HRpraktijk

Home > Woordenlijst > Werkoverleg

WERKOVERLEG

Werkoverleg is een manier van overleggen over het werk, de klanten, de organisatie, de financiën en de arbeidsomstandigheden. Werkoverleg zorgt ervoor dat medewerkers meer bij het beleid worden betrokken. De aanpak van problemen en het aanbrengen van verbeteringen wordt ook hun zaak. Ook kan de leiding in werkoverleg signalen oppakken over wat er bij medewerkers leeft.

Artikelen bij dit trefwoord

Kennisbank PersoneelspraktijkCommunicatiestromen

De manager communiceert met een ondergeschikte. De ondergeschikte brengt zijn leidinggevende op de hoogte van de voortgang van zijn werk. De magazijnbediende communiceert met zijn collega. Deze voorbeelden tonen aan dat er binnen een organisatie verschillende communicatiestromen voorkomen.... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkConstructieve vormen van informeel overleg

Informeel overleg is niet noodzakelijk, maar kan onder bepaalde omstandigheden een waardevolle bijdrage leveren aan de dagelijkse bedrijfsvoering. Als er geen gelegenheid wordt geboden voor informeel overleg, is de kans groot dat de informele communicatie ongewenste vormen aanneemt. Dit... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkFormeel overleg

Formeel overleg is van tevoren vastgesteld overleg, dikwijls voor een bepaalde tijdsduur. De werkzaamheden sluiten aan op de individuele werkzaamheden van de betrokken werknemers, maar vinden in overleg plaats in groepsverband. Formeel overleg is bijvoorbeeld belangrijk om: doelstellingen... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkGewenste vormen van formeel overleg

Strikt genomen kunnen gewenste formele vormen van overleg in twee niveaus worden onderverdeeld: individueel; collectief. Op deze beide niveaus kunnen weer verschillende overlegvormen worden onderscheiden. Iedere onderneming zal in eerste instantie de overlegvormen kiezen die het meest... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkGoed presterend team: voorwaarden

Teamoverleg speelt een sleutelrol bij onderlinge samenwerking en communicatie binnen organisaties. De kwaliteit van regulier of vast teamoverleg wordt onder meer bepaald door de voorbereiding. Er zijn heel wat oorzaken te noemen waardoor teams slecht functioneren of zelfs falen. Dit artikel... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkInformeel overleg

In de wandelgangen en bij het koffiezetapparaat. Het zijn voorbeelden van plekken waar informele communicatie spontaan ontstaat. Dit inleidende artikel toont dat deze vorm van overleg, die geen vaste procedures kent, van onschatbare waarde kan zijn voor het werkklimaat en de... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkMedezeggenschap: rol personeelszaken

Vaak is de personeelsfunctionaris aanwezig bij het overleg tussen de ondernemingsraad (OR) en de ondernemer. Hij speelt dikwijls een begeleidende rol bij de vorming van een OR. Een van de taken van de personeelsfunctionaris is de ondernemer te ondersteunen, vooral bij het overleg met de OR.... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkOngewenste vormen van informeel overleg

Een organisatie kan te maken krijgen met ongewenste, informele communicatiestromen. Een voorbeeld hiervan is een roddel die wordt verspreid. Dit is een communicatiestroom die niet tegen te houden is, maar die wel snel ontkracht moet worden. Ongewenste communicatie ontstaat vaak als werknemers... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkOR: relatie bestuurder/ondernemingsraad

Niemand in de organisatie is gebaat bij een slechte verhouding tussen de ondernemingsraad (OR) en de ondernemer. De OR kruipt in zijn schulp of wordt boos en raakt gefrustreerd. In dat geval heeft de bestuurder te maken met een wantrouwende OR die de hakken in het zand zet. Vraagstukken kunnen... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkOverlegvergadering OR: frequentie en invulling

In de overlegvergadering, waarin de ondernemingsraad (OR) en de ondernemer elkaar officieel ontmoeten, wordt ten minste twee maal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming besproken. De ondernemer doet in dit kader mededeling over besluiten die hij in voorbereiding heeft. Daarbij... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkOverzicht van de verschillende gespreksmethoden

Globaal zijn er vier verschillende gespreksvormen te onderscheiden. U kunt ze zowel inzetten voor collectieve als individuele overleggen. Het betreft de vormen: directief (top-down) ; draagvlakcreërend ; probleemoplossend ; participatief (bottom-up) . In dit artikel... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkPersoneelshandboek

Hebt u regels en richtlijnen voor uw medewerkers vastgelegd in een personeelshandboek? Een personeelshandboek is voor iedere werknemer een bron van informatie. Het schept duidelijkheid over regels en richtlijnen, rechten en plichten. Als u een handboek uitbrengt met personele regelingen die... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkPersoneelsvergadering: meerwaarde

De Wet op de ondernemingsraden (WOR) verplicht ondernemingen met minimaal tien en maximaal 50 werknemers een personeelsvergadering (PV) te houden. De verplichting vervalt als er binnen de onderneming een ondernemingsraad (OR) of personeelsvertegenwoordiging (PVT) is gevormd. De WOR regelt... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamoverleg: praktische kanten

Werkt u met teams? Bent u zich ervan bewust dat teamoverleg een sleutelrol speelt bij onderlinge samenwerking en interne communicatie binnen uw organisatie? En dat de kwaliteit van teamoverleg onder meer wordt bepaald door een goede voorbereiding ervan? Stel dat het doel van het overleg voor... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamoverleg: voorkeursstijlen en effectief gedrag

In dit artikel leest u hoe u optimaal rendement kunt behalen uit de vele overleggen die binnen uw organisatie plaatsvinden. Of een teamoverleg meer of minder effectief is hangt niet alleen af van een goede voorbereiding en de deelnemende mensen. De manier waarop de leden deelnemen aan het... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamrollen van Belbin

De beste teamresultaten behaalt u met teams met een evenwichtige samenstelling, waarin teamleden met verschillende persoonlijkheidskenmerken elkaar aanvullen of corrigeren. De manier waarop mensen in teamverband werken, wordt gezien als essentieel voor het verbeteren van efficiency en... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamsterktes en -valkuilen

Elk samengesteld team kent sterktes, zwaktes en valkuilen. Een ideale teamsamenstelling komt in de praktijk bijna niet voor. De teamleden hebben elk een voorkeursrol, waardoor sommige rollen oververtegenwoordigd zijn, terwijl andere juist ondervertegenwoordigd zijn. Dit artikel zet uiteen... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkVormen van medezeggenschap

Bij medezeggenschap denken de meeste mensen aan een ondernemingsraad (OR). Maar er zijn meerdere vormen. De OR is een indirecte vorm van medezeggenschap. Dat is de personeelsvertegenwoordiging (PVT) ook. Bij indirecte medezeggenschap worden werknemers vertegenwoordigd door een aantal uit hun... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkWerken met teams: belang en teamoverleg

U kunt uw organisatie op een aantal manieren inrichten. De meeste bedrijven en organisaties zijn op de een of andere manier verdeeld in afdelingen. Afdelingen zijn vaak weer onderverdeeld in teams of subafdelingen. Hoe een organisatie is ingericht, hangt af van de omvang van de organisatie,... Lees verder

DOWNLOAD RELEVANTE RAPPORTEN

Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden

Flexibele arbeidsrelaties (incl. model nul-uren contract)

Ziekteverzuim, begeleiding en re-integratie

HR nieuws, trends en tips

HR NIEUWS, TRENDS EN TIPS

Registreer gratis voor HRpraktijk Signaal: nieuws, trends en tips per e-mail:

Volg ons

VOLG ONS

Volg HRpraktijk ook via: