011Verandermanagement