HRpraktijk

Artikelen bij dit trefwoord

• Kennisbank GezondheidsbeleidBelastbaarheid
  Leidt de verstoring tussen belastbaarheid en belasting bij uw medewerker altijd tot verzuim? Klassieke modellen gaan hier wel vanuit, maar er speelt meer. Kijk maar eens naar de factoren voor privébelasting in dit artikel. Ook illustratief zijn de voorbeelden over verhuisstress en over... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidBesparing en beïnvloeding verzuim
  ... beheerst u uw kosten als het gaat om Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid? Vroeger ... . Een effectieve aanpak van het Ziekteverzuim heeft direct effect op uw ... besparingsmogelijkheden bij het Ziekteverzuim. In de Besparingswijzer ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidBesparingsmogelijkheden: kosten van een verzuimdag
  Realiseert u zich dat de kosten van Ziekteverzuim grotendeels voor uw rekening komen? Maar deze kosten zijn beïnvloedbaar: ... en re-integratie kan (langdurig) Ziekteverzuim voorkomen of beperken en ... besparingen moet u de kosten van Ziekteverzuim goed in kaart brengen. Een verzuimdag ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidCasemanager
  Weet u dat u volgens de Wet verbetering poortwachter (Wvp) een casemanager moet aanstellen bij verzuim dat langer dan zes weken duurt? De casemanager moet het re-integratieproces van de zieke werknemer begeleiden en ervoor te zorgen dat iedereen op het juiste moment de juiste dingen doet.... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkChecklist beoordeling arbodienst/bedrijfsarts
  Wilt u van arbodienst/bedrijfsarts veranderen? Dan is het raadzaam om de dienst(en) waarmee u overweegt in zee te gaan, eens te beoordelen op de tien beoordelingscriteria die vermeld staan in de checklist beoordeling arbodienst . Voordat u een keuze maakt, vraagt u aan minstens drie... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkChecklist plan van aanpak re-integratie
  U bent hebt de verantwoordelijkheid de werknemer een plan van aanpak aan te bieden. Dat moet u in overleg en samenspraak met de werknemer tot stand laten komen. De werknemer reageert op het aanbod, waardoor er bij instemming een overeenkomst tot stand is gekomen (contractgedachte). Het plan van... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkChecklist probleemanalyse
  Hoe kunt u controleren of u en uw arbodienst/ bedrijfsarts voldoen aan alle eisen van de Wet verbetering poortwachter (Wvp) en de regels van de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA)? Checklists zijn daarbij handige controlehulpmiddelen. In dit artikel treft u de checklist... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkChecklist re-integratieadvies
  Een re-integratieadvies bestaat uit een uitgebreid advies waarin aandacht wordt besteed aan de afweging lichamelijke en/of psychische belastbaarheid van uw medewerker versus de belasting in de functie in combinatie met de specifieke eigenschappen en hoedanigheden van uw medewerker (opleiding,... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkChecklists Poortwachter
  Hoe kunt u controleren of uw arbodienst/bedrijfsarts voldoet aan alle eisen van de Wet verbetering poortwachter (Wvp) en de regels van de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA)? Dat kunt u doen met behulp van een aantal checklists. U kunt in dit artikel doorlinken naar vier... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkCoaching en loopbaanbegeleiding
  U kunt loopbaanbegeleiding inzetten voor werknemers die een probleem hebben met hun werk of hun carrière. Het kan gaan om een duidelijk afgebakend probleem, zoals stress op het werk of problemen met collega's. Loopbaanbegeleiding is ook heel nuttig als een medewerker twijfelt over de jobkeuze... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkDeskundigenoordeel (second opinion)
  Weet u dat zowel u als een werknemer de mogelijkheid heeft bij verschil van mening of bij onzekerheid over de voortgang van de re-integratie bij Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen (UWV) een deskundigenoordeel (ook wel second opinion genoemd) aan te vragen? UWV kan desgewenst het... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkEerste twee ziektejaren
  U en de zieke werknemer moeten in de eerste twee ziektejaren aan de slag met re-integratie. Want voordat een werknemer een beroep op de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) kan doen, zal in de eerste twee jaar al het haalbare moeten worden verricht om de werknemer weer aan het werk te... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGezondheidsbeleid en organisatieverandering
  Alleen met een organisatieverandering krijgt u uw gezondheidsbeleid van de grond. Gezondheidsmanagement heeft namelijk alles te maken met de cultuur en normen in de organisatie. Aan de slag gaan met gezondheidsbeleid betekent vaak te maken krijgen met een verandering in denken over en meer oog... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGezondheidsbeleid: beïnvloedbare kosten
  Sociale zekerheid voor ziekte en arbeidsongeschiktheid krijgt steeds meer invloed op de kosten van ieder bedrijf en daarmee op de concurrentiepositie. Het lijkt wel een bedrijfsmatige zaak geworden die gemanaged moeten worden. Maar dan moet u overzicht hebben over de complexe situatie van... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGezondheidsbeleid: beïnvloedingsfactoren
  Hoe geeft u uw gezondheidsbeleid vorm en welke (f)actoren komt u daarbij tegen? Bedrijfsinterne en bedrijfsexterne actoren en factoren hebben invloed op de vorming van het gezondheidsbeleid, zoals de bedrijfscultuur, opvattingen van het personeel en wetgeving. Dit bleek bijvoorbeeld uit het... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGezondheidsbeleid: kenmerken
  Management en direct leidinggevenden vormen de spil van gezondheidsmanagement ofwel 'gezond management'. Directie en management van een organisatie scheppen randvoorwaarden. Niet alleen in tijd en geld, maar ook door zelf veilig en gezond te werken, aandacht te hebben voor de gezondheid van... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGezondheidsbeleid: maatwerk
  Wat voor bedrijf hebt u? Een stukadoorsbedrijf, een winkelketen, een verzorgingshuis, een industrieel bedrijf? In ieder geval is geen organisatie hetzelfde. En ook structuur, sociaal beleid en bedrijfscultuur verschillen per bedrijf. Wat in de ene onderneming werkt, kan helemaal verkeerd... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGezondheidsbeleid: uitvoering
  Hoe communiceert u uw gezondheidsbeleid? Gezondheidsbeleid is onderdeel van de bedrijfsvoering, dat vraagt om actieve communicatie. Een planmatige campagne ondersteunt dit. De stappenplannen voor de communicatiecampagne en 'communiceren in zes stappen' helpen u op weg. Doseer uw informatie. Met... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGezondheidsmanagementmodel kiezen
  Hebt u de regie over preventie, verzuimaanpak en re-integratie in eigen hand? Dit betekent meestal een vorm van 'maatwerk'. Door de Arbowet nieuwe stijl en WIA is er veel veranderd en zijn er nieuwe mogelijkheden gekomen. Wat er mogelijk is, ziet u in de zeven modellen bij dit artikel.... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidGriep, influenza en grieppandemie
  Wist u dat een werknemer met griep gemiddeld vijf à tien dagen per jaar verzuimt? Het overkomt jaarlijks 5 tot 10% van alle mensen. Griep of influenza krijgt de laatste tijd veel aandacht. Zo was er de Mexicaanse griep. Duidelijk is dat deze ziekte in het algemeen geen extreme gevolgen heeft... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidHRpraktijk Besparingswijzer
  Met de HRpraktijk Besparingswijzer krijgt u snel een beeld van de financiële omvang van de besparingsmogelijkheden voor uw bedrijf op basis van de socialezekerheidswetgeving. De berekeningen zijn gebaseerd op landelijke gegevens die zijn gepubliceerd door onder meer het ministerie van... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkInhoud verzuimreglement
  Hebt u een verzuimreglement waarin de regels en procedures bij Ziekteverzuim kort en duidelijk zijn vastgelegd? In het verzuimreglement legt u de verschillende taken, verplichtingen en de te ondernemen stappen vast. Deze bieden een hulpmiddel om de hele verzuimmelding goed te kunnen doorlopen en geen zaken ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidIntegraal gezondheidsmanagement
  Integraal gezondheidsmanagement (IGM) is het systematisch managen van de bedrijfsactiviteiten met het doel de gezondheid van mens en bedrijf te bevorderen. In dit artikel vindt u verschillende checklists over dit onderwerp, zoals 'Wat is IGM?', 'Ontwikkelingslijnen IGM' en 'Succesfactoren... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidKetendienstverlening
  ... verantwoordelijkheden van werkgevers voor de aanpak van Ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en re-integratie zijn in de ... . Het is daarom belangrijk snel op te treden bij Ziekteverzuim, problemen niet onnodig te medicaliseren en effectieve ... Lees verder
• Kennisbank ArbeidsrechtLoonbetaling bij ziekte
  Als een werknemer door ziekte niet kan werken, is de werkgever wettelijk verplicht gedurende maximaal 104 weken loon door te betalen. Geldt die verplichting ook als de arbeidsongeschiktheid het gevolg is van een sportblessure? En is er wel sprake van ziekte als de werknemer thuis blijft vanwege... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkLoonbetaling opschorten of beëindigen
  Hebt u situaties meegemaakt, waarin u zich afvroeg of er voldoende aanleiding was de betaling van loon tijdens ziekte, al dan niet tijdelijk, stop te zetten of op te schorten? Er zijn verschillende situaties denkbaar waarin u het recht hebt dit te doen. Dit geldt ook als de werknemer nog steeds... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkLoondoorbetalingplicht: hoogte
  U mag van de wettelijke regels over de hoogte van het door te betalen loon onbeperkt afwijken. Ten nadele van de werknemer mag slechts in beperkte mate worden afgeweken. In de wet zijn ook regels neergelegd over de manier waarop de hoogte van het door te betalen loon moet worden berekend. Voor... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkLoondoorbetalingsplicht: duur
  Bij ziekte hebt u een loondoorbetalingsverplichting van maximaal 104 weken of tot de dag dat de arbeidsovereenkomst eindigt bij een contract voor bepaalde tijd. U mag onbeperkt van de wettelijke regels afwijken ten gunste van de werknemer. Ten nadele van de werknemer mag u maar in beperkte mate... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidLoondoorbetalingsverplichting
  Realiseert u zich dat u bij ziekte van uw werknemer 104 weken het loon moet doorbetalen? Daarom bepaalt u bij ziekmelding of deze claim op doorbetaling terecht is. Het stappenplan 'Vaststellen rechtmatigheid claim' zet dit op een rijtje. Ook leest u in dit artikel wat u kunt doen als u... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidNationale vitaliteits top 10
  Werkt uw bedrijf al hard aan vitaliteit? Het is inmiddels goed doorgedrongen tot de top van het bedrijfsleven: werknemers die voldoende bewegen en gezond eten zijn minder vaak en korter ziek, productiever en tevredener. Vitaliteit van het personeel is bij veel organisaties dan ook vast... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkOneigenlijk ziekteverzuim aanpakken
  ... de conflictsituatie. Hoe u dergelijk Ziekteverzuim kunt tegengaan, leest u in ... afspraken voor oneigenlijk Ziekteverzuim vastleggen in het verzuimreglement ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPlan van aanpak na ziekte
  Als werkgever moet u een schriftelijk plan voor terugkeer na ziekte van uw werknemer opstellen. Weet u al wat u daarin zet? De stappenplannen in dit artikel helpen u op weg. Soms is externe hulp een uitkomst, bijvoorbeeld als de bedrijfsarts re-integratie bij een andere werkgever adviseert voor... Lees verder
• Kennisbank ArbeidsrechtPoortwachterwet: verplichtingen werkgever
  Als een werknemer voor langere tijd ziek is, krijgt de werkgever te maken met allerlei regels op het gebied van Ziekteverzuimbegeleiding en re-integratie. Op grond van de poortwachterwet moet hij met de werknemer een plan van aanpak opstellen, een re-integratiedossier bijhouden en in de 20 e ziektemaand een re-integratieverslag opstellen. Verder moet hij ... Lees verder
• Kennisbank ArbeidsrechtPoortwachterwet: verplichtingen werknemer
  ... vanaf dat moment voldoen aan verplichtingen die in het Burgerlijk Wetboek en de WIA worden genoemd. De werknemer moet de Ziekteverzuimvoorschriften naleven en meewerken aan zijn re-integratie. In dit artikel wordt aandacht besteed aan de verplichting ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPreventie door leefstijl: BRAVO-aanpak
  Wilt u via leefstijl werken aan reductie van Ziekteverzuim en het bevorderen van de gezondheid van uw werknemers? Dit kan op een concrete manier die aansluit bij bestaand beleid, zoals arbobeleid en personeelsbeleid. En zonder dat het veel extra investeringen vraagt. Daar staat de BRAVO-aanpak ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPreventie door loopbaanbegeleiding
  Een duurzaam personeelsbeleid helpt voorkomen dat medewerkers als gevolg van het werk ziek of arbeidsongeschikt raken. Er wordt niet alleen gekeken naar hoe de medewerker op korte termijn het beste kan worden ingezet, maar ook naar de functie-inhoud op langere termijn. Het doel is de medewerker... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPreventie: communicatie en strategie
  Hoe krijgt én houdt de preventiemedewerker gezondheidsmanagement op de agenda? En hoe zorgt hij voor een goede relatie met de werkgever, collega's en externe ondersteuners? Om een preventie- en gezondheidsbeleid van de grond te krijgen, is heldere communicatie nodig. Dat vraagt om een... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPreventie: risicoinventarisatie en -evaluatie
  Heeft uw bedrijf een risicoinventarisatie en -evaluatie? Volgens de Arbowet zijn bedrijven (nog) verplicht zo'n RI&E te maken. De uitvoering van de RI&E besteden de meeste bedrijven uit aan de arbodienst. Welke organisaties hebben een RI&E nodig en door wie wordt die getoetst? Dat... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPreventie: rol van de leidinggevende
  Is uw preventie gericht op verbetering van de balans tussen belasting en belastbaarheid? Regelmogelijkheden geven de individuele medewerker ruimte om zijn werk naar beste kunnen te organiseren. Heeft een medewerker deze mogelijkheid niet, dan zal hij eerder toegeven aan zijn klachten, met... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPreventie: systematische aanpak
  Door ieder jaar een pdca-model (plan – do – check – act) te maken krijgt u een actueel beeld van het verzuim in uw organisatie. U wilt immers uw verzuim effectief aanpakken. Het stappenplan 'Een positieve cultuur' kan u hierbij helpen, net als het model waarin de kenmerken van (minder)... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkPrijskaartje verzuim en ziekte
  Kent u het verschil tussen de begrippen ziekte en verzuim? Ziek zijn overkomt iemand, maar verzuim is een keuze die iemand maakt. Verzuim wordt dan ook veel meer bepaald door gedrag dan door ziekte. Elk verzuim boven 2%, maximaal 3%, is beïnvloedbaar. Het kan erg lonend zijn te werken aan een... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidPrivacy zieke werknemer
  Wat mag u wel en niet weten over de ziekte van uw medewerker? Door de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) krijgt u als werkgever nog maar beperkte medische informatie over de ziekte van uw werknemer. Dit artikel zet voor u op een rijtje welke noodzakelijke informatie u mag vragen van uw... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidProbleemanalyse WIA invullen
  UWV heeft in samenwerking met de bedrijfsartsen/arbodiensten een uitgebreid formulier ontwikkeld waarmee een analyse van een dreigend langdurig verzuimgeval kan worden gemaakt: de probleemanalyse WIA. In dit artikel leest u er alles over en vindt u tips over het invullen. Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkRe-integratie: checklist en stappenplan plan van aanpak
  Is uw werknemer acht weken ziek? De Arbowet schrijft voor dat u dan een plan van aanpak moet opstellen. Met het plan van aanpak bevordert u een snelle werkhervatting van de zieke werknemer. U moet het plan van aanpak in overleg met de werknemer opstellen. De probleemanalyse van de... Lees verder
• Kennisbank ArbeidsrechtRecht op loon bij ziekte
  Een werknemer heeft recht op loondoorbetaling bij ziekte. De werkgever is verplicht minimaal 70% van het laatstverdiende loon door te betalen voor een periode van maximaal 104 weken, zolang het dienstverband loopt. Dit bedrag moet in het eerste ziektejaar minimaal het minimumloon zijn, in het... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkRecht op Ziektewet-uitkering
  Een Ziektewet-uitkering zorgt bij een aantal groepen werknemers voor inkomen tijdens ziekte. Het gaat dan om werknemers zonder werkgever of om werknemers waarbij de werkgever (een deel van) het loon bij ziekte niet hoeft te betalen. De periode waarover ziekengeld kan worden betaald, bedraagt... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkSancties late ziekmelding en nalaten re-integratieverplichtingen
  Zowel u als een zieke werknemer kan worden beboet als de regels van de wet niet worden nageleefd. Het is voor u belangrijk precies te weten op welk tijdstip u een langdurig zieke werknemer aanmeldt bij Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen (UWV) en wat er van u wordt verwacht zodat een... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidToepassing besparingswijzer
  Hoe kunt u kosten besparen nu de loondoorbetaling bij ziekte voor uw rekening komt? Dat kan door systematisch en tijdig besparingsmogelijkheden op te sporen. In dit artikel staat de toepassing van de besparingswijzer centraal. Om u een indicatie te geven van de omvang van de mogelijke... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenVerplichtingen en sancties bij arbeidsongeschiktheid
  U moet volgens de wet als een goed huisvader voor uw werknemers zorgen. Wat houdt dat in de praktijk voor u in? Welke zorgplichten hebt u voor een zieke werknemer? Wat zijn de gevolgen als u die zorgplicht niet nakomt? Dit artikel geeft op deze vragen een antwoord. Aan de orde komen onder... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuim terugdringen via arbeidsvoorwaardenregeling
  Weet u hoe u via de arbeidsvoorwaarden arbeidsverzuim kunt terugdringen? Denk maar eens aan beloning voor laag verzuim, zoals een bonus, en ook arbeidsvoorwaardelijke afspraken in geval van hoog verzuim, bijvoorbeeld afspraken over extra preventieve maatregelen. Collectieve... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVerzuim: definitie, analyse en oorzaken
  ... verschijnt, hebt u wel loondoorbetalingplicht. U kunt Ziekteverzuim meten door onder meer te achterhalen wat de hoogte ... verzuim en arbeidsongeschiktheid ; de vier soorten Ziekteverzuim ; analyse van verzuim ; de oorzaken ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuim: eerste twee weken
  Ook al hoeft u de eerste twee weken na de ziekmelding niets te doen als werkgever, doe dat wel! Daarmee voorkomt u langdurig verzuim. Neem ook op in uw verzuim- of re-integratieprotocol wat u van werknemers verwacht en wat zij van hun leidinggevende kunnen verwachten op dit terrein. Bepaal... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimaanpak en arbeidsvoorwaarden
  Hebt u al gemerkt dat arbeidsvoorwaardelijke regelingen een actieve aanpak van het verzuim kunnen ondersteunen maar ook tegenwerken? Voorbeelden van arbeidsvoorwaardelijke prikkels zijn een aanwezigheidspremie, winstdeling of extra adv-dagen, maar ook het al dan niet verlengen van een tijdelijk... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimbegeleiding
  Neemt u de verantwoordelijkheid voor zieke werknemers die de wet u als werkgever steeds meer geeft? Verzuim vanwege ziekte heeft financiële gevolgen voor uw organisatie. Daarom wilt u maximale regie krijgen over het door u beïnvloedbare deel van het verzuim. De kwaliteit van uw management staat... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVerzuimbegeleiding: rolverdeling bij terugkeer werkplek
  Voelt u ook de druk het verzuimbeleid in uw organisatie te intensiveren? Bij het terugdringen van Ziekteverzuim is snel handelen het meest effectief. Een zieke medewerker heeft aandacht nodig. Hoe langer een werknemer verzuimt, hoe moeilijker het voor hem is het werk weer te hervatten. Het is dus belangrijk dat werkgevers ervoor zorgen dat de ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVerzuimbeleid: effectieve invoering
  Uw personeelsbeleid ten aanzien van Ziekteverzuim moet gericht zijn op twee vragen: hoe voorkom ik verzuim en hoe dring ... is realistisch om ervan uit te gaan dat Ziekteverzuim niet altijd te voorkomen is ... , het bekendmaken van de Ziekteverzuimprocedure aan alle betrokkenen ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimbonus
  Is een verzuimbonus een goede prikkel om verzuim te verminderen? Op dit terrein zijn positieve en negatieve prikkels in te zetten met verschillende effecten. Uit onderzoek naar het nut van financiële prikkels blijkt dat de kortverzuimfrequentie wel beïnvloedbaar is, maar het totale... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimcultuur
  Uw werknemer verzuimt. Is hij afwezig van het werk door ziekte, gaat het hier om een vorm van arbeidsverzuim in de categorie grijs en zwart verzuim of ziet u een voorbeeld van intern of extern verzuim? De checklists extern en intern verzuim laten zien waar u deze vormen van verzuim vindt,... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimfactoren
  Wat bepaalt waarom iemand wel of niet verzuimt van zijn werk? Hiervoor bestaat geen eenduidig antwoord, maar er zijn wel factoren die ten grondslag liggen aan verzuim. Door deze factoren te kennen en na te gaan wat voor de eigen organisatie relevant is, komt u tot een efficiënter en effectiever... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimfraude
  Weet u hoe vaak verzuimfraude voorkomt? En weet u hoe u moet handelen bij frequent verzuimers, grijs verzuimers en zwart verzuimers en wat de mogelijkheden voor sancties zijn? Verzekeraars doen regelmatig onderzoek naar verzuimfraude en de resultaten liegen er niet om. Ook bij uitkeringen komt... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVerzuimgesprekken en terugkeergesprek
  Kent u de do's en dont's van verzuimgesprekken? Als u de verzuimgesprekken op de juiste wijze voert, kunt u heel wat te weten komen over de reden van de ziekmelding. Hoe sneller u maatregelen kunt treffen om de zieke werknemer terug op het werk te krijgen, des te beter. Onderdeel van het... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimmanagement invoeren
  Hoe houdt u het verzuim in de hand? Focus op verzuim met tegelijk een matig personeelsbeleid, leidt niet tot blijvend laag verzuim. Alleen een verzuimbeleid invoeren werkt dus niet. Bij verzuimmanagement is een stimulerend HRM-beleid net zo belangrijk. En ligt het accent bij verzuim in uw... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimmanagement: een vierstappenplan
  Wat is de beste start om uw verzuimprobleem op te lossen? Pak de actuele problemen aan! Dit lijkt misschien een kortetermijnaanpak, maar het heeft zeker positieve effecten. Met het stappenplan Verzuimmanagement kunt u meteen aan de slag. Via een analyse krijgt u cijfers en problemen boven... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimmelding
  ... proces van de verzuimmelding is de direct leidinggevende: die is verantwoordelijk voor (begeleiding en voorkoming van) Ziekteverzuim. Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimoorzaken
  Verzuimoorzaken zijn in de loop der tijd veranderd doordat het werk en werkomstandigheden zijn veranderd. Beseft u dat (de keuze voor) verzuim te maken heeft met gedrag? En gedrag kunt u beïnvloeden. In het 'Gedragsmodel arbeidsmotivatie' wordt dit onderwerp uit verschillende invalshoeken... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVerzuimpreventie psychische klachten
  Een duurzaam personeelsbeleid helpt u voorkomen dat uw medewerkers als gevolg van het werk ziek of arbeidsongeschikt raken. Bij een duurzaam personeelsbeleid bekijkt u niet alleen hoe u de medewerker op korte termijn het best kunt inzetten, maar u bekijkt ook al hoe de functie-inhoud van de... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimprotocollen
  Vindt u het ook zo lastig om uw verzuim terug te dringen? Misschien kunnen de verzuimprotocollen in dit artikel u helpen uw verzuimbeleid vorm te geven en uit te voeren. In dit artikel vindt u ook voorbeeldreglementen voor uw eigen organisatie. Daarbij hoort een kalender waarin u overzichtelijk... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimregistratie
  Werkt u al met een goed passende registratie en analyse van verzuimcijfers? Uit deze cijfers kunt u een aantal conclusies trekken en dan aan de slag gaan met verzuimreductie. Let daarbij goed op wat u wilt weten: huidige verzuimregistratiesystemen kunnen allerlei informatie geven, maar wat wilt... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimverantwoording of accountability
  Werkt uw organisatie al met accountability rond verzuim? Het gaat dan om de verantwoording of rekenschap die iedere betrokken partij moet afleggen over haar bijdrage aan de aanpak van verzuim en de gezamenlijk behaalde re-integratieresultaten. Het hoger management kan de leidinggevenden helpen... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimvolgsysteem selecteren
  Wilt u zelf het stuur in handen hebben bij het bevorderen van de gezondheid in uw onderneming en dus het verminderen van verzuim? Wat wilt en kunt u dan allemaal zelf doen, wat wilt u gericht aansturen en wat besteedt u eventueel nog uit? U wilt natuurlijk de activiteiten rondom verzuim,... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidWAI: een route naar permanent lager verzuim
  Hebt u, als werkgever, al meer grip gekregen op verzuim in uw organisatie? Daarbij kunt u gebruikmaken van een handig instrument: de Work Ability Index (WAI). Verzuim beheersen is geen luxe: de arbeidsmarkt zal de komende jaren krapper worden door vergrijzing en ontgroening. Met de WAI... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenWerknemer ziek door derde, gebruik loonregresrecht
  Een zieke werknemer is voor een werkgever een kostenpost. Die kosten lopen flink op, zeker wanneer sprake is van een langdurig verzuim. Denkt u maar aan de loondoorbetalingplicht en de kosten die u moet maken voor de re-integratie van de zieke werknemer. Als de ziekte is veroorzaakt door een... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenWet uitbreiding loondoorbetalingplicht bij ziekte (WULBZ)
  U bent verplicht het loon door te betalen gedurende 104 weken van de arbeidsongeschiktheid van uw werknemer. Dat is bepaald in de Wet uitbreiding loondoorbetalingsverplichting (WULBZ). De omvang van de loondoorbetalingverplichting is beperkt tot 70% van het laatste dagloon van de betreffende... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidWet verbetering poortwachter (Wvp)
  ... ú van de Wet verbetering poortwachter (Wvp)? Deze heeft een duidelijke extra stimulans gegeven aan het terugdringen van Ziekteverzuim en de WAO-instroom. Maar u hebt ook meer verantwoordelijkheid: het is de bedoeling dat u samen met uw zieke werknemer ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidWet verbetering poortwachter en WIA-beoordeling
  In de Wet verbetering poortwachter (Wvp) staan de re-integratie-inspanningsverplichtingen voor werkgever en werknemer. Als u (en uw werknemer) zich van uw goede kant laat zien, voorkomt u boetes in de vorm van verlengde loondoorbetaling of uitkeringssancties. UWV beoordeelt uw WIA-instroom en... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkWet verbetering poortwachter: voorschriften
  Als u snel en effectief ingrijpt bij dreigend langdurig Ziekteverzuim, duren verzuimtrajecten korter. Dat is dan ook het doel van de Wet verbetering poortwachter (Wvp). De zieke werknemer hoeft niet bij de poort van de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) aan te kloppen. De verdeling van verantwoordelijkheden ... Lees verder
• Kennisbank ArbeidsrechtZiekmelding
  ... . In dit artikel kunt u lezen hoe u met een vast protocol bij de afhandeling van een (telefonische) ziekmelding onnodig Ziekteverzuim kunt voorkomen. In dit artikel wordt ook beschreven wanneer u de zieke werknemer moet aanmelden bij UWV en wat ... Lees verder
• Kennisbank ArbeidsrechtZiekte en ontslag
  Als een werknemer wegens ziekte niet kan werken, geldt er gedurende een periode van maximaal 104 weken een ontslagverbod. Zolang de werknemer ziek is, kunt u hem niet ontslaan. In dit artikel wordt de vraag beantwoord in hoeverre dit ontslagverbod ook nog geldt als de werknemer niet aan zijn... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidZiekteverlof met loondoorbetaling
  U bepaalt of uw werknemer bij ziekte zijn volledige loon krijgt doorbetaald. U moet hem wel passend werk aanbieden, eventueel tijdelijk ander werk. Weigert uw werknemer dit, dan mag u loondoorbetaling stopzetten. Komt u er met uw werknemer niet uit, vraag een deskundigenoordeel aan. Belangrijk... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidZiekteverloffrequentie, verzuimduur en verzuimpercentage berek...
  Waar moet u aan denken als u de ziekteverloffrequentie (ZVF of meldingsfrequentie) in uw bedrijf berekent? De checklist in dit artikel leidt u naar een berekeningsformule waarna het stappenplan voor de berekening volgt. Ook voor de gemiddelde verzuimduur (GVD) vindt u in dit artikel een... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidZiekteverzuim: verzuimaanpak
  Is Ziekteverzuim bij u, net als in veel organisaties, een probleem dat met de 'brandblustechniek' ... en hulpmiddelen bij de aanpak van Ziekteverzuim. Zie het als verbetermanagement ... en bijstellen van de aanpak van Ziekteverzuim: regels, afspraken en voornemens ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidZiektewet en Wet eigen risico dragen Ziektewet
  Draagt u zelf het risico voor de Ziektewet of bent u dit van plan? Van tevoren nagaan of dit interessant is, voorkomt problemen. Alle werknemers zijn verzekerd voor de Ziektewet. Alleen krijgen ze geen Ziektewetuitkering omdat ze bij ziekte recht hebben op loondoorbetaling van hun werkgever.... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenZiektewet-uitkering in specifieke gevallen
  Voor de Ziektewet (ZW) bestaat voor u en uw werknemer geen premieplicht. Hoewel de werknemer geen premie voor deze verzekering betaalt, heeft hij wel recht op een uitkering op grond van de ZW. Belangrijk om te weten is dat een werknemer slechts in specifieke gevallen recht heeft op een... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidZiektewet: no-riskpolis
  Kent u de no-riskpolis? De no-riskpolis is een ziektewetuitkering die een werkgever helpt om een arbeidsgehandicapte in dienst te nemen. Deze polis dekt een groot deel van de loonkosten als de werknemer door ziekte uitvalt. De werkgever loopt hierdoor weinig financieel risico. Wat de... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenZorgstelsel en fiscale behandeling
  De Zorgverzekeringswet, de voor alle inwoners van Nederland verplichte basisverzekering, voorziet in een door de overheid vastgesteld basispakket. Naast de verplichte basisverzekering kunnen verzekerden zich voor extra's verzekeren. De verzekeraar bepaalt welke zorg hieronder valt. Voor de... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenZorgverzekeringswet (ZVW)
  De Zorgverzekeringswet (ZVW) is op 1 januari 2006 ingevoerd. De ZVW stelt een zorgverzekering verplicht voor iedereen die verzekerd is voor de Algemene wet bijzondere ziektekosten. Dit komt neer op alle Nederlandse ingezetenen en mensen die in het buitenland wonen maar vanuit Nederland... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenZorgverzekeringswet en de Wet op de zorgtoeslag
  Voor alle Nederlanders geldt de Zorgverzekeringswet (ZVW). Nederlanders zijn verplicht zich te verzekeren door bij een zorgverzekeraar een (basis)zorgverzekering af te sluiten. Alleen militairen en gemoedsbezwaren zijn vrijgesteld van deze verzekeringsplicht. De standaardverzekering is voor... Lees verder